技术提供商、承包商和公共机构之间的战略合作，对于推动建筑业数字化转型至关重要。
建筑业仍以人为主导，因此培训、多元化和技能提升至关重要，能帮助劳动者有效运用新技术。
基础设施项目中的数字数据激增，维护数据完整性、安全性和可访问性至关重要。
基础设施构成人类世界的实体根基。它关乎日常生活的方方面面，也是所有经济和工业活动的支柱。
从气候变化、能源转型到城市发展和可持续增长，应对当今世界最紧迫挑战的解决方案都离不开基础设施的有效建设和管理，这并不令人意外。
随着人口持续增长，对能源和材料生产的需求不断上升，土木和工业基础设施既要满足不断扩大的容量需求，也要遵守日益严格的环境标准和脱碳目标。
为平衡这些相互竞争的驱动因素，下一代基础设施系统必须实现更紧密的互联、更强的适应性和更高的数字化水平。
对可持续且面向未来的基础设施的需求永无止境。但以当前形态发展的工程和建筑行业，是否已做好应对这一挑战的准备？
尽管传统绩效指标从大型建筑项目来看似乎表明情况并非如此，但数字化赋能的行业仍有很大潜力实现更高效、更可持续的运营。
事实上，全球数字化转型投资预计到2027年将接近4万亿美元。然而，受访组织中有70%难以从其数字化转型投资中实现价值。
在当今互联互通的建筑业格局中，技术提供商、供应商和行业利益相关方之间的战略合作，是变革性创新的催化剂。
尽管如此，我们仍有理由保持乐观：建筑业即将迎来重大数字化转型，而且这场转型早该到来。
在新近发布的报告《全球工程与建筑行业数字革命洞见》中，哥伦比亚大学建筑管理全球领军者团队探讨了10项战略洞见，阐述建筑业如何有效应对这场数字化转型。
本文探讨的三项关键优先事项强调了跨行业协作与合作、投资于劳动力和人才，以及培育持续学习文化的重要性。
通过协作与合作加速建筑业发展
在当今互联互通的建筑业格局中，技术提供商、供应商和行业利益相关方之间的战略合作，是变革性创新的催化剂。
这些联盟能够帮助各方获得前沿专业知识、共享资源和广泛网络，使企业得以共同开发突破性解决方案，应对复杂的行业挑战。
通过促进合作伙伴之间的知识交流和风险共担，协作努力能够推动持续改进、扩大市场覆盖范围，并帮助企业在快速变化的全球市场中蓬勃发展。
创新的合作模式也能为大型基础设施工程的公共部门业主创造可观价值。
例如，迪拜地铁红线延长线是近期一个典范项目，采用了创新的公私合作模式，由迪拜道路与交通管理局与国际金融机构、承包商和设备供应商组成的联合体合作实施。
项目交付团队采用了先进的数字工具，包括建筑信息模型和集成项目交付系统，提前完成项目、引入智能技术，并达到建筑领域的高可持续性标准。
劳动力发展引领行业步伐
尽管数字技术和人工智能迅速发展，建筑和基础设施行业仍将以人为本。要有效运用这些新兴技术，赋能且具备技能的劳动力至关重要。
对技能提升项目、导师指导和多元化举措的投入，将培育创新和适应性文化。
通过促进包容性视角，并为员工配备驾驭先进工具所需的技能，组织能够释放创造性解决问题的能力，并确保技术顺利落地。
各国政府认识到劳动力发展在促进繁荣和增长方面的关键作用，正采取果断措施投资人力资本。
聚焦真正推动变革的因素——人员、流程和组织文化——应有助于实现建筑业数字化未来的成功。
在新加坡，相关举措包括于2024年采纳《建成环境行业数字计划》，并于2025年推出“建成环境技术与能力”补助金；这些举措通过协调制定政策和建设劳动力能力，推动数字化转型。
在美国，多个州也已推出劳动力培训计划，包括宾夕法尼亚州联邦劳动力转型计划，该计划旨在投入4亿美元提供补助金，帮助承包商提升员工技能。
充满活力、技能娴熟的劳动力是竞争激烈的建筑业实现持续增长和保持领先地位的基石；这两个例子都说明，公共政策既能支持基础设施发展，也能帮助劳动者掌握胜任下一代项目所需的技能。
数据完整性保障成功
随着基础设施交付和运营日益数字化、互联互通，预计产生的数据量将呈指数级增长。
一些估算显示，大型基础设施项目目前可能平均产生1.3亿封电子邮件、5500万份文件和1200万份工单。技术生成数据激增，要求建立健全的治理机制、强化网络安全并严格遵守法规。
实施标准化框架有助于在项目整个生命周期内，确保所有相关利益相关方都能获得完整、安全且可访问的数据。
通过将海量数据集转化为可执行的洞见，组织能够实现数据驱动的决策、优化项目效率并提升绩效成果。
尽管已有多项全球标准和框架规范通用数据管理，一些政府仍制定了针对基础设施领域特定数据应用的政策和指南。
例如，英国科学、创新与技术部于2023年推出《安全互联场所网络安全实务指南》，帮助地方政府保护互联系统免受网络威胁。
该资源支持地方层面的数字化转型，同时推动更广泛的国家战略，通过智慧城市和关键基础设施系统领域的创新改善公共服务。
数字技术持续以惊人的速度演进。这些进步为建筑和基础设施行业实现可持续增长带来了巨大潜力，而政府和行业领导者需要有效引领这场转型。
聚焦真正推动变革的因素——人员、流程和组织文化——应有助于实现建筑业数字化未来的成功。
