格蕾塔·通贝里发起的气候运动和“黑人的命也是命”运动，都是新型领导力的例子。
不平等、绝望和挫折感正推动人们探索新的领导方式。
企业必须超越利润，承担更广泛的社会责任。
要应对世界最紧迫的挑战——从气候变化和环境退化，到社会不公和疫情——我们需要领导力。过去，政府或有组织的政党主导议程；如今，领导力分散在各处，形式多样，而且往往出人意料。
短短几个月内，格蕾塔·通贝里从一名普通学生成长为全球气候变化运动的领袖。2018年佛罗里达州发生校园枪击事件后，高中生成为一场全国性反枪支暴力运动事实上公认的领导者。“黑人的命也是命”运动始于社交媒体上的一则帖子，如今已发展成为一场全球性运动。这些运动源于不平等、人们对世界现状的绝望，以及掌权者应对不力。
这种新型领导力之所以行之有效，是因为它真诚。它认识到，我们需要更多声音，也需要为旧有挑战寻找新的解决方案。
但在这个新时代，企业扮演什么角色？我们能否期待企业及其领导者展现类似的领导力？如果能，这种领导力会是什么样子？纵观历史，企业一直通过行业协会和商会联手影响政策制定者和监管机构。总而言之，其目标是营造有利于企业发展的环境。解决社会关切并非议程上的优先事项。
然而，有远见的企业已经意识到世界变了。例如，承诺从投资组合中剔除化石燃料股票的机构投资者，已从2014年的180家增加到2019年的1,100多家，其管理资产规模达11万亿美元。在瑞典等国家，超过70%的消费者在购买商品和服务时会考虑可持续发展问题。未来几年有意吸引投资者、获得融资或赢得消费者的企业，应当留意这一趋势。
因此，企业可以选择引领，也可以选择跟随。在印度尼西亚、缅甸和泰国，一群企业领袖选择了前者。他们引领的领域，乍看之下或许令人意外。
他们携手带领私营部门，在各自国家共同抗击疟疾。他们与亚太地区领导人抗击疟疾联盟合作，于2018年发起了M2030。参与企业利用自身平台提高公众对疟疾项目的认识并筹集资金。此外，创始人和首席执行官还运用自身影响力倡导消除疟疾并持续为公共卫生提供公共资金。
这背后没有什么隐秘动机。相反，目标明确且公开宣示：让我们在亚洲消灭疟疾。
他们选择以疟疾为事业，原因有几个。首先，疟疾或许是世界上最古老的疾病，也是历史上夺去生命最多的瘟疫。然而，人类有史以来第一次看到了在2030年或更早消灭亚洲疟疾的希望。但要实现这一目标，需要所有人齐心协力。其次，消灭疟疾将节省数十亿美元的医疗保健费用并带来长期经济收益。企业领袖一眼就能看出什么是明智的投资。第三，疟疾项目有助于让世界更加安全。疟疾资金用于培训卫生工作者、加强供应链和监测系统，以及建立社区卫生工作者网络。简言之，疟疾项目能让世界更有能力应对包括新冠肺炎在内的其他疾病。
我们已经进入实现可持续发展目标的最后十年。联合国以“行动十年”为号召，呼吁世界各地的人们动员起来、要求采取行动，并加速将创意转化为解决方案。这表明我们正在落后，也表明每个人都需要加大努力——从个人和民间社会组织，到各国政府和私营部门。在当今高度复杂、彼此紧密相连的世界里，单个行动者或单一部门的努力远远不够。
应对社会关切的领导力往往是在事件发生后应运而生。出现这种情况时，进展可能会很快。但我们不能坐等领导力自发出现。正如M2030所表明的，我们可以搭建目标明确的平台，推动共同行动。这样的例子还有很多。今年4月，一群思想领袖、企业和基金会共同发起了“抗疫行动网络”。该网络旨在点燃一场全球运动，终结新冠肺炎疫情，并确保世界为下一场大流行病做好更充分的准备。
我们需要更多这样的倡议。并非人人都能创建自己的网络。但对我们这些有能力采取行动的人来说，我们可以支持、资助并携手推动有助于实现可持续发展目标的运动。这样做，我们每个人都在发挥领导作用。世界的未来有赖于此。
