中低收入国家日益重视改善药品可及性。
医药投资者可以把握这一需求，推动可持续增长。
《2024年药品可及性指数》揭示了如何平衡盈利能力与社会责任。
制药行业正处于关键转折点。随着科学进步使企业能够开发出前所未有的多种救命产品，满足世界各地人口的需求，全球对健康公平的关注也达到了前所未有的高度。
新冠疫情之后，员工、民众及其他利益相关方日益意识到负责任地保障药品可及性的必要性，这促使企业认识到，让所有人都能获得医疗服务既是道德义务，也是实现可持续增长的先决条件。
扩大药品可及性
《2024年药品可及性指数》该指数衡量中低收入国家药品可及性进展的速度，显示优先推动公平可及如何开拓新市场、带来可持续回报，并推动社会发生有意义的改变。
对医药投资者而言，一个重要启示是这一机遇的规模。全球约80%的人口已经生活在中低收入国家，这一比例还将继续上升。然而，这些国家中的许多长期未能获得充分服务，依赖价格高昂的进口药品。
如今，这些国家日益重视提高基本药品的本地供应能力。这一趋势受到新冠疫情以及此前艾滋病毒危机的经历推动；在这些危机中，本地制造商、公共机构和国际合作伙伴携手合作，取得了显著进展。得益于获得适当药品，新发感染病例和艾滋病相关死亡人数已下降逾60%。
需求也远不止于传染病。癌症、糖尿病和心血管疾病等非传染性疾病（NCD）正在中低收入国家蔓延这是因为新兴市场民众寿命延长，生活方式也日益西化。
投资高需求市场
认识到这一挑战并作出回应的投资者，可以通过支持优先在可及性战略中确保本地供应和可负担性的企业，抢占新兴高需求市场的先机。随着这些经济体不断发展，在过去治疗手段有限的地区培育忠诚且规模庞大的患者群体的潜力也随之增长。事实上，这一趋势已经显现：医疗保健已跻身推动新兴市场增长的五大行业之一而且，若干跨国制药公司有20%至30%的收入来自这些国家。
为最大限度地扩大供应，制药公司应进一步探索创新的可及性模式，例如技术转让以及非排他性自愿许可协议，让仿制药生产商能够在中低收入国家供应专利产品。这些经实践验证的策略能让更多人获得基本治疗，同时为原研企业带来可靠的收入来源，并帮助它们在新市场赢得认可。此外，企业还可通过其他方式扩大在服务不足市场的覆盖范围，包括开展与商业运营相辅相成的非营利项目。
尽管制药行业拥有强大的创新能力，其覆盖范围仍不均衡。苹果和可口可乐等全球品牌已进入世界最偏远地区，它们的成功提醒我们，大规模实现产品可及性是可能的。与这些消费品巨头不同，制药行业的产品往往难以被替代品取代，但最需要这些产品的地区却经常无法获得它们，尽管已有机制和工具可以改变这一现状。
世界经济论坛如何通过合作助力领导者强化卫生系统
健康与医疗保健中心汇聚各方领导者，共同理解世界各地卫生系统面临的挑战，包括可及性、公平、韧性和准备能力。
通过可信的对话和公私合作，该中心帮助合作伙伴围绕共同优先事项达成一致，并推动集体行动，改善健康成效。
需要认识到，创新并不会止步于产品开发。创新还应包括战略规划，通过提前注册、精简生产流程和审慎分销产品来优先改善可及性。《指数》展示了各种技术赋能解决方案和创新融资模式的潜力，这些途径有助于支持相关努力，扩大产品对全球患者的覆盖范围，并带来可观的财务回报。
与此同时，制药行业的研发存在令人担忧的短板，研究往往集中于少数疾病，主要面向利润更高的高收入市场。随着全球健康挑战日益复杂且相互关联，企业必须正视一个事实：只关注高收入市场并不可持续。全球范围内耐药性感染不断增加，加之非传染性疾病负担日益加重，要求我们采取全面的研究方案，回应低收入地区的需求。在这些地区，相关疾病十分普遍，但价格可负担的治疗手段却十分有限。
投资者有能力推动制药行业将研发资源投向这些优先领域。这样做不仅有助于企业增强全球卫生韧性，还能使其成为开拓新市场的引领者，获得商业和声誉方面的回报。
让人人都能获得可负担的药品
业内表现最佳的企业已经通过融入以患者为中心的模式取得进展，证明盈利能力与社会责任可以兼顾。现在应借鉴这些成功经验，在全球推动竞争，促进以改善可及性为导向的战略。
《2024年药品可及性指数》不仅是一份研究报告，更是一项行动号召和变革蓝图。面对不断出现和演变的健康挑战，公众对制药行业有能力为所有人提供医疗保健服务的信任至关重要。投资者选择支持企业中富有远见的领导者，推动他们采取切实可行的战略，让药品得以大规模供应且价格可负担，便能参与这场改变全球医疗保健的行动。
