长期以来，日本以厌恶失败而闻名，但要在创新方面实现更大发展，必须打破这一禁忌。
尽管日本投入了大量资金发展初创企业生态系统，但缺乏冒险精神意味着其创业者数量未能达到应有的水平。
凭借正确的政府政策，以及大规模、长期的协作与统筹，日本能够培育一个新的创新和创业生态系统。
2023年4月，世界见证了日本太空探索计划的关键时刻。日本初创企业ispace承担了一项雄心勃勃的任务，即实现首个私营探测器在月球的着陆。
尽管该任务最终以失败告终，但其应对方式却出人意料且令人耳目一新。首席执行官Takeshi Hakamada并未纠结于挫折，而是强调任务获得了宝贵数据，并将此次失败描绘为未来任务迈出的重要一步。在一个传统上将失败视为禁忌的社会中，这种对失败的罕见看法，堪称变革的风向标。
日本的失败文化
长期以来，日本以社会对失败的厌恶而闻名，这种心态贯穿人生各阶段，从教育到职业发展皆然。强调避免错误、始终给出正确答案的观念，在文化中根深蒂固。
其结果是，社会对遭遇挫折的人缺乏包容，个人往往难以东山再起、实现进步。在这种环境下，失败成为障碍，并可能导致进一步的挫折，从而阻碍进步与创新。
对失败的抵触情绪阻碍了日本的创业发展。据风险企业调查（由风险企业中心开展）显示，促进日本创业最常被提及的要求是改变“意识、文化和趋势”。根深蒂固的终身雇佣制和论资排辈制度，构成了培育鼓励冒险和从失败中学习的文化的障碍，削弱了该国在全球范围内的竞争能力。
创新的紧迫性
《2023年全球创新指数》（GII）将日本列为全球第13位最具创新力的经济体。尽管这一排名值得称赞，但要维持并提升这一排名，必须从根本上转变社会对失败的态度。将失败视为推动增长与创新的催化剂，而非阻碍，对于日本释放全部潜力、在动态多变的全球创新格局中有效竞争至关重要。
认识到变革的迫切性，日本政府于2022年11月推出了“初创企业孵化五年计划”。该计划旨在到2027年向初创企业投资10万亿日元（67亿美元），培育100家独角兽企业和10万家初创企业，将日本打造为亚洲领先的初创企业中心。尽管已取得进展，但在融资和独角兽企业数量方面仍存在挑战，日本目前落后于美国和英国。
日本企业同样对变革抱有紧迫感。日本最具影响力的商业协会之一经团联认为，加强初创企业生态系统的重要性，是加快创新、推进数字化转型和绿色转型、确保日本经济可持续增长的一条途径。据日经亚洲报道，有13家未上市的初创企业正接近独角兽地位，这是迄今为止的最高数字，但已实现这一地位的企业仍仅为个位数，远远落后于美国、中国和印度。
该国有机会建立一个新的创新生态系统，将失败与学习转化为增长和繁荣的机遇。
本田桐子（Kiriko Honda），世界经济论坛日本临时首席代表、日本业务参与负责人
尽管存在这些挑战，日本的创新仍在全球舞台上大放异彩。2023年12月，专注于人工智能辅助流感诊断的企业Aillis在旧金山举办的全球初创企业世界杯（Startup World Cup）中获胜。这一胜利不仅展示了日本初创企业的潜力，也凸显了为其在国际上蓬勃发展提供支持性环境的重要性。此外，日本的两家公司TBM和Tier IV近期已加入世界经济论坛的独角兽企业社群。
通过信任创造新机遇
正如Mariana Mazzucato在其著作《使命经济：改变资本主义的登月指南》中所论述的，创新不仅服务于商业。关键在于将创新应用于社会目标，并构建政府政策（包括预算结构），更明确地动员和吸纳大学与公民社会参与长期事业，正如美国国家航空航天局（NASA）的登月计划所做的那样，从而打造一个新的创新生态系统，将失败与经验转化为增长和繁荣的机遇。
应对这些挑战，需要公共部门与私营部门以及其他社会利益相关方之间建立基于信任的统筹与协作。必须大规模地共同努力，以转变支配价值分配的机制。
创新伴随失败而来，失败是下一次成功的源泉。日本正处于其创新历程的关键节点。能否转变社会对失败的态度，并培育鼓励冒险与适应的文化，将决定其未来在全球舞台上的成功。
该国有机会建立一个新的创新生态系统，将失败与学习转化为增长和繁荣的机遇。关键在于，在公共部门与私营部门以及社会其他利益相关方之间，建立基于信任的统筹与协作机制。
首先，还必须构建政府政策（包括预算）以支持应对社会问题所需的创新。其次，需要大规模的集体努力，以转变支配价值分配的机制。第三，必须寻求在长期内更明确地动员和吸纳大学与公民社会参与，正如NASA的登月计划所做的那样。
通过从挫折中学习、为创新营造支持性环境，并为个人和企业从失败中重新振作提供途径，日本能够释放全部潜力，并确立其作为全球创新舞台上关键力量的地位。
