新冠疫情危机暴露了全球体系的脆弱性，也让人们更加意识到显而易见的不平等；
许多组织，包括世界经济论坛的社会企业家新冠应对联盟，都呼吁更加紧迫且有意识地聚焦于“重建得更好”；
资助者有机会也有责任重新构想自身角色，使资助更公平，并推动我们迈向新常态。
新冠疫情造成了严重的经济和社会破坏，使世界进入前所未有的境地。我们核心社会体系的脆弱性和不平等问题变得格外显著，而我们用来支撑这些体系的工具也经历了空前考验。
随着复苏工作全面展开，许多组织，包括世界经济论坛的社会企业家新冠应对联盟，都呼吁更加紧迫且有意识地聚焦于“重建得更好”。
在这些努力中，许多慈善机构重新审视了资助战略和优先事项，承诺投入数十亿美元，并表示将精简和改进资助流程。事实上，该联盟强调了资助者可以采取的五项重要行动，其中包括采用更具协作性、更快捷、更创新的模式，推动我们迈向新常态。
在罗登贝里基金会的工作中，以及通过参与我们的+1全球基金的数百位社会企业家的反馈，我们听到了他们对资助者改变做法的呼吁。随着社会企业家从求生存转向增强韧性，他们的优先事项和责任也在变化。印度马希拉住房服务信托近期获得了+1基金资助，并利用其遍布14座城市的庞大网络，帮助妇女和女孩在疫情期间渡过难关。展望未来，该组织服务对象所面临的现实——工资损失、无家可归和长期贫困——与脆弱、失灵的体系交织在一起，其严峻程度不亚于危机本身。
如今的问题不再是资助者在新冠疫情前如何运作，甚至也不只是我们在2020年如何应对，而是接下来该怎么做。过去一年，我们的工作中浮现出五个值得思考的重要主题，帮助我们共同重新构想疫情之后的角色：
1. 深化信任
长期以来，我们一直容忍资助方与受资助方之间存在信任缺失。风险规避型资助策略、过度依赖报告、自上而下的决策，以及对受资助方提出的不必要要求，都体现了这一点。展望未来，重新建立信任最简单的方式，就是让资助者通常采用的耗时机制——申请、面谈、截止日期和冗长报告——更便于使用；更好的做法则是直接取消这些机制。如果我们打算与受资助方并肩合作，就需要坦诚审视我们用来识别、审查和遴选受资助方的工具。
2. 建立包容性框架
获得资助往往取决于社会资本、信息渠道和筹款技能，而许多人并不具备这些条件。性别、种族、地理位置和教育背景都会影响谁能获得资助，因此我们需要更民主、透明的资助模式，着力扩大组织和个人的多元化范围。若不作出这些调整，这些受资助方将难以被发现，更不用说获得资助。要让资助更加公平，关键在于考虑替代方案，改变识别和遴选潜在受资助方的方式与渠道。
3. 不要重复造轮子
我们必须认可并善用现有网络、行动和战略，尤其是受资助方的相关资源，以支持新的资助模式。2020年有力地提醒我们，社会企业家能够迅速而富有创造性地调整方向、扩大工作的影响，并利用自身网络应对危机带来的挑战。我们应利用并进一步支持近几个月涌现的新网络（例如Catalyst2030）、协作框架（例如@Alliance4Socent）以及适应性战略。
4. 转移权力重心
要应对2020年显现的社会体系不平等根源问题，需要依靠那些切身希望拆解或改变这些体系的人所具备的专业知识和洞见。我们采取的一种做法，是让社会企业家处于资助流程的核心，为真正的伙伴关系创造空间，使各方能够共同决策并承担责任，促进灵活性和透明度，同时接受试验和失败。资助者应将此作为标准做法。
5. 立足本地
疫情具有高度本地化的特点，这意味着大多数干预措施都必须考虑不同国家和城市之间及其内部在地理、经济、政治和公共卫生体系方面的差异。社区层面最需要、也最有机会应对危机的长期影响。我们必须与社区携手合作，了解他们的具体需求和优先事项，以及未来数年如何通过协作共同受益。
呼吁以更具创造性和效率的方式资助社会企业家并非新鲜事；新出现的是，人们意识到疫情揭示并加剧了显而易见的不平等。
既然我们已经认识并正视自身体系的脆弱性，也理解了这场危机的严重程度，就必须思考作为资助者，我们希望在塑造和拥抱“新常态”的过程中发挥什么作用。我们有机会，也有义务采取不同做法；能否确保“重建得更好”，将取决于此。
