今年9月是物流应急团队成立20周年。该团队旨在支持全球各地的人道主义援助工作。
根据最新数据，超过3.05亿人需要人道主义援助。
全球人道主义危机日益加剧，进一步凸显了公共与私营部门协调开展援助工作的必要性。
世界正面临前所未有的人道主义危机。乌克兰、加沙和苏丹等地冲突不断，气候灾害也愈发频繁，协调援助交付的需求从未像现在这样迫切。
最新数据显示，超过3.05亿人需要援助，所需资金达474亿美元。
参与全球复杂救援行动的一项开创性合作伙伴关系是物流应急团队（LET），该团队今年迎来成立20周年。以下是关于LET及推动公私合作伙伴关系以交付援助的重要性的一些介绍。
合作伙伴关系的起源
2005年，联合国集群方法启动，旨在整合零散的救援工作。这项倡议包括由世界粮食计划署（WFP）主导的物流集群，该集群认识到，强有力的协调是成功应对任何突发事件的必要条件。
过去20年来，物流集群依托WFP作为全球最大人道主义机构的能力，成为人道主义行动的支柱，负责协调供应链、填补共同缺口，并帮助其他应急组织将援助送达有需要的人。
同年，世界经济论坛召集了全球四家领先的物流企业——Agility、UPS、马士基和DP World——共同组建物流应急团队（LET）。LET是人道主义领域首个此类公私合作伙伴关系，四家公司携手合作，应物流集群请求，为人道主义部门提供无偿支持。
LET的设计理念简单而有力：通过支持物流集群，私营部门的专业知识和资源能够为整个人道主义体系提供支持。
A.P. Moller - Maersk企业可持续发展总监兼负责人Lene Bjørn Serpa表示：“马士基很自豪能与业内同行和国际组织携手合作，为LET贡献我们的资源和专业知识。有效的物流支持对紧急情况至关重要，而LET正是公私合作伙伴关系如何助力提升灾害应对和准备工作的成效，并将关键人道主义援助送到最需要之处的典范。”
研究表明，缺乏协调与合作，人道主义物流可能仍会支离破碎、效率低下。事实上，Help Logistics Ag、Kuehne Logistics University和国际救助儿童会于2018年开展的一项研究发现，人道主义支出中高达73%与供应链相关。
UPS基金会社会影响总裁Nikki Clifton表示：“灾难发生时，物流能够拯救生命。UPS基金会很自豪能与LET合作伙伴携手，帮助脆弱社区做好准备、应对灾害并恢复重建。我们共同加快救援步伐，改善人们获取基本资源的途径，直至恢复力不断增强。”
LET模式的实践
LET作为人道主义应急响应的力量倍增器，与物流集群合作，提供仓储、运输、海关清关专业知识和物流专家，填补人道主义供应链中的关键缺口。
该合作伙伴关系应物流集群的请求部署。如今，物流集群领导着一个由超过1,150家合作组织组成的全球社群，其中50%为国家层面的行动方。
DP World集团可持续发展高级副总裁Ayla Bajwa表示：“在DP World，我们深知，有韧性的社区才能建设有韧性的企业。因此，我们与LET的其他公司合作，汇聚全球优势，快速、协调地开展人道主义应急响应。关键时刻，我们的供应链就会成为生命线。”
LET最具创新性的贡献之一是EDUARDO，空运资源与交付方案应急仪表盘工具。该工具利用Google航班数据，识别可用于人道主义行动的货运能力。在2023年土耳其-叙利亚地震应对行动中，EDUARDO在首月被访问510次，彰显了它在快速响应场景中的关键价值。
全球物流集群协调员Stefano Peveri表示：“物流是每次应急响应的支柱，而真正推动响应的是合作伙伴关系。LET汇聚私营部门的敏捷性、资源和专业知识，扩大人道主义行动规模，确保援助在最需要的时候送达最需要的人手中。”
统计数据和物流行动背后，是生活因LET的工作而改变的真实人们。以下仅列举物流应急团队过去20年来应对危机的一些方式：
加沙危机应对
自2023年11月约旦通道开放以来，LET一直在加沙人道主义应对行动中发挥重要作用。该合作伙伴关系在约旦安曼提供了一座设备齐全、人员配备到位的仓库，位置经过战略规划，可在援助物资运往加沙前进行集中整合。自该仓库于2024年7月启用以来，已处理并整合来自21个人道主义组织的28,915立方米货物。
乌克兰危机援助
2022年2月，LET各公司在乌克兰周边部署力量，为人道主义物资提供仓储空间和陆路运输。合作伙伴关系现有的区域基础设施和当地知识对于简化受灾地区的援助分发至关重要。LET提供了关键的海关清关信息，并协助保障波兰与乌克兰边境沿线的人道主义供应链运转。
土耳其-叙利亚地震应对
2023年2月，土耳其和叙利亚遭遇7.8级强震，造成5万多人死亡。地震发生后，LET迅速部署全面支持。LET各公司提供海关清关、当地运输市场评估和境内运输服务，并向物流集群提供资金，支持整体应对行动。LET成员协助开通从意大利布林迪西联合国人道主义响应仓库到土耳其阿达纳的空运通道，并提供当地物流专家和移动储存单元。
拓展覆盖范围与创新
人道主义部门长期面临资金缺口、安全隐忧和进口延误等挑战。鉴于全球人道主义体系正在发生系统性变化，如今这些难题更加严峻。
然而，随着人道主义危机变得更加复杂且持续时间更长，LET也在不断调整其工作方式。例如，该合作伙伴关系已将工作范围从应对自然灾害拓展至应对复杂紧急情况和灾害准备工作。
此外，物流应急团队所代表的不只是高效物流，更体现了公共与私营部门持续合作、共同应对人类重大挑战的力量。在人道主义需求不断增长而资源依然有限的时代，LET开创的模式为通过战略协作最大化影响力提供了一条经实践验证的路径。
经过20年的协调响应，这一合作伙伴关系继续证明，当企业专长与人道主义使命相结合，带来的不仅是援助交付，更是拯救生命，并为全球数百万人重燃希望。
