LinkedIn首席经济学家Karin Kimbrough简要但有价值地解读了今年的员工离职和招聘情况。
尽管2022年为许多人带来了新的开始，但就业方面的许多困境今年很可能依然存在。
随着奥密克戎和德尔塔变种在全球持续传播，这些问题甚至可能进一步恶化。
无论从哪个角度看，2021年都是艰难的一年。对管理者而言，这是困难的，保持团队的工作积极性。对普通员工而言，这同样困难，仅仅是按时上班。如果你是父母，处境更加艰难。如果你是必要岗位的工作者，同样困难。而且，还真有人没有感到艰难吗？没有感到艰难的人？
如果说2022年是摆脱这一切的新开始，那固然很好，但许多相同的挑战将在一段时间内持续存在，因为奥密克戎和德尔塔变种仍在持续肆虐。
但正如人们常说的，商业必须继续运转。在员工暂时退出、辞职、人手短缺和供应链问题接踵而至的背景下，这也意味着需要招聘。
2022年的招聘会是什么样子？谁会获得这些工作？工资会怎样变化？目前是什么在激励员工？
LinkedIn首席经济学家Karin Kimbrough分享了她对员工离职和招聘的预测。
美国工人在求职时可以挑挑拣拣
2021年，美国人辞职的月度比例创下历史新高。Kimbrough表示，零售、餐饮和酒店业等行业尤其如此，她将这类岗位称为一线工作。确实，许多此类人员并未立即重返职场，这也正是“大辞职”概念的由来。
但也有许多人辞职是为了找到更好的工作，Kimbrough解释道。这正是“大洗牌”概念的由来。这种情况在2020年疫情最严重时并未出现；只有在如今职位供过于求、工人对于接受何种工作更加挑剔的背景下，它才开始出现。
美国劳工统计局11月的数据显示，美国每个职位空缺对应的失业人数不到一人（准确地说是0.7人）。换言之，职位多于求职者。
这使求职者在选择应聘职位时处于相当挑剔的地位——他们通常只有在薪酬更高或职业机会更好的情况下才愿意更换工作。
“我不认为我们正处于某种疯狂的超速循环之中，人们会在越来越短的时间内辞职，只为多赚那一点点薪水，”Kimbrough表示。但她认为，当前较高的跳槽频率还将持续一段时间。
“保留工资”将会上涨
在某种程度上，去年每个人都在问自己同一个问题：生活的意义是什么？
他们会思考：我还有多少时间？我是否按照自己真正想要的方式度过时间？他们提出了与工作相关的问题，比如：我为什么要为一份工作通勤两个小时？我为什么要和不想共事的人一起工作？财务因素也起到了作用：随着房价上涨，有能力的人开始思考：为什么不退休或暂停工作？对于缺乏自主权的一线工人而言，问题则集中在尊严、灵活性以及对自身时间有更多掌控权上。
这就引出了“保留工资”的概念。
“保留工资”是指工人在参与劳动力市场时愿意接受的最低工资（不应与最低工资
工资）。新冠疫情及其引发的种种问题，使工人以不同的方式计算这一数额。
Kimbrough表示：受新冠疫情影响，员工更加重视自己的生命，并权衡以新方式工作的风险。某些工作突然变得不那么有吸引力。因此，你会看到“保留工资”随之上涨。
美国的薪资将继续上涨
“至少在今年，雇主将面临更大压力，需要更加迎合员工或潜在员工的需求和诉求，”Kimbrough表示，并指出晋升率的上升是雇主努力留住员工的一个迹象。
她表示，我们预计今年工资压力将持续存在。根据美国劳工统计局最新数据，平均每小时收入上涨了4.8%。
远程工作将继续受到员工重视，并有助于招聘
Kimbrough表示，远程工作是雇主将提供的“一系列员工福利”之一，与灵活性（即工作时长和工作时间段的选择）以及工作与生活的平衡（即你可以暂时离开工作而不会让世界崩溃）并列。
但远程工作似乎尤为重要。在疫情前，LinkedIn上每67个美国职位中就有1个是远程岗位。如今这一比例约为六分之一，Kimbrough说。求职者“申请远程工作的可能性是申请非远程工作的两倍半”，她表示。
对雇主而言，这确实有好处。Kimbrough表示，一旦某个岗位可以远程完成，招聘经理便可以在更广阔的地理范围内寻找人才。对于希望吸引更多元化人才，以及争取难以找到的稀缺技能人才的雇主而言，这是一个优势。
当然，对员工而言，现在“你可以生活在一个地方，而在技术上在另一个地方工作”，Kimbrough表示，这“极具吸引力”。
最受青睐的工作技能：数字化与高度人性化
被问及最受青睐的技能时，Kimbrough指出了两大类。
她表示，目前几乎找不到不需要数字技能的岗位。这其中还包括那些你通常不会认为属于“数字化”的工作。你可能在仓库工作，使用手持设备监控所有库存；或者你可能作为护士，使用技术和软件维护记录并监测患者。
第二类广受需求的技能在某种程度上更具挑战性，因为它们是机器人或人工智能无法真正完成，同时也不易传授的技能。例如同理心、判断力和领导力。
“你可以引导人们朝这个方向发展，但很难对其进行培训，”Kimbrough表示。因此，当你发现某位员工兼具善良、理性以及天生的领导素质时，请留住他们——如果可以的话。
