《长期博弈》(The Long Game)一书的作者多丽·克拉克(Dorrie Clark)表示，疫情促使许多人只关注短期思维。
克拉克表示，要取得成功，制定长期战略和明确的目标仍然很重要。
克拉克提到，谷歌的“20%时间”策略，即让员工专注于非紧急的实验性任务，是我们如何训练自己提前规划的一个很好的例子。
在全球卫生危机的过去一年半里，我们大多数人只是专注于熬过眼前的每一天。
然而，尽管短期生存策略可能很重要，我们仍需要以适量的长期思维来加以平衡。
这是演讲者兼作家多瑞·克拉克(Dorie Clark)的建议。她的新书《长期博弈》旨在重塑我们的思维习惯。她与路透社坐下来交谈，探讨为何美国企业以及个人都应始终思考未来五年或十年将发生的事情。
问：你为什么觉得需要写这本书？
答：任何关注商业格局的人都知道季度盈利带来的压力，以及这种压力如何促使企业做出糟糕的决策。许多高管都在意股价，并且其薪酬与股价挂钩。
短期思维是由此产生的自然结果，但它们往往并非长远来看的正确决策。
我们自己的生活也是如此。人类天性就是渴望即时满足，因此我们必须时刻有意识地克服这种本能。
问：新冠危机如何影响了你的观点？
答：新冠疫情来袭时，短期思维是我们唯一能做的。它当然有其价值——我们需要保持灵活，并根据需要做出应对和转向。
但我们也不可能永远处于短期模式。现在正是确立立场、努力重拾长期思维的时候。
问：你能举例说明长期思维如何带来突破吗？
答：杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)曾表示，亚马逊(Amazon)成功的秘诀在于，他们愿意以七年的时间跨度进行投资，而大多数公司的投资时间跨度只有三年。
正因如此，他们才能推进大型、雄心勃勃的项目，而这些项目可能在数年内都无法实现盈利。
起初，这些项目看起来可能像是失败之作。但当你愿意在结果显现之前坚持下去时，正是这种坚持让你能够建立起持久的事业。
问：大多数人觉得自己没有时间进行长期战略思考。你会对他们说什么？
答：人们有这种感觉是可以理解的。但这里的一个关键原则是，做出小而可持续的努力，并让其逐步累积，就像股市回报的复利效应一样。
有一句广为人知的话：我们高估了一天能做的事，却低估了一年能做的事。如果我们谈论的是十年或更长的长期时间跨度，这一点的效果更是呈指数级增长。
问：我们如何在生活中腾出空间，为十年或二十年后做规划？
答：无论你多想去做，如果你没有腾出心理空间和精力来全身心投入，它都不会实现。这不一定需要预留大段时间，而是要留出恰好足够的空间，让你不至于像无头苍蝇一样四处奔忙。
谷歌有一项著名的策略，叫作“20%时间”，即员工可以将20%的工作时间用于非常规的实验性项目，这些项目不属于其日常工作范围。我认为我们所有人都应该为自己采用这一策略。
要坚定地将其列为优先事项，并持续为其腾出时间，这些时间会逐渐积累起来。即使结果证明毫无成效，也不是世界末日。但如果投入足够的时间和精力，它或许会变成一件很棒的事情。
问：对于不知道从何入手的人，你会给出什么建议？
答：如果你在自己的生活中不习惯战略性思考，因为你大部分时间都埋头于手头的事务，你可能甚至不清楚自己想去往何方。
我建议人们降低标准，对自己温和一些。你不必知道人生重大存在性问题的答案。
我建议一个简单的替代方式：“我对什么感兴趣？”这样问会容易回答得多。
放眼远方，看看哪些事物是你感兴趣的，并深入探究。这就是你如何更多地了解自己，并收集信息来弄清楚你想去往何方。
