人口老龄化和工作年限延长正在重塑劳动力市场。
不同世代并肩工作，有助于传承技能和经验。
新一代正在挑战现有的运营模式。
新一代进入劳动力市场、打破旧习惯，并不是什么新鲜事。但技术变革步伐加快，加上婴儿潮一代、X世代、千禧一代和Z世代等多代人同时共事，形成了新的局面。
预期寿命延长导致人口老龄化、工作年限增加，许多国家法定退休年龄的提高更是加剧了这一趋势。这两种趋势正以不同方式重塑劳动力市场。最重要的是，如今已很难想象人们在20岁或25岁时就停止学习和提升技能。技术进步和数字化进程大幅提速，使终身学习和培训成为当务之急。
那么，我们该如何充分利用年龄多样性蓬勃发展的机遇？
首先，我们需要接受相互促进、共同提升的原则。有些人更可能带来经验，另一些人则能带来新技能。在某些行业，年轻人进入劳动力市场时已掌握扎实且备受重视的技能，尤其是在数字技术与沟通、电子和数据管理领域。
这并非全新的发现，我们已有反馈证明其益处。17年前，雷诺集团前首席执行官路易·施韦泽（Louis Schweitzer）要求执行委员会的每位成员在一名年轻员工的帮助下学习新技术。这种“反向辅导”证明了其价值。
工作观念的转变也能带来相互促进。新一代所倡导的价值观正在变化。在向18至30岁的年轻人提出的14项“工作中重要的价值观”中，“倾听能力”排名第一。排在榜单最末的是“忠诚”，而最后一名是“权威”。
新进入职场的一代具有强烈的自主意识、开放的心态、团队精神，并倾向于尽量减少层级。他们要求更敏捷、更灵活、更具协作性的方式，挑战现有的运营模式。他们正开始勾勒一种新的领导力模式，以信任、授权和透明为基础。
这是件好事，因为在这个技术变革和数字化的时代，新的管理方式是成功转型、打造面向未来的企业的关键。更加开放和敏捷，对于理解并满足不同消费者群体的需求至关重要。
这不是要在职场中计较得失或对立不同文化。适应变化的努力不应只由某一代人承担。整个公司都有责任推动转型，并让所有世代参与其中。
所有人都期待这场转型，而不仅仅是最年轻的一代。近期研究显示，绝大多数人无论年龄大小，都认为自己的工作将发生转变（35岁以下人群中有90%这么认为，35岁以上人群中则有86%。）
面对这一挑战，年轻人似乎比年长者更有信心、也更不悲观。对于“你的工作动力随时间如何变化？”这一问题，18至25岁的劳动人口中，23%表示动力增强，另有23%表示动力减弱。在50岁及以上人群中，7%回答“增强”，34%回答“减弱”。因此，重振工作动力并让所有世代参与公司转型，是一项重大挑战。
要实现这一目标，关键是聚焦共同目标，并将其确立为共同的基础。无论年轻还是年长，如果工作一生的唯一目标只是生产力和利润，都不会感到满足。
事实上，聚焦共同方向可以减少“我们”与“他们”之间的隔阂，并建立或加强团结。因此，公司有责任让所有人，无论年长还是年轻，都朝着同一个有意义的目标努力。
