论坛一份基于350位资深风险专业人士观点的新报告，分析了疫情对世界的影响。
挑战在于调和人们的恐惧与对不确定性的接受。
随着我们迈入“新常态”，以下是政策制定者和企业应考虑的领域。
我们正面临一场医疗卫生危机，同时也是一场经济危机，并叠加了一场能源危机。除此之外，一些新兴经济体还面临迫在眉睫的人道主义危机，种种挑战加剧了地缘政治风险。未来18个月，这些危机将如何演变？这对我们今天采取的行动意味着什么？
世界经济论坛《新冠肺炎疫情风险展望》报告，初步梳理及其影响于5月19日发布，参考了近350位资深风险专业人士的观点，指出了新出现的主要担忧和后续影响，并分析了疫情的影响及其效应。报告不局限于应对眼前危机，还对当前和未来的全球风险格局提供了见解。
在恐惧与乐观之间寻求平衡
当前经济危机持续多久、影响多深，取决于医疗卫生危机能否得到解决，以及能否通过有效且广泛可获得的疫苗和治疗药物相结合的退出策略摆脱危机。与此同时，世界各国政府正努力谨慎平衡控制传播与让部分人重返经济活动。应对失误的代价很高，不仅会造成显而易见的健康和经济后果，也会影响公众对风险的认知。
英国投资者、银行家、基金经理、邓普顿成长基金创始人约翰·邓普顿爵士曾说：“投资中最大的错误，就是认为这一次有所不同。”但这一次确实不同。不同之处在于，这场经济危机与医疗卫生危机交织在一起，人们因此感到恐惧。挑战在于回归“新常态”，调和我们自然产生的恐惧与对不确定性的接受，并借助风险管理架构来应对各种取舍。
我们感受到的恐惧是真实的。政府发布的信息、我们每天阅读的感染率数据，以及新冠肺炎实际死亡人数这一令人痛心的现实，都加深了这种恐惧；尤其是有关“超额死亡”的数据，直到现在才开始公布。这些因素推动了公众行为的改变，在许多国家遏制了传播并减少了死亡人数。但现在，我们需要谨慎寻找办法，尤其是在商界负责任地让社会适应变化，并应对公共卫生与经济福祉之间这种虚假的二选一局面。
风险之间的相互依存
这些危机也凸显了新冠肺炎疫情引发的全球风险之间相互依存。毫无疑问，我们正经历一场历史性事件，它将改变我们生活的世界的许多方面，例如地缘政治、对众多行业的经济影响、商业竞争格局、不平等加剧等长期社会影响、消费者行为、工作性质，以及技术在工作和家庭生活中的作用。
经济风险是最可能出现、也最令人担忧的后果，尤其是全球经济长期衰退的风险。这并不令人意外，因为国际货币基金组织近期的报告显示，全球经济影响较上月国际货币基金组织的预测进一步加剧。这些经济风险还会对环境、社会和技术产生深远影响，并与之相互关联。公共和私人债务的增加势必会使一些企业破产，并对现有社会保障体系的效力、资金来源以及个人储蓄整体构成挑战。
除了对公共卫生的威胁，疫情以及由此实施的封控和停业措施，可能对人和社会造成长期影响。高水平的结构性失业可能影响消费者信心和经济复苏速度，也可能加剧不平等、心理健康问题和社会凝聚力不足。此外，失业还可能扩大年轻人与老年人之间的财富差距，并带来重大的教育和就业挑战，这些挑战可能使又一代人失去发展机会。
应对新冠肺炎这样的全球危机时，世界面临的最重要后果之一，是忽视其他关乎存亡的全球风险，尤其是应对可持续发展风险的行动不足，特别是在气候变化适应和减缓方面。各国走出眼前的卫生危机并重启经济之际，工作方式、对旅行和通勤的态度以及消费习惯的变化，或许会让企业更容易找到商机，推动碳排放更低、可持续性更强的复苏。这有助于社会以负责任的方式适应变化，以更清洁、更绿色的方式重返正轨，并通过可持续增长实现发展，让人民和社区成为社会的中心。
尽管技术在个人、企业和政府应对新冠肺炎危机的过程中发挥了核心作用，但它也正在挑战技术与治理之间的关系。对技术缺乏信任或滥用技术，可能对社会产生长期影响。边界重新出现，地方社区也重新受到重视，但技术正在推动世界回归更加全球化的状态。技术正通过远程医疗、在线零售，以及点击下单、到店自取等保持社交距离的配送方式，推动无接触经济发展。这些领域正在创造新的商业和就业机会，但对技术依赖程度的提高也增加了网络安全风险。
企业与政策考量
在高度不确定的时期，政府和企业今天作出的决策，将决定这些风险或机遇如何显现和发展。具体包括：
· 我们应如何权衡运营层面的取舍，在尽快复工的同时，继续保护员工、客户以及更广泛的社会？
· 在行业结构和竞争地位不断变化、企业面临转型之际，我们如何不仅生存下来，还能从中发现积极的一面？
· 我们如何加快落实可持续发展承诺，推动低碳转型？
· 我们所在行业的消费者行为将如何变化？这又将如何影响我们的产品与服务主张及其交付方式？
对于风险管理人员和企业人士，除了当前为保护员工和客户、应对眼前危机而开展的各项风险管理活动外，以下建议有助于应对未来的不确定性：
· 建模与情景分析：将经济情景建模中培养的技能应用于新冠肺炎疫情，利用一系列情景探讨未来可能如何发展，并制定灵活的应对措施。
· 将各种情景纳入现有风险模型，了解不同复苏速度对业务、运营、信贷或市场风险的影响。
· 将团队分开：一个团队负责应对新冠肺炎疫情的直接后果，重点推动业务恢复；另一个团队负责展望未来，在竞争格局和客户行为发生变化时寻找新机遇。
· 确保采取适当措施，保护目前闲置或改作他用的实体资产及其他资产，以便恢复正常业务活动后能够迅速重新启用。
