COVID-19的影响促使世界采用数字医疗技术。
应对全球不平等仍是挑战，因为全球仍有47%的人口无法上网。
EDISON联盟是支持多方利益相关者协作运动的一部分，该协作将在COVID-19之后提供患者护理。
2020年是现代历史上的分水岭。面对迅速传播的病毒，全球对COVID-19的应对不仅是一场寻找药物和疫苗的竞赛，这些药物和疫苗将用于治疗和预防该疾病并遏制其传播；各国还急于限制社会和经济影响，维持供需以防止市场冲击。
世界卫生组织在其2019年具有前瞻性的《全球防范监测委员会》报告中警告了全球大流行可能造成的经济破坏。世界银行估计，类似于1918年西班牙流感规模和毒性的全球流感大流行将造成3万亿美元的损失，或高达占GDP的4.8%。
推动全球应对的关键引擎之一是社会和经济的数字化。《2019年联合国数字经济报告》强调了世界经济日益数字化，其中可数字化交付的服务出口占2018年全球服务出口的50%。疫情导致了更为迅速的数字化迁移，各机构争相维持业务并服务客户。对消费者而言，从网上购买杂货到数字化课堂，几乎每一项疫情前的活动都转向了数字渠道。
医疗保健的数字化转型
或许疫情期间最大的转变是向数字健康的转型。早在2016年，预测就表明，到2020年，40%的物联网相关技术将与健康相关，从而改变人们所熟知的医疗保健。从监测健康指标和追踪实时健康数据的可穿戴设备和移动应用程序，到按预设时间表自动给药的设备，医疗保健领域的数字化变革虽然缓慢，但已在进行。COVID-19加速了数字化的采用，并改变了医疗服务的提供方式。
在美国，远程医疗已取代了被取消的医疗就诊。数据显示，美国用户的远程医疗使用量从2019年的11%跃升至如今的46%。非大都市用户在线问诊时对数字技术和人工智能的采用率有所增加，从占总用户的25%增至40%。
医疗服务提供方迅速扩大了数字服务，不仅优化了控制和治疗COVID-19的工作，也保证了其他疾病患者的持续护理。在印度，2020年3月至11月间，现场就诊人数减少了32%，而使用在线问诊的人数则增长了300%。Apollo 24/7应用程序的活跃用户月环比增长了100%，全国440个城市的超过1500万人使用了COVID-19风险自测功能。
疫情促使各国利用人工智能和技术的力量应对COVID-19挑战。保持数字连接使研究人员能够实时协作，并交流抗击COVID-19的经验和专业知识。在印度，私营和公共部门推出了数字风险监测举措，例如Aarogya Setu和Apollo 24/7，these有助于症状群体映射、风险自我评估和接触者追踪。
欧洲国家发布了用于数字接触者追踪的国家解决方案，欧盟委员会的数字战略因数字工具的使用而重新获得重要性，这些工具用于监测COVID-19的传播、诊断、治疗方法和疫苗的研发，并确保人们在网上保持连接和安全。
既保护数据又保护健康的数字生态系统
数字医疗趋势表明，医疗服务正从住院护理重大转向门诊护理，并从门诊护理转向借助技术在家中即可随时获取的医疗服务。消费者对医疗应用程序访问和处理其个人健康数据已逐渐变得更加适应——2018年，全球医疗应用程序下载量超过了4亿次。疫情期间，医疗、健康和健身类应用程序的采用有所增加，远程医疗也迅速兴起，这一趋势预计将持续。
未来，智能设备将得到更广泛的采用——不仅在城市地区，也在半城市和农村地区——随着远程医疗在4G和5G基础设施的支持下快速发展，部分医院护理也将走向移动化。
世界经济论坛在医疗数据隐私方面做了哪些工作？
政府也通过适当的政策框架支持这一转变，以促进数字健康生态系统的投资和采用，同时认识到数据使用和隐私方面的挑战。这与世卫组织《2020-2025年全球数字健康战略》相一致，该战略认识到，若要使数字医疗生态系统在全国或区域范围内充分发挥其潜力，促进所有地方、所有年龄段的每个人都过上健康美好的生活，就必须整合财务、组织、人力和技术资源。
医疗行业正在迅速演变，毫无疑问，医疗指标将发生变化，不再仅与地理位置相关，而可能与延迟相关，因为医院、科技公司、保险公司和政府开始趋于融合。例如，远程医疗能力将基于云端建立，医疗建议随时可得，数字技术将助力大规模构建医疗生态系统。
后疫情时代的挑战
我们还需要认识到疫情所暴露出的系统弱点。全球仍有47%的人口无法上网，且农村地区面临可及性和可负担性方面的挑战，因此迫切需要通过确保普遍、可负担的21世纪数字基础设施接入，来减少不平等。
成功需要公共和私营部门的持续投资，并需要医疗、IT、电信、保险和政府等行业开展多方利益相关者协作：而这正是EDISON联盟将发挥关键作用之处。
借鉴托马斯·爱迪生的激进方法——创建首批创新实验室，并将创新转化为团队协作——EDISON（基础数字基础设施解决方案网络）联盟将采用“网络之网络”的方法，通过跨部门协作关系识别并放大解决方案，从而以规模化和高效的速度推动产生切实成果。
由一个广泛的领导者团队领导，他们将担任EDISON联盟的倡导者（动员其同行、网络和现有举措），支持并放大现有工作，促进跨部门生态系统的连接，在必要时填补空白，并通过持续、有影响力的传播让公众参与，从而在后COVID-19时代提供无缝的以患者为中心的护理。
