作为值得信赖的本地行动者，社会企业家已证明，在四个优先领域迅速采取行动，可以扩大在难以触达的“最后一公里”中的覆盖范围和规模。
他们的努力为正在应对新一轮新冠疫情浪潮的其他地区提供了重要经验。
世界经济论坛的“社会企业家新冠应对联盟”已发布印度最后一公里应对者前50名名单，该名单由世界经济论坛社会企业家新冠应对联盟推出。
对于家政工人Shayna而言，新冠危机使她的生活陷入停滞。她滞留在班加罗尔，自2020年初以来便未见到在加尔各答的孩子，而且已有数月没有工作。与数百万脆弱的印度公民一样，她依靠由类似Indus Action等社区组织提供的食物援助，才使她和家人夜里不至于挨饿入睡。
Indus Action是世界经济论坛“新冠最后一公里应对者前50名”名单中的50位社会企业家和12个生态系统倡议之一。这62位领导者合计覆盖1.71亿人，其中大多数属于边缘化社区，且与有效的支持体系脱节。这些机构由世界经济论坛“社会企业家新冠应对联盟”的86个成员提名，它们正在四个优先领域开展实地支持：预防与保护；新冠治疗与救济；包容性疫苗可及性；以及保障生计。社会企业家新冠应对联盟。
他们的工作为新一轮新冠疫情在全球肆虐之际的应对机制提供了重要经验。我们展示他们的工作，旨在让人们关注因疫情而可能被落下的数百万人，同时在社会企业家的工作与主流应对行动之间建立必要的联系。
预防与保护：至关重要的第一道防线
“新冠疫情极大地凸显了强有力的初级卫生和转诊体系的重要性，以及技术赋能干预措施的潜力。我们努力提供这种支持。”印度非营利组织Armman创始人Aparna Hegde博士表示。Armman是一家总部位于印度的非营利组织，利用技术打造可规模化的解决方案，助力母亲并促进儿童健康。作为前50名第一线应对者之一，Armman得以迅速调整重点，通过手机向30多万名妇女和80多万名卫生工作者提供有关新冠的关键信息。它是我们名单上众多社会企业家之一，致力于早期预防、追踪和应对疫情暴发，有助于减缓“传染数”（R值）和住院人数的增长。
随着新一轮疫情在全球肆虐，他们的工作表明，利用企业家的灵活性，将其应对措施纳入主流的、由公共部门和捐助方主导的应对行动，能够提高覆盖范围和速度，使难以触达的“最后一公里”得以跟上。
新冠治疗与救济：填补极度需要者的空白
尽管许多机构早已预见到新一轮危机的到来，但此次疫情高峰的规模与跨领域性质，使其难以在第一线履行职责。然而，我们名单上几乎所有前50名第一线应对者和生态系统创新者都挺身而出，在传统服务无法照护病患并提供救济的地方发挥作用。无一例外，这些机构都利用其广泛且长期建立的网络，动员包括政府和企业在内的各利益相关方。例如，Mann Deshi基金会牵头开展合作，以创纪录的速度兴建医院设施并提供医疗服务；Healing Fields基金会则利用其现有的女性社区卫生企业家（CHE）网络，在印度北部的5000个村庄牵头开展新冠应对和培训工作。Mann Deshi基金会以创纪录的速度兴建医院设施并提供医疗服务，Healing Fields基金会利用其现有的女性社区卫生企业家（CHE）网络，在印度北部的5000个村庄牵头开展新冠应对和培训工作。
这些应对措施表明，共享的“预警系统”以及能够快速行动的基础设施，对于各国在下一次健康、环境或经济危机来临时及时应对至关重要。
包容性疫苗可及性：确保不让任何人被落下
随着疫情应对的重点转向疫苗可及性，灵活性和强大的网络同样被证明极为宝贵。疫苗可及性日益被视为一项全球公共产品，对遏制病毒至关重要。我们名单上的多位创新者正利用其现有的专业知识和网络，扩大疫苗的可及性。他们的工作包括努力克服疫苗犹豫，并与当地社区建立信任。例如，前50名应对者Haqdarshak正以11种当地语言发布疫苗信息，以推动疫苗接种登记。全球公共产品Haqdarshak，以推动疫苗接种登记。遗憾的是，此类倡议往往被排除在全球资助的项目之外。但鉴于预计要到2023年才能将疫苗送达最偏远地区，改变这一现状可能对终结疫情具有决定性意义。正如一位社会企业家告诉我们的那样：“我们很难获得此类采购和资金渠道，这虽然可以理解，但如果我们想让所有印度人都跟上，这并非一个可行的选择。”
保障生计：与失业者同在
尽管新冠危机主要是一场健康危机，但它也给生计带来了沉重打击；这一点在印度最为明显，据国际货币基金组织估计，超过90%的劳动力属于非正规就业（定义为没有任何社会保险）。在首次封锁的三周内，这些人大多失去了工作。毫不奇怪，我们所介绍的许多领导者都将此作为工作重点。例如，生态系统创新者Creative Dignity是由2000多个机构组成的合作组织，正为印度农村手工业者提供救济与振兴支持；而Migrants Resilience Collaborative是亚洲同类倡议中规模最大的项目，未来五年将为1000万名农民工及其家庭提供支持。对这些长期而又至关重要的支持需求持续给予关注，是实现“更好地重建”并回归2030年可持续发展目标的根本所在。
“历史上没有任何事件比新冠疫情更清楚地表明，社会现在必须调整其经济、社会和治理结构，以‘应对意料之外的情况’。无论是地方还是全球层面的决策目标，现在都必须在可持续性的环境、公平、经济和赋能标准之外，增加韧性这一标准。”社会发展替代研究所的Ashok Khosla博士评论道。
规划通往包容、绿色的新冠复苏之路
在印度各地，我们前50名名单中的社会企业家及其推动的合作关系正表明，他们的影响力远超其规模。他们拥有丰富的经验和对具体情境的理解，并获得当地社区的信任，这使他们能够试验新的本地化解决方案，触达难以接触的人群和地区，建立本地行动者联盟，并在地方层面解决挑战。
在世界努力摆脱这场疫情之际，亟需认可并支持他们在重新构想和塑造新冠后新现实中所发挥的作用。“社会企业家新冠应对联盟”的成员已携手支持我们网络中的社会企业家。在印度，前列应对者已准备好突破阻碍此类复苏的持续性收入与机会壁垒。我们呼吁各界共同加入，支持他们以及其他身处此次危机前线的人。
如需进一步了解我们的前50名最后一公里应对者，请访问：印度新冠最后一公里应对者或前往#BacktheFrontline。
欢迎参加与印度最后一公里应对者的互动对话“规划通往包容性复苏之路”，时间为8月12日（印度标准时间下午6:30至7:30）。请通过此处观看我们的直播：此处。
