• 短期管理是疫情期间保障化工供应的关键，但长期趋势同样重要。
• 由于全球冲击的发生频率不断上升，趋势分析的可靠性正在下降。
• 化工行业必须树立更广阔的韧性观。
新冠疫情打破了许多既有认知，冲击了价值链，促使各国政府采取行动，并颠覆了许多消费行为。危机初期，企业和政府自然将重心放在保护民众以及明确从严重的健康、经济和社会冲击中恢复的步骤上。
在此过程中，为维持整个经济体的商品供应，化工行业（以及其他制造业）投入大量精力，研究疫情对库存（例如，调整产量或生产地点以匹配不断变化的需求）和流动（例如，改变供应路线以保障消费品或中间产品的供应）的影响。
即时或短期聚焦已被证明对高度灵活地管理库存和流动至关重要，有助于提升商品经济的韧性。然而，同样重要的是不能忽视更深层的趋势。这些动态过程塑造着各行业格局，并影响中长期商业战略。这些趋势是否也受到了影响？影响方式如何？这些变化是暂时性的，还是会改变数十年来支撑化工行业运作的结构？如果是后者，趋势是否仍能像过去那样为长期规划或投资提供确定性？
世界经济论坛化工与先进材料行业行动小组（IAG）在论坛支持下，并与埃森哲合作，已识别出通过协作行动提升行业及社会韧性的机遇。作为这项工作的一部分，我们重点阐述了行业趋势格局正在发生哪些更为深刻的变化，以及为何这促使人们重新评估既有的管理实践。
趋势：它们发生了哪些变化？
化工与先进材料行业长期以来受到稳定趋势的塑造，例如原料结构、技术的渐进式成熟，以及渐进式产能投资，这些投资推动行业重心转向新的地区，并平衡经济周期。该行业的战略决策和承诺以数十年而非数年为单位，并包括对相关趋势的详细评估（例如，规划资产投资时；实施具有里程碑意义的法规，如REACH或包装废弃物法规时；或转向循环型商业模式时）。行业基础趋势的任何变化，都会对这些布局能否取得成功产生深远影响。
尽管这些趋势中的大多数已显现多年，但许多趋势的采纳速度加快，且在新冠疫情之后的极短时间内达到的规模值得关注。以下是近期最明显变化的一些例子；其中一些变化将不可避免地促使化工企业战略制定者调整其发展路线图和战略规划。
1. 向可持续消费的加速转变
消费者偏好已迅速转向更加环保、可持续和符合伦理的购买选择，并极大地加速了快消品（FMCG）制造商的响应。这些变化需要化工行业做出非常重大的贡献。近期研究表明，新冠疫情促使61%的消费者立即改变购物习惯，其中近90%的消费者表示，他们在危机结束后仍将坚持这些改变。消费行业正通过承诺提高供应链中再生及生物基成分的比例来适应这些偏好。政策制定者也在通过设定更具雄心的可持续发展议程来回应这些消费者期望。例如，欧盟委员会计划将二氧化碳排放减排目标从40%提高到2030年的55%，推动欧洲在新冠疫情后的经济复苏走向资源高效型经济。目前正在出台新的法规和激励措施，以实现这一目标。
2. 全球化进一步放缓
由于工业客户的担忧以及政界人士对关键商品供应链不透明且笨拙的日益警惕，价值链正转向更加区域化和本地化。各国为促进国内生产而出台的产业政策和投资激励措施，迫使企业相应地重新考虑其投资计划。
3. 主要客户行业的结构性变革
化工行业所服务的关键行业（例如汽车业）的转型速度显著加快，政府的针对性激励措施进一步推动了这一进程。2020年，传统柴油和汽油发动机汽车的销量出现历史上最急剧的下滑，同时税收减免和与新冠疫情相关的折扣推动了电动汽车的销售。中国补贴了电动汽车的购买，而欧盟则以价值910亿美元的激励措施支持电动出行 欧盟支持电动出行价值910亿美元的激励措施（相当于欧盟现有电动汽车市场规模的2.5倍）。因此，电池驱动汽车的销量在不到12个月内增长了两倍。制造商承认，向电动出行的转折点到来的速度远快于最初的规划，并正在加速调整其产品线，转向采用其他动力类型的车型。就所需的供应链而言，这些转变颠覆了许多化工制造商的产品组合，所用时间仅为原先假定时间跨度的四分之一。
4. 业务组合重组仅是暂时搁置
2021年，随着新冠疫情凸显均衡业务组合的价值，未来几个月并购活动可能大幅增加（均衡究竟意味着“专注”还是“多元化”，仍将是一个长期争论的话题）。在“疫情停滞期”，医药、营养品或涂料等热门化工细分领域的估值倍数一直保持在高位，而且2021年第一季度的交易活动已经开始回升。
5. 被迫采用远程工作模式
更加灵活和数字化的工作模式已成为新常态，并促使许多职能部门（包括制造和研发）更加开放地接受自动化。尽管化工行业原本认为大规模远程工作不可行，但它现已成为几乎所有办公室员工的常态。研究显示，73%的员工喜欢居家办公，35%的员工计划未来每周至少居家办公一次，这一切得益于云计算、数字工具和自动化。[1]精简人员配置、远程监控以及允许保持社交距离的新轮班模式，在工厂和实验室中也已被证明行之有效，并正在迅速推广。
研究针对流程工业企业的研究表明，新冠疫情推动了工业自主化投资的阶跃式增长，64%的企业预计到2030年将部署自主主要运营系统。行业领袖也在大力推动将数字化研究应用于更多创新来源。因此，化工与先进材料行业未来劳动力的能力结构变化速度远超预期，这使得大学和企业层面的教育项目亟需更新，以帮助应对这些趋势变化。
趋势：它们的重要性是否相同？
纵观这些后疫情时代的趋势，人们很容易想要运用这些“新模式”来修订长期战略和规划。但这可能忽略了一个关键点：世界正变得更加动荡和不确定，冲击的频率及其影响的强度似乎都在增加。
新冠疫情也将既有管理实践推至极限，尤其是在战略制定、投资风险评估、情景规划，或跟踪客户和终端消费者的快速变化方面。认识到大型冲击的普遍程度，并看到其对既有认知的影响，使我们开始质疑趋势分析的有效性，或对新趋势（例如源自供给侧或消费者研究的趋势）进行预测的有效性。我们必须将全球风险视为一个可能的影响因素，与基于趋势的规划并行考虑，并理解这些风险将如何共同塑造行业及其所在社会的未来。与之并行。
组织必须比以往更广泛地看待韧性。更加频繁的冲击和更不稳定的趋势，将促使管理者和投资者共同寻求以下方面：
将趋势和风险整合到多个时间范围内的情景分析，以实现更灵活的规划与战略制定。
采用短期（最好是每周）滚动动态规划，并结合强大的分析工具解读短期数据，取代与年度或季度计划进行偏差分析的做法。
对冗余（资产、班次、流程、合作伙伴关系）进行更全面的评估，以取代单一环节的优化。
通过基层分布式决策实现敏捷性，取代集中式的全球决策权威。
通往韧性之路
新冠疫情也表明，链条中最薄弱的环节决定了整体结构的韧性。因此，应对冲击事件需要更广阔的多边视角：跨企业、价值链以及公私协作，有助于构建超越单一组织准备程度的韧性。相关举措包括：
与供应商及生态系统合作伙伴建立更加平衡的关系，为建设具有韧性的价值链所需的产能投资提供一定程度的安全性和稳定性，而非依赖一次性现货交易合同。
保障对许多价值链至关重要、对当地社区不可或缺的中小企业（SME）的生计，因为疫情表明，中小企业比大型企业更加艰难，且困境持续时间更长。
与供应商、客户和社区建立本地网络，以便及早感知需要行业采取行动的触发因素。
借助公正的协调机制，建立多利益相关方和跨行业的协作平台，以揭示共同风险管理的多个层面，并协助共同复苏。
趋势曾是化工与先进材料行业战略规划的基础，因为趋势通常会在很长一段时间内缓慢展开，使决策者能够基于对未来的严谨分析（情景）做出审慎决策。这为行业带来了稳定和成功的演进式发展。新冠疫情重塑了这一格局：它将趋势显现的时间线从数十年压缩至数年，并打乱了趋势之间的相对动态，使某些趋势的相关性增强，同时使其他趋势走向过时。
世界经济论坛正在采取哪些措施，以应对新冠疫情带来的新兴风险？
未来的冲击将导致这些趋势发生更多变化，因此，用于战略、财务和运营管理的趋势分析和情景分析的确定性可能正在消失。增强社会韧性需要新的管理实践，例如更加敏捷的监测、规划和决策流程，更加分散的责任分配，与地方和区域利益相关方更深入的互动，以及更多的多利益相关方协作。但更为重要的是，这需要管理思维和范式的转变。
