如果我们对新冠疫情采取了错误的政策应对措施，就可能加剧气候危机。
但这也为我们提供了一个巨大的机遇，让我们能够重建得更好。
以下是政策制定者和企业领袖如何为他人树立正确榜样。
新冠疫情是一场灾难性的卫生紧急事件，引发了一个世纪以来最严重的经济危机。我现在担心的是，如果我们用错误的政策应对措施来抗击这场大流行病，也会加剧气候紧急状态。
尽管人人都欢迎天空更加晴朗，二氧化碳排放量大幅下降，但这是疫情期间的暂时现象，规模不足，而且为此付出的生命、就业和经济增长代价过高。
要让我们真正走上可持续发展道路，就需要前所未有的雄心、协调和资金动员（公共和私人）。只有通过发展来摆脱困境，我们才能成功，而不是在维持生计和保护地球之间作出令人无奈的选择。
五个月前，我们似乎正在找到答案。达沃斯充满了活力和信念，人们坚信我们能够扭转气候变化的趋势。可持续金融在经济危机中表现出非凡的韧性，但与此同时，世界各国政府正在削弱其环境、社会和治理（ESG）承诺，或将其搁置。今年晚些时候重申《巴黎气候协定》目标的国家数量，将成为检验承诺力度的重要试金石。
人类重启的时刻
毫无疑问，我们正处于真正危险的关头。然而……我们也正面临着一个绝佳机遇。
这场大流行为人类带来了重启的时刻。我们许多人正在重新发现自己与自然世界的联系，并意识到我们不想回到旧有常态。从经济角度看，我们正经历一个独特时刻：各国政府以前所未有数十年的国家干预力度，改写政治和经济教科书。
这样的多重因素交汇或许再也不会出现：各国政府即将提供贷款、担保和收入支持，总价值达超过8万亿美元；与此同时，人类每年需要投入高达7万亿美元用于可再生能源投资。今天我们拯救经济的方式，将决定我们能否在十年后避免气候灾难。
说服的力量
鉴于全球秩序四分五裂，达成共识并不容易。我们只能寄望于，随着有远见的国家挺身而出，其他国家也受到推动而采取行动。例如：
1.中央银行可以优先购买绿色科技企业、可再生能源企业以及制定了转型计划的能源企业所发行的债券。
2.国家支持应优先面向注重可持续发展或ESG评分较高的企业和行业，无论是通过税收减免、信贷还是担保。欧盟委员会提出的7500亿欧元（8490亿美元）复苏计划以气候行动为核心，可为其他方面树立榜样。
3.向企业提供的财政援助应以实现未来的ESG目标为条件。例如，法国向法国航空提供资金的条件是，该航空公司到2030年将人均排放量减半，并取消许多可由火车替代的国内航线。
4.各国政府可以承诺建立或进一步发展排放交易体系——中国正在建立的体系规模将远超欧洲。
5.雇主和政府应鼓励并激励更环保的工作模式。远程办公将成为常态，而且已经在减少交通运输排放。但在确有出行必要时，我们需要简单易行的绿色替代方式，取代汽车和飞机。
6.监管机构和行业团体可以鼓励或要求更充分地披露ESG数据，让市场具备所需的透明度，从而有效引导资本投向可持续投资。在Refinitiv的ESG数据库所收录的7300家上市公司中，仍有57%未披露其直接和间接二氧化碳排放量。
7.封锁相关的短缺促使企业重新评估供应链的可持续性。更短、更简单的供应链不仅能降低运营风险，也能减少排放。
不只是“锦上添花”
企业领袖看得出大势所趋。气候变化对成本基础的影响、对市场造成的扰乱，以及以碳价上涨为表现形式的监管成本不断增加，都表明可持续投资并非利他之举，而是明智的自利选择。
即使各国政府和企业确实放松绿色承诺，投资者和金融机构也不会。银行已经在并购估值和贷款决策中考虑更高的碳价，而投资者则利用ESG评分来决定将数万亿美元投向何处。
这场危机证明，投资ESG在财务上是合理的。我们的数据显示，截至今年目前，ESG评分超过80分（满分100分）的美国上市公司平均跑赢标普500指数6.5个百分点。基金的情况也类似：截至4月的数据表明，大多数传统基金的表现逊于各自的基准指标，而大多数ESG基金表现更佳。
凭借这种韧性，以及市场对可持续发展挂钩新冠债券的需求，自这场危机开始以来，访问ESG数据的客户数量显著增加。最近几周，这一数字大幅攀升——这是危机带来的一个可喜结果。
希望的理由
政策制定者正在决定经济复苏计划应在多大程度上纳入绿色内容，我们正处于关键时刻，但我仍抱有希望。集体行动的规模以及我们改变旧习惯的意愿令人鼓舞。持久变革的浪潮正在形成，我猜想商界和政界的全球领袖也感受到了这一点。
面对危机时，人类曾经证明自己能够理性地采取符合自身利益的行动。很快，我们还需要再次这样做。
