平台经济对医疗保健意味着什么

'Machines aren't going to bypass the need for human interaction'Image: REUTERS/Shaun Best
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如今,信息革命已开始退潮,我们正迎来下一波创新浪潮,即第四次工业革命。之所以称为第四次工业革命,是因为它以惊人的速度、规模和力量改变着整个生产、分配和消费体系。

与此前的革命一样,这场革命也带来了担忧、障碍和意料之外的后果。一项重大挑战是,在持续互联的世界里,如何维护人与人之间接触和社交互动的力量——这些对于我们的健康与福祉至关重要。有意思的是,采用恰当的技术并以恰当的方式应用,或许正是实现这一目标的最佳途径。

医疗保健行业正面临商业模式和监管方式方面的挑战。行业需要新的技能,也必须找到让技术部署具备可扩展性的方法。要改变旧习惯,并协调各方利益相关者,在整个健康历程中为患者提供支持,就需要转变观念。移动技术、社交媒体、物联网、云计算和大数据等技术,需要在新模式、新能力、新流程、新角色和新职责的支持下,融入完整的系统。鉴于这场变革,世界经济论坛预测,机器人和人工智能的兴起将导致净减少510万个工作岗位,在未来五年内。

不过,在我看来,未来并非如此黯淡。的确,一些工作岗位可能会消失,但新的岗位也会出现,或现有岗位会得到改进。人们需要维护这些技术,因为它们永远无法完全自主运行,因此技术创造的是工作岗位,而非夺走岗位。新服务、新行业以及新的“即服务”商业模式预计将具有100万亿美元的潜在价值。

这些变化将催生对更大型知识共享平台的需求,而平台正是维持并推动创新的力量。平台以共享基础设施为基础,由数据驱动,并通过多方用户互动为特征,将人员、流程、政策和联网技术汇集起来,构建一个整体系统。简言之,平台让我们能够在全球范围内协作和交易。要在平台经济中取得成功,企业领导者和政策制定者必须确保能够获得所需人才。这意味着通过技能再培训,或从相互隔绝的内部团队之外招聘人才,扩大现有的人才储备。

平台也有弊端:谷歌近期因滥用市场支配地位而被欧盟处以巨额罚款,原因是其操纵搜索引擎结果,偏袒自家的比价购物服务。平台会因其生成和处理的数据量庞大而遭到滥用,因此必须加强这方面的监管。我认为,经历这场颇具里程碑意义的听证会后,企业将更重视法律合规,并变得更加审慎、规避风险。

如今,亚马逊 Alexa 和苹果 Siri 等智能产品已广泛应用,它们通过平台共享信息,以提升效率和易用性。这些益处并非消费市场独有,也同样能够应用于医疗保健领域。

以飞利浦 HealthSuite 为例:它是一个数字平台,为患者和医疗服务提供者提供互联医疗服务,覆盖医院和家庭场景。这是一个开放的云平台,可从飞利浦及众多其他品牌的各类设备和来源收集、汇总并分析临床及其他数据。它使我们能够从彼此孤立的解决方案,转向更丰富、更有意义且更个性化的答案。平台如何帮助衔接医院与家庭之间的护理,并整合不同的护理团队,就是一个很好的例子。

这些解决方案提供可据以采取行动的数据驱动洞见,使患者能够与整个护理团队以及参与照护的家庭成员协作。它们为护理团队提供大量个人健康数据;这些数据与医疗数据及预测算法整合后,可以发现相关性,并及早识别健康状况恶化的细微迹象。

当然,我们如今生活在高度互联的现实中,也面临诸多担忧。从安全性到使用情况的透明度,数据相关问题始终会处于技术讨论的前沿;鉴于网络攻击和威胁日益增多,这也理所当然。我们的战略不仅包括持续关注新出现的软件漏洞和潜在外部威胁,还包括与监管机构、行业伙伴和医疗服务提供者协作,堵住安全漏洞并落实防护措施。

尽管我们正迈向技术领域充满不确定性的动荡时期,同时也正走向机遇广阔的时代。我确信,机器不会取代人与人互动的必要性。机器将帮助我们提升获得健康和护理服务的机会,让人们随时随地都能获得护理,并确保在需要时有合适的护理专业人员提供服务。

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