千禧一代日益负责公司的预算、人员配置和重大决策。然而，许多人似乎仍难以在工作中找到归属感。要帮助他们融入公司，不仅要知道如何让他们进入一般职场，还要知道如何让他们融入你所在的特定工作场所。
千禧一代在新的工作环境中面临着与任何一代人相同的挑战，例如学习新的职业语言、应对不同性格的人，以及了解汇报关系。但他们还面临一项相对较新的挑战：适应不断变化的组织。再加上千禧一代成长过程中普遍比以往任何一代都受到更多规整安排，就不难理解他们为何难以感到自己融入其中。
以下是营造环境、帮助千禧一代成长并取得成功的三个关键：
让他们以有意义的方式作出贡献
感到自己是某个集体的一员，意味着能够以有意义且能产生直接影响的方式作出贡献。我们往往把新人安排去做曝光度低的任务，其实应该鼓励他们迎接挑战、发挥作用。鼓励千禧一代运用以往的经验，应对你们面临的挑战。
例如，你可以请他们比较自己在另一家公司应对某项挑战的做法与贵公司的方法。邀请他们为流程改进和结构调整提供意见。同时，让他们有机会快速学习和成长，使他们有信心作出贡献。
关注工作与生活的融合
工作与生活平衡已成过去；千禧一代更关注工作与生活的融合，也就是设法尽可能顺畅地在职业和个人责任之间切换。千禧一代正在组建家庭、购置房屋，并环游世界。在适当情况下，他们希望能够轻松地远程参与工作。明确说明完成工作、与团队成员协作和沟通方面的预期界限，并愿意重新审视自己对工作地点的假设。
在共同工作时间让团队成员集中在同一地点有其价值，尤其有助于建立文化和团队规范。但这未必需要每周40小时、每天上午8点到下午5点。挑战一下自己：你是否不假思索地排除了人们在办公室之外也能出色工作的可能？自己试试看。你可能会惊讶地发现，每周有一天在家工作也能完成这么多事情。
用你的热情感染他们
如果管理者看起来像是在自动驾驶，他们管理的千禧一代也会如此。因此，要谈谈你对公司的个人热情，以及你在哪些方面感到投入并有归属感。分享这些，会直接影响千禧一代对组织的感受。
有很多机会可以让你重新联系自己的热情，并点燃他人的热情。不妨在会议开始时谈谈你为什么对即将讨论的项目感到特别兴奋，或者分享你最近如何使用公司生产的产品。
确保组织中的其他领导者也展现出你希望千禧一代具备的投入和热情。他们传递的故事塑造着组织文化。不妨在会议上直接问他们，例如：“苏，你对这项工作为何对我们的发展如此重要有很独到的见解。你愿意和团队分享一下吗？”请记住，如果高层领导不谈这些，新员工就无从了解。
这些建议尤其有助于让千禧一代感到自己被接纳，其额外好处是，也能让任何一代人都更有组织归属感。牢记这三个重点，有助于打造跨世代联系更紧密、投入度更高的员工队伍，并为公司的未来建立强大的人才储备。
