当人们彼此合作良好时，他们的大脑活动模式与生理过程会趋于同步。
营造这种同步可以提升团队绩效，而神经科学的进展可以为实现这一目标指明方向。
以下是7条基于科学的理念，用于鼓励并营造共同的思维方式。
目标
通过神经科学，鼓励并实现团队默契。
纳米工具
试图弄清楚U2乐队身上那种“东西”究竟是什么，是件很有意思的事，因为我们从不谈论它……这些能力相当出众的音乐人聚在一起，成就远超各自单打独斗所能达到的境界——那种炼金术般的化学反应，是我很想理解却又不甚明白的东西。
——Bono在一次《纽约时报》专访
这是一场完美风暴：就在高层领导被数量过多、威力过大、任何一个人都难以应对的需求与危机压得不堪重负之时，Korn Ferry与哈佛大学的一项新研究发现，对商业成功至关重要的大多数团队其实效率低下。[1] 而围绕“建立默契”展开的改进努力，大多基于假设与直觉；领导者对于如何激发并实现真正的团队协作（即协作、协调与伙伴关系的结合），并没有真实、具体的把握。
神经科学的最新进展如今指向了一个答案：共同的思维方式。这一关键要素与合作改善、信息共享及团队整体效能相关，并具有神经生物学基础：当人们彼此合作良好时，他们的神经元活动模式（大脑特定区域的参与情况）与生理过程（如动作和感知）会趋于同步。高度的同步对团队成功具有重要意义，会促进亲社会行为、主观好感、共情、投入度、信息处理速度、学习能力与合作——换言之，它正是共同思维方式与默契的秘诀。神经科学研究表明，我们可以精准而有目的地行动，以实现团队中的同步。
行动步骤
以下七条基于科学的理念，可单独使用，也可组合使用，以鼓励并营造至关重要的共同思维方式。
1. 目光接触：大脑扫描显示，当人们进行目光接触时，同步性会增强；当他们移开视线时，同步性则会下降。目光接触会激活参与社交注视的人群的镜像神经元系统和小脑，有助于我们理解他人的行为与意图。事实上，由Suzanne Dikker与David Poeppel领导的一项研究表明，课堂上师生之间持续两分钟的目光接触，带来了神经同步性的增强、投入度的提高，并随之带来了表现的改善。
2. 共同目标：明确团队的目标，是建立超越人口统计学特征或个人特质的共同基础的一种方式。领导者通过有意识地确立共同目标，可以最大限度地提升包容性、协作与成功。
3、深入对话：沃顿神经科学倡议建议使用深度对话提示卡，借助这些卡片引导围绕有意义、基于价值观的话题展开讨论，突破标准的表层闲聊，从而更快地建立更为实质的联系。
4. 更多共处时间：当你与某人相处得更频繁时，信任与好感往往会随之增加。Gallup的研究证实了人员流动与团队绩效之间的关联：当团队成员感到彼此联系更紧密时，其流动率几乎低60%，且投入度得分位列前20%。MIT-Sloan的研究表明，公司组织的社交活动（如欢乐时光聚会和团队建设外出活动）与更高的留任率相关。神经科学研究还显示，人们相处的时间越长，表现出的同步性就越强。
5. 个人感激：向他人表达你对其的感激，可以增强双方的亲社会情感——表达感激的人与接受感激的人，都能获得同样的快乐提升。作为领导者，应当有意识地向团队表达感谢。
6. 音乐：研究表明，聆听音乐可以提升催产素水平，从而改善情绪、动机，以及与他人建立联结的能力。无论会议是线上还是线下进行，团队领导者都可以考虑在会议开始前、人们进入会场时播放音乐。
7. 发现并善用“默契创造者”：实验室研究证实了“默契创造者”的存在，以及他们对团队同步水平的影响。这些人在小组场合中的发言多寡，会影响团队所经历的同步程度。当这些人发言时，整个小组的脑间同步性会更强。
领导者如何运用
Strive Together是一个致力于改善儿童“从摇篮到职场”成长结果的全国性组织，Colleen Maleski曾任其网络推进部主任，她借助音乐来提升会议成效。这篇博客文章概述了她的方法、具体音乐与成效，展示了“合适的音乐能够影响会议参与者的情绪与活力，转化为对手头任务更强的热情与积极性——并最终理想地实现小组的成果。”
南缅因社区学院的学生事务副院长兼体育部主任Matt Richards表示，他之所以成为该校获胜场次最多的教练，得益于他发掘并鼓励“默契创造者”（即能够提升团队同步水平的人）的能力。他职业生涯早期的一个失利赛季让他认识到，尽管球队拥有才华横溢的队员，并且“我们过去大量精力集中在招募、训练准备、队员评估、球探和录像分析上，”他说，他“从未花时间明确我们球队的定位，也没有让各人性格相互磨合。”下一个赛季，他专注于发掘并奖励默契创造者，阐明这些核心队员的言行，同时抑制他所说的“能量吸血鬼”。“在强化默契创造者相关行为的同时，你必须留意消耗能量的行为，”Richards说，“一旦发现，立即纠正。”
