对许多人来说，主动离职可能会让人尴尬、不自在，甚至十分难受。但这种情况几乎不该发生。我们完全可以，也应该让工作之间的过渡成为一段积极的经历。
在职业生涯中，我曾三次离开安永。每次离开时，我都尽力从这段经历中成长，让它有所收获。这也是我离开三次后并未一去不回的一个重要原因——每次我都回来了。
回顾我离开的那些工作，有三条经验格外突出：
除非别无选择，否则不要断绝退路——而你几乎总有选择。
我的职业生涯一直很幸运。我曾在美国参议院工作，创办了自己的企业，还曾担任乔治·W·布什总统任内的财政部税收政策助理部长。正如我所说，在此期间，我三度离开安永。当然，我也离开了之后的每一份工作。
无论我去了哪里，安永总能吸引我回来。我很庆幸自己没有断绝这条联系，也很庆幸一直与那些结识的优秀人士保持联系。因为如今回望过去、展望未来，安永都是我职业生涯和人生中的重要组成部分。
对于任何换工作的人来说，这里有一条很好的经验：好聚好散不只是让人更愉快，也是一种明智之举。无论你是在部门之间、公司之间，还是完全不同的行业之间转换，这一点都适用。你永远不知道人生会把你带向何方。
你或许会离开一份工作，但这并不意味着你要离开那些支持过你的人、结交的朋友，或曾经帮助过的人。所以，不要让同事措手不及。提前充分告知。离开前把未竟之事处理妥当。离开之后也要保持联系。即使你再也不回来，你也会庆幸自己这样做了。
为了正确的理由离职。
很多时候，人们离职是为了去别处寻找更高的薪水。这往往是明智的决定。但请记住，薪水并不总是最重要的考量。
决定创业时，我知道这意味着可能没有稳定薪水，风险很大。离职出任财政部税收政策助理部长时，我的薪酬大幅下降。这些因素都需要仔细权衡——尤其是当时家里有四个年幼的孩子。最终，在这两种情况下，我都认为挑战和机会值得一试。但这并不是容易作出的决定。
不过，对我而言，这些都是正确的决定。我在政府部门结识的人、与朋友共同创业时建立的友谊，以及培养出的技能——从凝聚共识到打造个人品牌——如今都帮助我把工作做得更好。没有这些经历，就没有今天的我。
追求新机会的“正确理由”因人而异。你可能想要更高的薪水、不同的生活方式，或一份能带来不同个人或职业成长机会的工作。
但无论如何，在接受新工作之前，请停下来认真想想，什么对你最重要，以及你愿意为此作出哪些牺牲。当你明确并确信自己为何要离开、转而追求另一个机会时，这会带来截然不同的结果。
如果你是管理者，就要营造一种即使员工离开后仍会伴随他们的文化。
重要的是，要营造一种让人感到受重视、能迎接挑战并得以成长的文化。归根结底，你的组织应当成为这样一个地方：人们能在这里学到职业生涯下一步所需的技能——无论那一步通向何方。我把这称为“打磨个人品牌”。
在安永，我们对所有员工的承诺是：无论何时加入安永，无论在这里工作多久，非凡的安永体验都将伴随一生。
因此，我们培养并持续培养着这样的领导者：他们在安永取得成功，随后在商界、政府和学术界一些最令人振奋的岗位上施展才华。如今，这样的人已超过750,000位。几乎在任何一个重要领域，你都有可能发现一位表现出色的安永校友。
工作变动带来成长机会、挑战和新体验。但很多时候，你离开的那份工作，与即将开始的工作同样重要。你结识的人和拥有的经历，与此后遇到的人和经历同样宝贵。
所以，不妨更进一步。不要只顾着办手续、收拾办公桌和道别。让这次过渡、这些经历和这些关系都充分发挥价值。无论你下一步去往何处，这都是正确的选择。谁知道呢，说不定有一天你还会回来！
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作者：Mark Weinberger 是安永全球董事长兼首席执行官。
图片：一名员工与他的前任老板握手。路透社/Jim Young
