在全球顶尖经济体中，69个是企业，只有31个是国家。企业如今引领技术变革和社会创新的步伐。企业走在前面，社会便紧随其后。
任何商业投资者都知道，良好投资的关键在于权衡风险与回报；低风险往往意味着低回报。我们能否将这一原则也应用于世界上最紧迫的社会问题？
要找到解决世界最大问题的方案，就需要敢于冒险：支持那些需要大量前期资本、且尚无成功证据的解决方案。尽管在社会进步、生产力和福祉方面的回报可能十分巨大，但失败和损失的可能性足以让除最具冒险精神的私人慈善家之外的大多数人望而却步。
我将职业生涯中超过十年的时间投入到解决视力不佳问题上。全球有超过25亿人需要视力矫正，却无法获得相关服务，由此导致的高昂医疗成本和生产力损失每年估计高达3万亿美元。
专业机构、行业和政策制定者都曾认为这一挑战难以克服，应对全球视力危机意味着必须直面风险和未知因素。然而，找到并推动一项解决方案，将对一个国家的生产力产生深远影响，并可能彻底改变人们的生活和福祉。
卢旺达押注于一项开创性的视力筛查方案，该方案试行了价格实惠的新型眼镜，并放宽了可提供视力检查的人员资格限制，从而成为世界上首个实施全民初级眼科保健的发展中国家，为所有公民带来了巨大益处。
要在全球范围内推动变革，并复制这个小国取得的成功，面临更大的挑战。民主政府往往难以承担必要的风险，也难以提供实现变革并推动项目完成所需的长期稳定性。
另一方面，企业雄心勃勃，且以影响力为导向。今年在达沃斯发布的杨总裁组织全球领导力调查发现，企业领袖认为私营部门是产生社会影响力的最佳领域，其中51%的人认为政府监管是行善的障碍，而非助力。
希望行善的企业应当注意，通过为员工提供视力矫正来解决视力不佳问题，是一项唾手可得的成果。全球约90%的视力不佳病例，可以通过一副低至1.50美元的普通眼镜得到解决——这一解决方案已存在700多年，但在发达国家却常常被视为理所当然。
包括美国消费零售巨头Williams Sonoma在内的多家公司已开始开展视力检查，并为低薪员工提供视力矫正眼镜。回报是巨大的：员工的福祉显著提升，不仅因为他们看得更清楚，还能预防重型机械造成的致命伤害或道路交通事故。
这是一项投入极少、却极具商业价值的举措：雇主可通过提高员工生产力和留住员工获益，员工则能延长工作年限并改善整体福祉。这是明确的双赢。
发表于《柳叶刀·全球健康》的研究表明，仅为印度阿萨姆邦的茶叶采摘工人提供眼镜，便使其生产力平均提高了22%。这相当于每周多出一整个工作日，而这一生产力提升幅度是其他初级卫生干预措施所无法比拟的。研究中超过十分之九的参与者会向其他工人推荐眼镜——要使所需投资取得成功并具有可持续性，这些项目必须得到相关人员的认可。
更为显著的是，对于50岁以上的人群，生产力提升接近32%。初级眼科保健和眼镜在帮助年长工人继续工作方面的意义重大，更不用说减少贫困、帮助年幼的家庭成员留在学校、改善社区老年成员的健康和福祉——影响还远不止于此。
这是眼镜效用的惊人且无可辩驳的证据。更重要的是，对于企业领袖而言，这表明真实、可负担且已存在的解决方案已经过试验，并降低了风险。
如今，世界卫生组织和英联邦政府首脑也正在表示支持，联合国内也已设立了一个专门工作组，“视力之友”，致力于提出多边决议，将这一倡议转化为全球行动。
我们需要找到更多方式，为商业部门制定推动变革的战略。无论是解决视力不佳问题，还是应对教育、性别平等、污染等问题以及可持续发展目标的其他支柱，这无疑都是最佳的前进方向。
