持续存在的地缘政治紧张局势，尤其是印度与巴基斯坦之间的紧张关系，阻碍了该地区的经济和技术潜力。
越南等国家，以及亚斯塔纳国际论坛和世界经济论坛等平台，为南亚提供了务实外交和创新驱动增长的范例。
南亚政策碎片化、跨境合作有限，减缓了数字基础设施、金融科技和气候创新领域的进展。
南亚拥有近20亿人口，也是全球增长最快的一些经济体所在地；该地区既面临对现代基础设施和技术需求激增的双重压力，也面临气候和地缘政治动荡带来的持续风险。
在这些影响深远的挑战之中，印度与巴基斯坦近期的局势升级凸显了南亚蓬勃增长与动荡不安之间微妙的平衡。
暂停执行由世界银行担保的一项有效期60年的水资源分享协议，凸显了紧张局势如何分散对经济增长议程的注意力，尽管该地区的经济体和社会正在迅速转型。
尽管存在这些压力，南亚更广泛的技术和经济生态系统正在提速发展。该地区蕴藏着巨大潜力，当地人民已做好充分准备将其变为现实。
印度的数字公共基础设施，例如统一支付接口（UPI）已彻底改变金融普惠；孟加拉国的服装产业正借助自动化和数据分析向价值链高端攀升。
需要协调一致的方式
巴基斯坦近期依托包括能源转型矿产在内的丰富资源，推出了其矿产开发路线图。与此同时，初创企业生态正在催生金融科技和电子商务平台，不断扩大市场和服务的可及性。
与此同时，气候创新仍是一条至关重要的主线，该地区更加注重可再生能源潜力以及人工智能驱动的农业解决方案，展示了技术如何推动可持续发展与经济韧性。
然而，进展仍不均衡。国际政策碎片化、监管瓶颈、长期融资渠道有限以及持续存在的地缘政治摩擦，仍在持续制约该地区的发展。
在巴基斯坦等数字鸿沟和机构能力差距正在得到弥合的国家，从孤立的举措转向一体化的跨境合作，对实现持续增长至关重要。
该地区的经济崛起不仅取决于国家雄心，还取决于能否借助中等强国外交和多边平台，推动技术交流、投资以及共同标准的建立。
中等强国可提供一条可行之道
尽管全球大国发挥着重要作用，但中等强国已证明，务实的伙伴关系能够产生切实的影响。
越南在混合融资和监管改革的支持下实现了快速的数字化转型，表明协调公共与私人资本如何能够重塑经济。在东南亚，新加坡和印度尼西亚等国通过投资基础设施、技能和创新生态系统，构建了稳健的数字经济。
这些案例为南亚提供了一份清晰的行动指南：通过与成功应对类似转型的中等强国合作，各国可以获得融资与监管专业知识、风险分担机制以及经过验证的技术模式。坚实的理念需要坚实的平台，才能从构想走向落实。
东南亚国家联盟（东盟）在区域数字与能源基础设施方面采取的协调举措，例如老挝—泰国—马来西亚—新加坡电力一体化项目以及跨境电子商务协议，表明统一的标准和共享的基础设施如何能够带动数十亿美元的投资，并增强集体韧性。
相比之下，南亚仍然处于分散状态。尽管拥有潜力，该地区仍缺乏一个统一的技术与经济一体化平台。要为民众创造机遇并推动进步，就必须摒弃过时的行动模式。
南亚可以从被动适应全球趋势，转向积极塑造可持续、包容性增长的未来。
跨境合作至关重要
该地区不应制造政治紧张，而应开展合作，从数字贸易走廊到联合人工智能和制造业研究中心，借鉴东盟的成功经验。
区域合作的这一缺口使全球及跨区域论坛的作用更加重要——它们提供了开展公开对话的中立空间。本月在哈萨克斯坦举行的2025年亚斯塔纳国际论坛就是一个突出范例：它是一个提升中等强国外交地位、共同应对紧迫全球挑战的平台。
亚斯塔纳论坛通过其在秋季举办的旗舰活动和智库活动，已成为亚洲、非洲和中东地区中等强国与新兴经济体开展对话的熔炉，为南亚提供了一面镜子和一份路线图。
在世界朝多极化方向倾斜之际，亚斯塔纳国际论坛鼓励中等强国在大国停滞不前之处挺身而出，成为关键的稳定力量、桥梁建设者和合作的推动者。
同样，将于2025年6月24日至26日举办的世界经济论坛“新领军者”年会，将为创新型和创业型经济体发声。该峰会汇聚商界、政府和学界领袖，探讨新兴技术与敏捷治理如何推动建立有韧性的包容性增长。
是时候转向了
南亚正处于人口与数字化的转折点，此类论坛为其转型提供了灵感和行动指南。
这些区域和全球倡议传递出一个一致的信息：南亚必须从历史性的对抗转向面向未来的联盟。各国长期以来不愿在基础设施方面开展合作或共享数据，阻碍了区域进展。但中等强国凭借其外交灵活性和对多边主义的承诺，可以成为变革的推动者。
通过推进发展融资改革、推广技术标准以及巩固区域合作，它们有助于释放亚洲，特别是南亚到2030年所需的数万亿美元投资。在此过程中，它们将塑造自身的未来，并为全球稳定与创新作出有意义的贡献。
对于该地区及其居民而言，这意味着步入领导力的叙事之中，将自身定位为积极主动的区域伙伴，把南亚与全球技术和创新网络连接起来。
挑战巨大，机遇同样巨大。在多边外交、中等强国伙伴关系以及论坛和亚斯塔纳国际论坛等平台的支持下，南亚可以从被动适应全球趋势，转向积极塑造可持续、包容性增长的未来。
