新冠疫情对油气行业造成了重大影响。
该行业现在不仅需要变得更具韧性，还必须在全球推动“重建得更好”的努力中发挥作用。
以下是该行业为确保更光明的未来、实现必要变革可以采取的三种途径。
几十年来，油气行业已习惯于经历各种冲击，然而需求萎缩在2020年上半年超过1000万桶/日（即封锁高峰期间）让人们得以一窥新基准可能的样貌。据埃森哲的分析，该行业为应对这一局面，已削减超过1500亿美元的资本支出，同时投资者要求改善回报以及环境、社会和治理（ESG）表现的压力也在增加。这表明，该行业不仅需要专注于提升业务韧性，还需要回应利益相关方推动“重建得更好”的诉求。
新冠疫情不仅仅是一场健康危机
除了新冠疫情对健康和经济的直接影响外，严重的人道主义和环境危机也在背后悄然发展。疫情凸显了社会中某些群体的脆弱性，可能使多年来在贫困、饥饿和收入不平等等全球性问题以及联合国可持续发展目标（SDGs）方面取得的进展付诸东流。
根据今年的《全球风险报告》，未来10年全球五大风险中，与气候相关的问题占据主导地位。封锁措施虽然导致了暂时性减排，但随着经济重新开放，排放水平已恢复至疫情前的水平。若在2020年至2030年间，温室气体排放量未能实现每年下降7.6%，世界将无法按计划实现《巴黎协定》1.5˚C的目标。
受疫情及其后续影响，全球环保意识正在增强。在近期的消费者调查中，70%的受访者认为，从长远来看，气候变化与新冠疫情同样严重，59%的受访者表示，他们会避开那些在影响社会和地球的目标上没有取得进展的品牌。
除环境问题外，依赖石油收入的国家面临着在发展议程和社会福利计划上严重落后的风险，同时在短期内应对卫生紧急事态的挑战也日益加大。
利益相关方要求采取行动
一些投资者将此次危机视为ESG投资的转折点。在50家全球机构接受调查的投资者中，将近四分之三的人认同新冠疫情可能会提高人们对应对高影响风险的认识并促使相关行动，例如应对气候变化和生物多样性丧失。危机爆发前，ESG表现持续获得高评级的企业，平均而言，其营业利润率高出4.7倍，高于评级较低的企业。2020年上半年，这一趋势仍在延续，油气行业中ESG表现最佳的企业始终优于其他企业。因此，如果在气候变化和ESG表现方面不采取切实行动，油气行业可能面临更大的融资困难，而油气资产与可再生能源竞争性资产之间的资本成本差距可能进一步扩大。
各国政府和国际组织也在强调可持续和负责任复苏的重要性。随着各国从救助阶段过渡到复苏阶段，欧盟及德国等国家正将大量政府刺激计划资金用于绿色复苏以及旨在减少碳排放的措施。其他地区的情况则并不相同。
以下是该行业在寻求“重建得更好”时可以采取的三种途径：
1. 生态系统视角：通过跨行业合作推动系统性转型
油气行业在清洁能源转型中扮演着关键角色，并可在此背景下探索公私合作和跨行业协作。可能的机会包括：通过公私合作扩大和加快对低碳基础设施的投资规模与速度，例如碳捕集与封存及氢能；以及与水泥、钢铁、塑料、化工和重型运输等难以减排的行业合作，发展清洁工业集群。这些行业合计目前占排放量的30%，随着其他行业降低排放，到2050年这一比例可能升至60%。
企业还必须考虑清洁能源转型的社会影响。化石燃料供应链中的工人及相关从业人员可能面临重大挑战，包括失业以及重新培训技能的需求。公私合作应力求减少差距，这些差距源于向低碳经济转型的过程。
2. 运营视角：通过协作创新实现净零目标
尽管部分大型油气企业已宣布将于2050年实现净零排放目标，但要逐步降低运营的碳强度（例如甲烷泄漏、火炬燃烧和能源开采过程），仍需克服若干技术和运营挑战。协作创新与知识共享有助于油气企业成功应对这些挑战，同时提升整个行业的成本竞争力和运营韧性。采用数字化和自动化技术，例如用于供应链可追溯性的区块链，有助于加快各企业和地区的相关努力。
同样，区域性资源与物流共享中心有助于企业降低油气运营的环境足迹，支持物流脱碳战略，同时提高资产利用率并最大化运营协同效应。该模式已有成功案例，例如马来西亚国家石油公司（Petronas）的CORAL 2.0项目，该项目于2014年至2019年间在马来西亚实施。
3. 投资组合视角：抓住清洁能源转型中涌现的新价值池
油气行业一直在清洁能源领域进行投资，包括发电资产、电动汽车充电网络、电池充电技术、生物燃料以及碳捕集与封存技术。然而，这些非核心业务投资的累计金额仅占该行业资本支出总额的不到1%。尽管能源转型可以受益于该行业的专业知识，但油气企业一直难以实现差异化并获得更优回报。在多元化与风险及股东回报之间取得平衡，也一直是该行业面临的挑战。不过，诸如Ørsted加速转型成为领先的海上风电开发商的案例表明，清洁能源技术具有增长潜力，并且将聚焦利基市场与规模化相结合可以创造价值。
世界经济论坛在清洁能源转型方面有何举措？
疫情给油气行业带来了挑战，但也为该行业提供了一个机会，使其能够停下脚步进行反思，并就为建设更加公平、可持续和更具韧性的未来而迫切需要采取的“重建得更好”行动进行思考。为推动“大重置”并满足所有利益相关方的需求，油气行业必须确立新的社会契约，使可持续发展与整体企业战略保持一致，并拥抱负责任的领导力。通过这样做，该行业有机会为能源转型作出贡献。
