可悲的是，日本及全球年龄最长者千代美也子（Miyako Chiyo）近日去世。她享年117岁，令人惊叹。
令人意外的是，这一消息是我11岁的儿子告诉我的。我们一起讨论这则新闻时，谈到了他可能活到的年龄。一些估算显示，当今美国有一半的11岁儿童预计将活到104岁以上。在日本这个世界上人口老龄化速度最快的国家之一，这一年龄增至107岁。
据报道，千代美也子长寿的秘诀在于吃寿司并每晚保证八小时睡眠。有记录以来最长寿的人、享年122岁的让娜·卡尔芒（Jeanne Calment）以及其他百岁老人，据报道都经常食用巧克力。如果健康长寿也能如此简单就好了，但随着寿命延长，要活得健康并非易事。
寿命延长意味着许多人需要更长时间地工作和储蓄。事实上，如今大多数人根本不指望退休。美世（Mercer）的《健康、富足与明智工作》研究表明，《健康、富足与明智工作》研究显示，全球68%的人不打算退休，或预计会在传统退休年龄之后继续工作，无论是出于经济需要还是个人选择。
随着人们在60岁、70岁甚至80岁之后仍保持工作效率，全球各地的老年劳动力正在迅速增长。在日本，50至64岁的劳动年龄人口比例预计到2030年将达到38%；而在英国，唯一正在增长的劳动力群体是50岁以上人群。
但如今，老年工人是最有可能被非自愿退休的群体。展望未来，随着第四次工业革命改变我们的工作方式，老年工人也可能成为最有可能因人工智能和机器人而失业的群体。这凸显出，我们需要广泛转变对工作、退休、终身学习和技能再培训的看法。
我们所有人都能从更多地接受和包容人们延迟到晚年工作中获益。老年人提高生产力并增加收入，将在很大程度上有助于改善政府养老金体系的偿付能力。组织可以留住老年员工的宝贵经验和知识，并从更高效、年龄多元化的劳动力中受益。长期工作的人，身体、情绪和认知健康很可能得到改善，当然，经济保障也更有保障。
我们必须研究如何通过重新审视对老年人的偏见并消除年龄歧视，更好地支持老年员工继续发挥专业作用。组织在其中扮演着重要角色。
以下是三个可供起步的思路：
1. 评估组织的人口结构：可以运用内部劳动力市场（ILM）图谱及其他工具，确保以循证方法理解当前和未来的劳动力人口结构。
2. 将老龄化纳入人才战略：组织必须重新思考如何吸引顶尖人才，制定随业务发展培养人才的计划，并制定策略，使年长人才能够更长时间留在劳动力市场。
3. 重新定义退休：组织和个人将受益于关于退休的更开放、更透明的对话与政策。组织和个人应积极规划，让有价值的员工以截然不同的角色继续为组织作出贡献。
既然绝大多数人都预期将继续工作，现在是我们所有人积极规划、重新定义退休的时候了。
