在一项针对逾1万家日本企业的调查中，超过63%的受访者预计，新冠肺炎疫情将“对其业务表现产生负面影响”；
但线上办公和远程工作为一些企业创造了机遇，也促使人们反思日本长时间工作的文化；
在家时间增多，也促使家庭重新审视传统的家庭分工。
东京一片寂静。新冠肺炎疫情蔓延，学校停课，人们远程办公，不再乘坐拥挤的列车通勤。活动被取消，体育赛事延期。人们也不再夜间外出饮酒聚会。
新冠病毒疫情正在严重损害日本经济。
根据帝国数据银行（TDB）的数据，新冠病毒危机迫使从邮轮公司、日本旅馆到私人补习学校和旅游公司等企业倒闭，部分案例的债务高达12亿日元（约1100万美元）。
在TDB针对日本各地逾1万家企业开展的调查中，超过63%的企业预计，新冠肺炎疫情将“对其业务表现产生负面影响”。
展望未来，遗憾的是，我们必须面对2020年东京奥运会和残奥会延期一年的后果——原本预计这两项赛事“将为日本经济注入活力”。
我们需要改变工作方式，通过远程办公和业务线上化来弥补这一影响，维持经济运转。随着更多人居家办公，我们也需要应对家庭关系的变化。
在这场危机中，每家公司、组织和个人能做些什么？我们必须为“后新冠时代”做好准备。
“我唯一能做的就是继续工作，即使是远程办公。我在想，在这种艰难处境下，作为个人我能做些什么。”
我听说，这是某大型企业一名三十多岁员工的感言。他目前在家办公。2月下旬，公司要求员工居家办公，自那以后，他便依靠智能手机聊天和在线视频会议完成工作；这在他所在的办公室还是新鲜事。
他说，他还会帮助不太熟悉在线工具的资深上司：“几个月来，我一直试图说服老板转用在线工具，但颇具讽刺意味的是，新冠肺炎疫情迫使他们用上了这类技术。”
《日本经济新闻》对日本近140家龙头企业开展的一项调查显示，约50%的企业表示已部分转向远程办公，或原则上改为远程办公。
几十年来，在日本，长时间待在办公室、深夜陪客户喝酒和加班一直被视为成功的标志。这种工作狂文化正因病毒而开始改变。企业开始意识到，远程工作确实可行。松下和尤妮佳等龙头企业引入远程办公的举措每天都成为新闻焦点。
如今转向线上的企业和服务种类繁多，从出版商在线推出漫画系列，到厚生劳动省与LINE Healthcare和Mediplat合作推出在线健康咨询服务。
在《赫芬顿邮报》日本版，我们原计划于2月22日举办一场活动。当时，“钻石公主号”大型邮轮上的感染人数正在增加。
这场活动旨在讨论药物成瘾问题。我们原本预计现场有50名参与者，但结果线上活动吸引了约30万名观众，人数增加了6000倍。
把居家办公视为一种机遇
对一些人来说，新冠病毒危机为他们提供了重新思考与家人关系的机会。
船井真由美女士和丈夫共同经营Shipood，这是一家为企业提供公关服务的公司：“家务原本由我承担60%，他承担40%，但现在完全反过来了。现在更像是我做40%、他做60%，因为我丈夫在家的时间多得多。”
据日本国立社会保障与人口问题研究所的一项调查，日本夫妇工作日平均每天做家务的时间，妻子为263分钟，而丈夫只有37分钟。女性通常承担着“工作和家庭两头”的责任。
自由编辑兼撰稿人宫本绘里子女士设计了一款游戏，让她八岁的儿子在学校停课、待在家里时，能一边做家务一边享受乐趣。
“日本男性做家务的时间很少。我希望儿子长大后能成为具备出色家务能力的成年人。”她解释说。
到目前为止，我描述的一些情景不过是微观层面的剪影；从宏观经济角度看，疫情将给日本社会和经济造成巨大损害。
全球死亡人数不断上升，我们深陷不知疫情何时结束的焦虑之中。然而我认为，每个人采取的细微行动，例如远程办公和振兴线上经济，都可以成为构想未来发展方向的关键切入点。
从历史上看，流行病曾夺去数百万人的生命，也带来了社会影响，并促成文化变革。伦敦大瘟疫期间，艾萨克·牛顿与所在学院保持社交距离时，曾坐在那棵树下。
日本能否为后新冠时代做好准备？在这场持久的新冠肺炎抗疫斗争中，这是每个人都应该思考的重要问题。
