为了从事始终令你感到有意义的工作，你愿意牺牲多少毕生收入？答案是23%，前提是你和近期一项调查中的2,000名受访者一样；该调查来自《哈佛商业评论》。
毫无疑问，这个比例相当高，但考虑到数据显示，过去十年里美国劳动者越来越渴望从事更有意义的工作，这也并不令人意外。这份新报告由肖恩·阿克尔、安德鲁·里斯、加布里埃拉·罗森·凯勒曼和亚历克西·罗比肖撰写，建立在以往有关职场态度的研究之上，试图量化美国人职业生涯中对意义的重视方式如何变化。
报告对来自26个行业、薪酬水平各异的2,285名美国专业人士进行了调查，结果显示：
超过十分之九的员工愿意牺牲一定比例的毕生收入，以换取工作中更多的意义。
只有二十分之一的受访者表示，他们的工作提供了自己所能想象的最有意义的工作体验。
受访者平均认为，他们的工作所具有的意义大约只有可能达到的一半。
从事服务型职业的人士，例如医疗、教育和社会工作者，报告的职场意义感高于行政支持和交通运输行业的员工。
雇主的视角
这份新报告的作者认为，为员工提供有意义工作的雇主将从中获得实实在在的收益。
“……认为工作有意义的员工，工作满意度显著更高，而众所周知，工作满意度与生产率提升相关，”他们写道。“根据已有的工作满意度与生产率比率，我们估计，高度有意义的工作每年将为每位员工额外创造9,078美元。”
报告还显示，从事有意义工作的员工似乎也更努力工作，并在组织中留任更久：
从事“高度有意义”工作的员工，计划在未来6个月内辞职的可能性低69%，而且任职时间也更长。
认为工作非常有意义的员工每周多工作一小时，每年少休两天带薪假。
作者建议，雇主可以通过加强职场社交网络、让每位员工都成为知识型员工，并将认为自己工作有意义的员工与其他员工联系起来，来提升工作的意义感。
“有意义的工作只有好处，”作者写道。“员工会更努力工作，较少离职，也会倾向于支持他们成长的职场文化。对于个人员工和组织而言，意义的价值正等待着准备采取行动的组织去发掘。”
