“合作式竞争”是指竞争对手通过合作可以获益的理念。
企业必须采纳这一战略，以实现可持续发展目标。
COVAX是这类全球解决方案的一个范例，该机制致力于将新冠疫苗带给全世界。
企业在实现联合国可持续发展目标方面发挥着重要作用。根据一份报告，实现可持续发展目标还可能带来12万亿美元的商业机遇。
然而，最棘手的全球性挑战不是单一企业或单一行业所能解决的。这需要一种被称为“合作竞争”（coopetition，或称“cooperative competition”）的做法，即竞争对手往往可以通过战略性合作而获益。
然而，合作的障碍常常难以克服，参与规则也十分复杂。
为应对这些挑战，许多企业转向国际组织，后者通常被视为伙伴关系的中立平台。SDG17旨在抓住机遇，“重振可持续发展全球伙伴关系”。
国际组织为何以及如何帮助企业释放合作竞争的益处？
知识共享
国际组织通常掌握全球发展挑战方面的深厚知识。与此同时，企业也会与国际组织分享其知识和经验。当企业与竞争对手开展合作时，明确哪些知识可以共享、哪些知识应当受到保护，是国际组织的职责所在。
例如，企业行动呼吁是一项联合国倡议，旨在通过激励企业开发包容性商业模式，加快实现可持续发展目标的进程。这些模式使经济金字塔底层人群作为消费者、生产者、供应商、商品和服务的分销商以及雇员参与其中。该平台分享成功、盈利且可扩展的模式案例，以覆盖更多社区并促进全球发展，同时对特定企业的核心知识予以保密。
在企业行动呼吁影响实验室所撰写的案例研究中，参与企业分享了各自的“影响价值链”，该价值链将企业目标、战略和运营与可持续发展目标相关成果对应起来。这些案例研究中分享的知识和经验，有助于更多企业理解、提供并改善其影响力。
此类分享还可能进一步改变人们对影响力衡量与管理的认知，帮助企业理解其此前未曾考虑过的影响领域维度。当国际组织将利益诉求相互对立的利益相关方汇聚一堂时，这一点尤为重要，例如同一行业内开展包容性业务的企业之间，因为这有助于就相关发展问题形成共识。
推动技术发展
鉴于169项全球目标的具体指标中，有70%可借助先进技术应用得以实现，技术在推动可持续发展目标方面的作用至关重要。但在第四次工业革命时代，技术竞争十分激烈。要释放利用新技术加速实现可持续发展目标的潜在机遇，需要具有不同视角的多利益相关方开展合作，而国际组织在驾驭这种复杂性方面发挥着关键作用。
例如，世界经济论坛的2030Vision平台采用多利益相关方方法，汇聚科技公司、政府、民间社会和学术界，共同推动新技术的负责任部署，以产生积极影响。“合作竞争”与多利益相关方参与确保了参与公平、问责和透明。
通过多利益相关方对话与磋商，该平台发布了一份报告，梳理了涵盖可持续发展目标的345项技术应用。这使所有利益相关方对当前用于应对可持续发展目标挑战的技术应用有了全面认识，有助于指导投资决策、研发（R&D）工作以及技术治理。
多利益相关方参与还能够借助与具有共同利益和比较优势的有影响力利益相关方之间的关系，推动技术解决方案扩展到全球发展挑战之中。
另一个例子是，于2021年1月达沃斯议程周期间发起的EDISON联盟正在构建一个“网络之网”，通过识别和扩大新的及现有的战略、项目和倡议，并以连接性作为推动可持续发展目标的关键杠杆，加速并促进信息与通信技术（ICT）界与经济中其他关键行业之间前所未有的合作。
携手复苏
新冠疫情导致各方对加强国际合作的需求上升。国际组织的中立平台为不同利益相关方之间建立信任创造了条件，并充当提供各方可接受解决方案和双赢局面的机制。
在开发和研发新冠疫苗已成为全球竞争的背景下，新冠检测、治疗和疫苗工具加速器（ACT Accelerator）是一项全球性合作，汇聚了各国政府、全球卫生组织、制造商、科学家、私营部门、民间社会和慈善界，旨在提供创新且公平的新冠诊断、治疗和疫苗获取途径。COVAX是该加速器的疫苗支柱，是一项全球性解决方案，旨在确保疫苗一旦可用，世界各个角落的人们都能平等获得。
如上述例子所示，国际组织在处理复杂的发展问题时，越来越多地采用多利益相关方参与方式，尤其是在可持续性方面，以增强各利益相关方群体在参与、有效参与以及联合实施优先发展行动方面的能力。
这里的关键点——也是作为可持续发展工具的伙伴关系的本质——在于一种信念：通过合作伙伴关系，可以取得任何单一组织都无法独自实现的更大成果。
以这种方式整合资源，需要更高程度的战略规划、对标准流程的关注、对政治环境和文化差异的敏感性，以及建立相互信任的承诺。国际组织的中立平台和多利益相关方参与方式有助于企业更深入地理解这些问题。这应能支持企业识别、设计和管理能够带来最大价值的有效伙伴关系，并在“合作竞争”框架下，更有雄心、更有创意地思考如何开展合作。
