今年，新冠疫情将妨碍人们为极端天气事件做准备并应对这些事件。
即使是相对较小的自然灾害，也会给已经不堪重负的系统带来不成比例的压力。
敏捷性是增强韧性的关键。以下五步策略可帮助企业做好准备。
对许多人来说，六月是迎接夏季、值得欢庆的时节。但对世界各地许多社区而言，这意味着一个可能致命的时期即将开始：飓风和季风、干旱和热浪接踵而至。
未来六个月，这些社区将像往年一样，持续关注天气预报以及气旋和其他极端天气现象的卫星图像。
但今年，它们还必须应对全球疫情带来的额外挑战和干扰。资源紧张、供应链承压，很可能妨碍它们做好准备，也会影响灾后应对。
新冠疫情的突然暴发损害了包括应急服务和卫生服务在内的关键基础设施，使社会、行业和政府不堪重负。
这意味着，即使是相对较小的自然灾害，也可能给已经承压的系统带来不成比例的压力。做好准备比以往任何时候都更加重要。
五步规划方法
正如苏黎世保险集团白皮书所述，《管理气候变化的影响：风险管理应对措施——第二版》企业应采取五个建议的准备步骤。
第一步是识别企业整体业务风险和战略风险。这需要详细分析企业的全部运营情况，例如了解主要收入来源以及业务网络的价值链。
2011年泰国洪灾期间，区域层面的脆弱性暴露无遗：当时世界各地才意识到泰国是微芯片的主要供应国。较低层级的供应商突然受到冲击，导致其他企业无法继续运营。
这凸显了企业了解自身运营各个层面的重要性，也说明低概率、高影响事件应与高频事件一样，接受同等严格的风险管理。
第二步要求采取更细致的方法，为每个营业地点或场所制定计划。这包括组建应急响应团队、确定负责监测事件的地方主管部门，以及找出当地价值链（地方基础设施和公用事业）和供应链中的关键环节。
第三步是在事件迫近时做好场所准备，并安排相关人员到场，确保安全停止运营。但新冠疫情会让这一步更加困难。
由于供应链中断以及对污染的担忧，采购沙袋等防洪物资并组织人员开展准备工作将困难得多。同时，在封锁期间暂时关闭设施的企业主，可能无法充分准备建筑物，以抵御即将来临的风暴带来的破坏性风力和洪水。
第四步是指导企业制定场所应对计划。新冠疫情再次增加了复杂性，尤其是在疏散方面。以安攀气旋为例。当它对孟加拉湾的罗兴亚难民及其他脆弱社区带来极端风力、洪水和风暴潮时，人们自然聚集到地势较高处。但那里又潜藏着另一种危险：拥挤的救援中心可能成为新冠病毒的温床。
第五步涉及场所恢复。但在当前形势下，这可能是最具挑战的一步。
应急工作人员、承包商、供应商和保险专业人员需要与物业所有者及彼此协调，避免近距离身体接触，从而防止新冠病毒传播。
个人防护装备（PPE）够所有人使用吗？旅行限制会阻止必要人员前往现场吗？住宿够所有人使用吗？清理、修复和重建受损物业的工作又将如何开展？
今年的极端天气季节已经开始，企业必须立即采取行动。但随着形势不断变化，重新评估五步策略的初始步骤还为时未晚。各组织需要做的是学会在这类情况下提高敏捷性。新冠危机远未结束，因此，着手更新和修订策略永远不嫌晚。
