不同的职位需要不同的技能和特质。但我们在WPP聘用的优秀人才，往往都具备一些非常重要的共同特点。以下是我总结的七点：
1. 兼具分析与创造力的思维
我们生活在一个日益由数据主导的世界，但如果你只会看电子表格，就无法达到最高水平。商业上的成功意味着，要能够——正如 罗特曼管理学院的罗杰·马丁 所说——欣赏品质，而不只是数量。
判断力、创造力、直觉和想象力这些无形特质，是杰出领导者不可或缺的，因为正是它们促成了创新。它们与逻辑能力、财务素养和对细节的关注同样重要。这几乎适用于任何行业，从广告和营销服务到软件开发和工程领域。
2. 辩论的能力
别人不同意你的看法确实令人恼火，但相比人人都完全赞同彼此的谈话，争论通常是一种更有建设性的交流。
如果领导者身边都是唯唯诺诺的人，他们就什么也学不到。优秀的人知道如何坚持立场、阐明理由——即使（尤其是）别人不愿意听他们说的话时也是如此。
3. 国际视野
这话虽是老生常谈，但依然是中肯的建议：有人问我怎样才能最好地推动职业发展时，我会告诉他们去学普通话和葡萄牙语。
在日益全球化的职场中，掌握中国和巴西等新兴大国的语言，会让你拥有巨大的竞争优势，但仅凭这一点还不够。比语言技能本身更重要的是视野。
顶尖人才永远充满好奇、眼界开阔，具有国际视角。在思想能于数秒间传遍全球的世界里，你不能目光短浅。
4. 尽早拥抱新事物
促使他们把目光投向国界之外的同一种好奇心，也让优秀人才对新事物着迷。成就卓越者通常像喜鹊一样，总会被新技术、新思想和新趋势的闪光所吸引。
这并不意味着他们抛弃或低估旧事物，但意味着他们永远不会完全满足于现状，永不停止学习，也永不停止推动业务向前发展。
5. 快速决策
我过去常说，也许不够明智，周一做出的糟糕决定胜过周五做出的好决定。事后看来，我或许会把它改成：“周一做出的不完美决定，胜过周五才做出的百分之百完美决定。”无论如何，你明白我的意思。
战略至关重要，但没有执行，战略就毫无意义。当你还在制定战略、过度推敲时，别人已经在采取行动并建立领先优势。
6. 不做“蝴蝶”
这里说的不是我们时不时都会有的紧张感，而是指那些在不同工作机会之间不断辗转、却从未真正投入某个组织或目标的人。无论他们的翅膀多么鲜亮、看起来多么成功，蝴蝶很少能留下持久的影响。
这或许是一种守旧的看法——我从父亲那里继承了这种想法。他建议我找一件自己喜欢的事，坚持下去，在那个领域建立声誉，然后，如果愿意，就独立闯出一片天地。我就是这么做的。
7. 必胜的意志
最后但绝非最不重要的一点，我寻找真正看重胜负的人。每当我们失去一笔业务，或有人离开公司，我都会觉得这是自己的事。在这个岗位上近30年了，失败仍然让我难受。
我经常借用 利物浦足球俱乐部传奇主教练比尔·香克利的话。他有句名言：“有人认为足球关乎生死；我可以向他们保证，足球远比这严重得多。”我对WPP也是这种感受。
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作者：Sir Martin Sorrell是WPP的创始人兼首席执行官。
图片：2014年5月23日，在多伦多，装有马达的人体模型举着写有“雇用我”的标牌。路透社/Mark Blinch。
