变革与代际领导力的时机已经到来——以下是我们如何实现这一目标

Intergenerational leadership is critical to achieving system change.
Intergenerational leadership is critical to achieving system change.Image: Unsplash/Aarón Blanco Tejedor
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  • 人们对改革我们世界的规范性结构与运行机制的愿望日益增强,但体系变革尚未落地的原因仍有待解决。

  • 当前的多重危机提醒我们,我们的社会无法应对的挑战正在不断累积。

  • 营造代际对话与解决方案能够展开并形成的空间,可以汇聚变革性或体系性变革所需的集体力量。

越来越多的共识认为,世界及其体系亟需改革。疫情暴露了长期存在的社会经济和环境问题,而我们的体系显然已无力解决。

要推动变革落地,我们需要从空谈转向大胆行动,阐明作为全球共同体,我们为何一直不愿在推动体系性变革方面下功夫。其原因有两方面。

推动体系变革向前发展

首先,变革性转型要求我们认识到,在许多方面,我们的现代世界一直受到以权力凌驾于和平、集体福祉乃至爱之上的影响。例如,全球军费开支首次突破2万亿美元,发生在疫情的第二年。

其次,变革性转型可能令人望而生畏,部分原因在于很难设想一个尚未存在的世界。在“多重危机”之中,很难想象乌托邦:发生的危机涉及多个全球体系,并相互纠缠,其产生的危害超过这些危机单独相加的总和。

正如玛雅·安吉罗(Maya Angelou)的名言所说:“当你知道得更多,你就会做得更好。”如今的多重危机应当成为一记警钟,促使人类以更高的方式进行自我组织。我们现在已经知道什么行不通,是时候做得更好了。

福祉经济政府(Wellbeing Economy Governments)伙伴关系主要由女性领导,是拓展我们世界首要健康衡量指标、使其超越经济增长的一个范例。下文我们提出一种三管齐下的方法来应对这项“艰苦工作”。但首先,让我们将讨论从抽象转向实践。

体系性关联

当今的危机之所以相互交织,是因为未能以更高的人类价值观,从体系层面应对社会经济、政治和环境挑战。世界经济论坛的《2023年全球风险报告》表明环境、社会、技术、治理和经济风险彼此之间均存在关联。

负外部性也常常得不到遏制,且几乎不会带来任何后果。外部成本是指某一产品或活动对他人或环境造成损害的情形。然而,这种损害并未体现在产品或服务的价格之中,例如污染成本,而这可能对人类健康、治理挑战、生物多样性减少和粮食安全造成严重后果。这是一项设计缺陷。需要采取体系性方法来解决根本问题,并确保长期繁荣。因为本质上,我们所有人都是相互联系的。

全球风险图景:相互关联图谱Image: 世界经济论坛

代际盟友关系

此外,我们必须自问:是当今的各代人(婴儿潮一代、X世代、千禧一代或Z世代)会扭转我们所继承的代际趋势,还是我们将继续朝悬崖边缘驶去?生活成本上升、天气事件难以预测、两极分化和碎片化,只是设计不够完善的体系所呈现的若干症状。我们必须留意这些警示信号,并转向安全方向。

不同代际掌握着各不相同但同样必要的工具来实现这一目标,而且有无数途径可以促进双向知识转移。董事会,无论其性质如何(企业、非营利组织或其他类型),都是不同代际为共同目标携手合作的一个典型范例。

年长一代拥有视野与影响力,年轻一代拥有人数和连接性,这正是大胆且具代际包容性的领导力正当其时的原因。以下是我们可以实现这一目标的方式。

1. 召集与对话的空间

我们需要进行彻底坦诚、建设性且富有同理心的对话,回答这样一个问题:“我们是如何走到这一步的?”正如吉姆·柯林斯(Jim Collins)在著作《Good to Great》中所言,富有成效的变革始于直面残酷的事实。

这种直面对于重新激发并重新吸引公民社会以及未来各代人与各机构及彼此之间的联系至关重要。正如亚当·格兰特(Adam Grant)所强调,这些空间必须配备善于沟通的人才,帮助我们更有效地达成共识,也更有效地表达分歧。好消息是,这些空间,Neue Geographical Society,例如,已经存在对此极为投入的思想领袖。我们需要找到他们并加以培养。

2. 创造与建构的空间

我们需要能够开展实验与设计的空间,以便将由我们坦诚对话所启发和激发的理念转化为大胆行动。这些空间需要获得关键网络的赋能,以实现全球应用、规模化与落地,这些网络应扎根本地、放眼全球。

其中两个例子是我们主导、由全球新锐领袖社群成员孵化的倡议:达沃斯实验室(Davos Lab)和人工智能未来实验室(AI Future Lab)。达沃斯实验室与一个由14,000名富有启发性的年轻人组成的网络共同制定了首份青年驱动复苏计划,汇集了来自150多个城市、180个国家逾200万人的见解与想法。该人工智能未来实验室(AI Future Lab),覆盖六大洲,是全球最大的人工智能人才聚集地(涵盖技术、商业与政策领域),推动跨代协作,确保全球社群的包容性,并使塑造世界最重要技术之一的机会得以民主化。

这个平台将法语学习者和法国老年人联系起来。
这个平台将法语学习者和法国老年人联系起来。
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3. 协作与凝聚的空间

我们需要对所建设的成果不断迭代。没有人掌握所有答案,我们已有的任何方案也都不应被视为完美。在前进过程中持续改进的包容态度,是促成指数级参与的必要条件。

体系思维始于共情并识别根本问题,这往往是社会创新者在提出新想法之前的常见做法。随后是原型开发与持续改进。难道我们不能对政策也这样做吗?例如,加拿大及其他地方的公民议会已经表明,公民可以与立法者共同设计政策。

我们的世界已不同于三年前。疫情向我们表明,只要有足够的意愿与果断行动,资源可以在数周内被调动起来。我们需要在人类意识上迈出下一步,将人与地球置于首位,并建立一个以和平、爱与福祉为核心的世界。因为事实是,我们别无选择。

通过迭代过程,以及愿意进行坦诚对话的开放态度,再加上疫情中关于可扩展性所汲取的经验,障碍已不再是“如何做”和“为何做”,而是“有没有意愿”和“何时做”。代际领导力对于实现体系变革至关重要,以确保当今及未来世代生活在更加繁荣、健康且可持续的世界之中。

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