新冠疫情已经影响全球市场，其经济影响波及中国及其他受影响国家以外的地区。
关于这种病毒，我们仍有很多需要了解的地方，因此它对全球经济的影响可能会有多广泛，也尚难判断。
2月24日星期一，股市指数大幅下跌，原因是有报道称，起源于中国的新冠疫情正在蔓延至意大利、伊朗和韩国等国家。一天后，全球各地股市交易仍然动荡，既反映出人们希望经济冲击或许能够得到控制——就像约二十年前SARS疫情造成的损害那样——也反映出人们担心经济影响可能十分严重，且持续更久。
市场走势映照出普遍存在且持续不散的不确定性，这种不确定性不仅存在于美国，也遍及世界各地。新冠疫情暴发数周以来，世界第二大经济体已陷入停摆，而关于这种病毒的一些基本情况仍然未知。目前尚不清楚COVID-19会在中国以外多大范围内传播；本周，中国境外的感染人数激增。据宾夕法尼亚大学的科学家称，这种新型冠状病毒究竟如何传播、传播有多容易，以及致死性可能有多强，仍有待查明。
随着人员伤亡不断增加，经济损失也在扩大。商业领域自然会因不确定性而不安，而眼下关于新冠疫情严重程度的报道几乎每小时都在变化，商业界正密切关注流行病学动态。
“这会带来许多经济影响，”沃顿商学院管理学教授毛罗·吉连说。“它影响的不只是中国，而是整个世界。世界的发展依赖中国的增长，”他指出，中国在供应链中的作用和消费者购买力都至关重要。不过他也表示：“最终会造成多大影响，目前还不清楚。”但有一点很明确：如果说近年来政治和贸易战成为不确定因素，那么如今支撑全球信心的这张三脚凳，第三条腿也突然开始摇晃。一些观察人士将其称为典型的“黑天鹅”事件——一种完全无法预测的随机事件。（可在此收听对纳西姆·塔勒布的采访；“黑天鹅”一词源自他所著的同名书籍。）
“无论眼下发生什么，长期后果是，我们面对一个此前没有想到的风险源，”马歇尔·W·迈耶说。他是沃顿商学院管理学荣休教授，也为中国企业提供咨询。“我认为，除非我们足够幸运，[病毒]很快消失，否则全球贸易格局将出现重大调整。SARS之后，这一点已经显现，但SARS后来消失了。而这次疫情可能消失，也可能不会。真正的问题在于人们的信心，以及中国将遭受多大的政治损害、能否控制住局势。这些都无从得知。”
经济地震
损害已经十分严重，波及的行业范围也出人意料。如上所述，本周中国境外病例急剧增加，市场对此作出负面反应，道琼斯工业平均指数周一暴跌逾1,000点，创下单日第三大跌幅。（抛售周二仍在继续，道指再跌879点。）美国主要交响乐团取消了在中国的巡演。邮轮业也遭遇公关噩梦：超过1,200名乘客在横滨的“钻石公主号”邮轮上被隔离。富裕的中国游客被迫留在国内，欧洲旅游业因此受到冲击。意大利文化与旅游部发言人马蒂亚·莫兰迪告诉《纽约时报》：“这被视为与地震相当，是一种紧急状况。”
零售业及其他行业的供应链受到干扰，中国工厂停工，客运航空旅行也受到限制。苹果最近宣布，由于中国工厂停产、零售店关闭，公司预计将无法达到下一季度的营收预期。
“这将是一场缓慢演进、影响深远的事件，”迈耶说。“我建议现在就储备阿司匹林和布洛芬，因为它们的基础原料来自中国。抗生素也来自中国。香港的食品和水供应完全依赖中国。”
总部位于伦敦的研究公司凯投宏观预计，与新冠疫情相关的经济中断将使世界经济自2009年以来首次失去增长。该公司在声明中表示：“我们假设病毒很快得到控制，损失的产出将在随后几个季度得到弥补，因此到2021年年中，全球GDP将达到假如没有疫情暴发时本应达到的水平。”
如果疫情未能得到控制，可能会出现什么结果？据CNBC的一份报道，穆迪首席经济学家马克·赞迪周二指出，如果病毒在欧洲和美国演变为大流行，“这将导致全球和美国陷入衰退。”与此同时，美联储主席杰罗姆·鲍威尔表示，此次疫情“很可能会对[美国经济]造成一定影响”；但他在最近向众议院金融服务委员会作证时表示，现在判断影响程度还为时过早。
慈善界正开始将资源转向应对危机。比尔及梅琳达·盖茨基金会承诺提供最高1亿美元，用于加强检测、隔离和治疗工作，保护高风险人群，并开发疫苗、疗法和诊断工具。香港投资者和慈善家李嘉诚捐赠1,300万美元，帮助疫情集中暴发的武汉。阿里巴巴创始人马云承诺捐赠1,440万美元，其中580万美元用于资助疫苗研究。
“仍在了解”
当然，最终有多少慈善资金会用于抗击COVID-19，取决于疫情最终的规模；而在任何一个时点，都没人能断定疫情是否已经达到峰值。
不过，宾夕法尼亚大学佩雷尔曼医学院微生物学系教员苏珊·R·韦斯表示，迄今为止，这种新型冠状病毒似乎没有SARS那么致命。它突然且大规模地出现，可能与某些特殊情况有关。
“疫情始于武汉这座人口密集的城市，那里是多种交通方式的交汇点；又恰逢新年，许多人都在出行，因此可谓多种不利因素同时出现，”韦斯说。“SARS始于广东省，当地人口密度低得多，也更容易控制。”
不过她说，SARS在大约八个月内迅速蔓延，随后消失；目前尚不清楚COVID-19是否也会如此。“我们不知道它会像SARS那样自行消退，还是像流感一样季节性复发，”她说。
这将是一场缓慢演进、影响深远的事件。
马歇尔·W·迈耶
目前已知的是新冠病毒的核酸序列，“这为科学家提供了大量信息，”宾夕法尼亚大学医学教授、传染病专家哈维·鲁宾说。这有助于开发诊断检测，并为疫苗研发提供依据。“但这并不能告诉我们病毒有多容易传播，也不能说明疾病是否会在无症状时传播。我们还不知道人与人之间的传播能力有多强，”他说。“目前，99%的病例仍在中国，但中国境外也出现了少量但不容忽视的病例，因此这一问题的发展轨迹仍会随时间变化……我们还在持续了解情况，数据也在不断汇入。”
贸易、疾病与道德制高点
专家们纷纷指出中国的失误，并讨论中国是否足够及时地发现疫情，以及政府在意识形态上排斥透明度是否延误了行动、造成了生命损失。
那么美国的反应如何？除了美国政府称准备拿出1亿美元帮助中国和疫情蔓延到的其他国家之外，美国还能做些什么，又应该做些什么？
“中国应对这场疫情已经十分艰难，但我们还在进行贸易战；实际上，最符合美国利益的做法是停止贸易战，”吉连说。“这会带来许多善意，让双方建立良好关系，而不是彼此对抗。”
他说，与此同时，美国应该进行谈判。“美国可以寻求达成协议，但要站在道德制高点上，比如说：‘我们知道你们正处于困境，看看我们能做些什么。’如果他们不愿意按特朗普政府的要求行事，美国可以重新加征关税。”
现在达成贸易解决方案，也意味着承认彼此的命运紧密相连。吉连指出，日本2011年发生大海啸后，“几周之内，美国许多工厂就不得不停产，因为它们从日本外包采购零部件。这是一个全球经济体。我们在中国有业务、运营和各种联系；如果世界第二大经济体停摆，就可能扰乱全球各地的经济活动。”
新冠疫情危机会让企业今后以不同眼光看待中国吗？
“很可能会，”霍华德·昆罗伊瑟说。他是沃顿商学院风险管理与决策流程中心联合主任，也是运营、信息与决策系荣休教授。在与沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆合作撰写新书《掌控灾难性风险：企业如何应对中断》时，两位作者就近年遭遇的最严重风险，采访了100多家标普500企业的首席风险官和高管。
如果说这里有什么启示，那就是这完全可以预见。
哈维·鲁宾
“他们每个人都说，与往年相比，如今他们更加密切地关注灾难性风险可能造成的后果，因为此类事件发生得更频繁：9·11恐怖袭击、2008—2009年金融危机、日本2011年的三重灾难（地震、海啸和核事故），以及更为严重的自然灾害。企业如今正在开展全面风险管理，以降低未来不利事件发生的可能性及其对运营造成的影响，并提出诸如‘我们在这里运营有多安全？’这样的问题。”
促使这些企业考虑现在采取行动的一个原因，是新冠疫情受到高度关注。昆罗伊瑟说：“如果它不是每天都出现在新闻里，我认为他们不会关注。”不过，考虑到疫情可能演变为大流行，这并不意味着企业不应现在采取行动。“问题在于，他们会怎么做？他们会评估风险，并通过审视采取这些措施的潜在成本与收益，来探讨可以采用哪些风险管理策略吗？”
“多年来，我们许多人一直在说，严重疫情或大流行的到来只是时间问题，”鲁宾说。“如果我们足够幸运，疫情开始缓解，死亡率也相对较低，那么对患病和死亡的人来说仍是不幸的；但明年或后年可能还会发生别的事情。世界不仅需要医疗和卫生基础设施，也需要经济和信息基础设施。如果说这里有什么启示，那就是这完全可以预见。”
人们往往会在传染病暴发期间高度关注疫情，也会大量讨论脆弱性、准备工作和应对措施。
“寨卡疫情之后、埃博拉疫情期间、麻疹暴发时，我们都谈论过这件事，后来就没人再提了，”鲁宾说。“不知为何，疫情发生时会引起关注，随后关注便消退了。人们会忘记。”
