新冠疫情将彻底改变世界的运作方式，从医疗保健到远程办公。
企业必须让自身以可持续的方式运营和发展，这对我们星球的韧性至关重要。
新冠疫情将永久改变成功企业的运营和增长方式。主要商业机构及其领导者的合法性正受到新的、根本性的质疑。当下迫切需要一种新型商业领袖模式：将世界的长期可持续性和韧性置于首要位置。
无论现在还是未来，成功的企业都将是那些尽可能满足更多人的需求、尽可能少地消耗资源，并尽可能广泛地与各利益相关方接触并回应其诉求的企业。这不仅是正确的做法，也是明智的做法。在贫困、不平等、动荡和环境压力并存的世界里，企业根本无法实现繁荣。
近年来，关于可持续商业的讨论日益热烈。但这些讨论并不总是转化为实地行动。如今，言论与现实之间存在令人遗憾的差距。联合国全球契约组织的分析显示，92%的首席执行官认为将可持续性纳入企业运营对其企业未来的成功至关重要，但只有48%表示他们实际上已在运营中落实了可持续性。
与此同时，组织在选拔新领导者时所看重或要求的特质，对组织战略和文化有着重大影响。尽管利益相关方的期望在变化，可持续性在领导力期望或文化中仍未得到广泛融入。罗素雷诺咨询公司的分析发现，在高管及非执行董事的职位说明中，只有4%将可持续性经验或思维方式列为实际要求。若要借新冠危机之机变得更加强大，并在实现可持续发展目标方面取得切实进展，就必须实现这一改变，推动所需的指数级变革与创新。
现在是时候彻底重新思考如何选拔首席执行官和董事会领导者了，更加注重寻找能够在实地推动变革的可持续型领导者。你该如何识别这些领导者？
我们对55位可持续发展先锋的分析——即在将可持续性融入商业战略方面有良好记录的首席执行官和董事会成员——揭示了使领导者转变为可持续型领导者的特质。分析表明，可持续型领导者兼具可持续思维方式——即一种以目标为导向的信念，认为企业并非脱离其运营所处更广泛社会和环境背景的单纯商业活动——以及四项与众不同的领导特质：
多层级系统思维——他们理解企业、社会和环境系统之间的相互作用，并做出能将可持续性转化为竞争优势的决策。
利益相关方影响力——他们不试图管理利益相关方，而是积极让其参与决策的制定和执行。
颠覆性创新——他们有勇气挑战传统做法，突破官僚主义的束缚，推动所需的颠覆性创新，从而消除利润与可持续性之间的权衡取舍。
长期推动——他们不只是着眼于长远，还会设定大胆的可持续发展目标，并坚定不移地推动为实现目标而展开的协同行动。
首席执行官、高管和董事会成员的期望正在发生变化。如果说我们研究的领导者们让一件事情表现得再清楚不过，那就是可持续性是领导力问题，也是长期成功的必要条件。首席执行官和董事会需要雄心勃勃地推动领导力的新愿景。他们还需要在自身队伍中培养和促进可持续型领导者。这不是雇用一个人来负责可持续性的问题。当今世界面临的系统性挑战意味着，可持续领导力不能局限于少数人；企业必须在各个层级培育可持续领导力。这件事不能等待。这不是明天的话题，而是今天的话题。
