如何在新冠疫情期间增强难民的自立能力

Syrian refugee students and instructor, Yasine Hariri, use his invention that is a robot prototype that automatically dispenses sanitiser to avoid contact and combat the spread of the coronavirus disease (COVID-19) as a part of the camp's UNHCR-led Innovation Lab program, at the Zaatari refugee camp in the Jordanian city of Mafraq, near the border with Syria, July 14, 2020. Picture taken July 14, 2020
Everyone stands to gain ... new programmes are boosting entrepreneurship among refugees.Image: REUTERS/Muhammad Hamed
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  • 疫情凸显了让难民运用自身技能实现自我维持的紧迫性。

  • 新的联盟以及一项用于衡量难民自立计划成效的工具,将有助于推动这一进程。

  • 私营部门也肩负着重要职责。

新冠疫情暴露了全球难民群体的脆弱性。疫情加剧了贫困、粮食不安全以及难民被排除在法律和社会保护之外等现有问题,形成了双重危机。但此次危机也揭示了另一个问题:迫切需要促进难民的自立,以此作为实现长期复原力的途径。

出于生存所需,难民是地球上最具进取心和创业精神的群体之一。此次疫情凸显了给予他们机会、运用其才能和技能自我维持的紧迫性。这样做,在支持难民收容社区的同时,所有人都将受益。否则,数以千万计的人将被迫在绝望的困境中煎熬数十年。

如今,许多难民流离失所已超过20年,个人重新开启新生活的机会正在减少。全球流离失所者人数创下纪录,截至2019年底,全球被迫流离失所者达7950万人,其中包括2600万难民,其中约60%居住在城市而非难民营。不足2%的难民,在去年获得了持久解决方案,即遣返、永久安置到安全国家,或在第一庇护国实现合法融入。绝大多数难民都在发展中国家接收,生活在缺乏正式权利和社会安全网的阴影之中。由于没有工作许可,许多人只能从事非正规经济活动,而这一受疫情严重冲击的行业。

这是一种极其艰难的生活。然而,城市中心也带来了机遇。难民只要获得少量资金和支持,便能创办微型企业、寻找其他创收活动,并朝着自给自足迈出重要一步。所谓的“危机”并非源于难民人数,而是源于国际治理和人道主义应对的失败。局势绝非毫无希望。

弗雷德里克和达莉亚证明了可能性。战争与迫害迫使这对年轻夫妇于2015年逃离其位于刚果民主共和国的家园,并前往肯尼亚内罗毕寻求庇护。女儿的严重疾病使他们的困境雪上加霜。但在获得基本需求支持、商业培训以及我们机构RefugePoint提供的200美元初始补助后,弗雷德里克得以扩大其销售手机配件和充电器的小本生意。新冠疫情使他在内罗毕的销售额骤减,但他展现出了真正的创业才能,在偏远农村地区为其产品找到了新的细分市场。

总体而言,RefugePoint已在内罗毕助力创办了近1200家由难民经营的企业,约3000名客户凭借自身收入成功脱离援助。然而,疫情使此前的大部分进展化为乌有。许多难民原本的微薄收入已然丧失,他们难以支付食物、房租和药品费用。

但也有一些亮点,展现了当难民能够掌控自身财务和未来时所能实现的可能。其他人,正如弗雷德里克和达莉亚一样,已设法适应。他们当中包括裁缝,他们已转而生产口罩;还有一些小企业则拓展业务,开始生产和销售肥皂及免洗洗手液。这些故事说明,当人们能够运用自身技能,找到新的方式继续谋生时,整个社区都将受益。

在这一危机时刻,全球各地的人道主义组织显然需要通过满足基本的食物、住所和健康需求来帮助人们生存下去。但同样至关重要的是,帮助难民继续走向自立之路,以确保个人和社区建立起应对未来冲击的复原力。这包括争取私营部门企业的支持,它们可以通过雇用难民、在供应链中采用难民经营的企业,或利用影响力投资作为支持难民及其收容社区的一种方式,发挥作用。

决策者开始重新审视传统的自上而下、短期性的难民援助模式。全球每年平均花费290亿美元用于紧急援助。然而,这种“创可贴”式的策略使人道主义预算捉襟见肘,并让难民依赖于不稳定且往往微薄的救济。我们需要支持难民,借助其才能和技能提升生活质量。这正是大多数难民告诉我们他们所期望的。

幸运的是,这并非遥不可及的空想。一些有前景的模式正在涌现:联合国难民署与世界银行的“减贫联盟”推动了毕业模式;RefugePoint的“自立跑道”模式;以及无条件现金转移或“现金加”模式等。减贫联盟推动毕业模式;RefugePoint的自立跑道模式;以及无条件现金转移或“现金加”模式等。

然而,直到最近,仍缺乏系统性的方法来衡量难民家庭在自立方面的进展,以及评估哪些项目效果最佳。正如一位人道主义工作者所言,找到一种能够跨项目、跨地区衡量成效的方法,将是人道主义应对的“圣杯”。

为回应这一需求,一个全新的全球联盟难民自立倡议应运而生,旨在分享经验并推动自立方法的应用,目标是在五年内通过能够引导难民走上自立之路的项目,惠及500万难民。该倡议汇集了整个人道主义领域以及难民自身的最佳思路和建议,共同打造了自立指数,这是一种用于衡量难民家庭自立进展的工具。草根难民组织,以及全球许多最大的国际非政府组织和联合国难民署,均表示有兴趣使用该工具或与合作伙伴共同推广,以建立循证基础,为资助重点提供参考,并推动更多自立机会。

与此同时,我们仍需扩大安置机会,并利用现有的签证途径,例如家庭团聚、基于就业的签证和学习签证,帮助难民找到新家园。在新冠疫情导致旅行和庇护受阻的情况下,这是一项艰巨的任务,但机会依然存在。例如,加拿大最近已承诺通过劳动力流动项目接收数百名难民。

然而,归根结底,大多数难民将无法获得合法迁往第三国或返回原居住地的机会。对他们而言,在东道国寻找一条自立之路,使其能够满足家庭基本需求并提升生活质量,才是最大的希望。新冠疫情或许使这一任务更加艰巨,但也恰恰说明我们必须加倍努力推进这一事业。

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