全球经济在整个疫情期间展现出非凡韧性，但历史表明，真正的复苏有赖于适应能力和果断决策。
随着世界许多地区期待新冠疫情最严峻的阶段逐渐过去，我们必须凝聚共识，共同推进可持续、包容性增长议程。
地球生命能否拥有繁荣未来正处于关键时刻，现在作出的决策和财务承诺将对全球经济走向产生持久影响。
全球经济在疫情期间展现出显著韧性，复苏速度快于预期。经济增长势头依然强劲，但各国和各类组织正面临供应链、劳动力供给和通胀方面的多重压力。
疫情应对是在气候危机加剧、经济不平等扩大的背景下展开的。这些相互叠加的挑战提醒我们，危机可能成为政策和战略的转折点。
事实上，未来增长的基础往往是在社会应对危机所暴露的弱点时奠定的。在当前这个关口，复苏能否成功仍无定数。历史表明，在动荡时期，韧性取决于适应能力和果断行动。疫情最严峻的阶段过去后，韧性议程将成为未来繁荣的关键。
危机期间作出的决策决定未来
要建设更美好的未来，现在必须把重点从防御性措施和短期目标转向可持续、包容性增长议程。增长是经济发展的前提。
可持续、包容性增长议程将聚焦于这样的增长：既有助于自然环境的健康与修复，也能改善更广泛人口群体的生计。我们需要找到通往真正更美好社会的路径，让我们的行动使地球和经济更具韧性、更安全。
但领导者如何应对这一韧性挑战，实现可持续、包容性增长？这取决于能否有效、全面地处理经济和社会所面临的状况，更重要的是，妥善应对它们之间的相互关系——包括气候、医疗卫生、劳动力需求、供应链、数字化、金融、不平等和经济发展。
前进道路上的三项考量
1. 公共和私营部门领导者需要从广阔视角审视韧性议程
目前，劳动力短缺、数字经济兴起、供应链中断、通胀和不平等都被孤立处理，各组织各自为政，制定过于专业化的解决方案。这种做法未能充分应对这些问题之间的相互依存关系，也未能兼顾气候变化、社会发展和地缘政治动态所推动的更广泛、长期趋势。
一个可供借鉴的应对方案是欧盟委员会的“欧洲复苏计划”，该计划强调教育、医疗卫生、住房、气候变化、经济增长、竞争和就业之间的相互依存关系，以及在整体框架下加以应对的必要性。实施此类计划所遇到的困难，将体现我们为让社会中的每个人都能参与其中还需走多远。
“疫情带来了一个难得但短暂的机会之窗，让我们反思、重新构想并重塑我们的世界”
克劳斯·施瓦布教授
2. 战略 和组织架构必须具备灵活性并以速度为设计原则
我们可以预见，未来将出现动荡和加速变化。因此，各国和各类组织必须以具备适应性和灵活性的方式处理问题。速度至关重要。新冠疫情及其不断变化的轨迹和影响表明，我们需要更及时的信息、与时俱进的战略议程，以及更短的决策周期。
最初旨在阻止传播、彻底消灭病毒的做法，如今正在重新审视。情况改变时，企业和政府的应对方式也必须随之改变。面对不确定性，我们的组织必须保持灵活并持续学习。
与防御性经济缓冲措施（2007—08年金融危机中的关键应对方式）相比，这些特质将在我们的解决方案中发挥更大作用。新的立场使我们能够应对供应链中断、技术飞跃和社会变迁。与制定详尽的预算和计划相比，预判动荡和趋势更受重视。
3. 除了增强企业和经济的韧性，公共和私营部门领导者还必须增强社会韧性
真正可持续、包容性的增长方案不止于改善企业和经济表现。它们还应促进自然环境的修复与维护，助力低收入国家发展，并切实改善历来处于边缘地位的人口群体的生活和生计。
企业和公共机构都可以将这一理念充分融入宗旨声明和行动之中。对企业而言，采用环境、社会和治理（ESG）标准与指标，有助于优化战略，产生积极的社会影响。
对政府而言，新西兰的生活水平框架等举措迈出了正确的一步，将国家财富的衡量标准拓展到总体GDP数据之外。
共同议程需要公共和私营部门有效合作
我们可以制定共同的韧性议程，但为此必须紧急加强公共和私营部门之间的对话。现在作出的关键决策和财务承诺将决定我们在疫情之后的发展方向。
我们的起点是对韧性主题形成综合认识。这将帮助我们更好地理解企业、国家和社会实现可持续、包容性增长的机遇。
我们现在就必须增强韧性。地球上有组织的生命能否拥有繁荣未来，正取决于此。
本文最初刊载于《财富》。
