据世界经济论坛与麦肯锡联合发布的《2024年全球合作晴雨表》显示，全球合作正处于转折点。
据该晴雨表显示，自2020年以来，全球合作略有下滑，降幅为2%；而在过去十年的大部分时间里，全球合作一直在上升。
报告建议采取六个步骤重振合作，以推进韧性、增长与安全。
过去十年间，全球合作的状况依然“出人意料地稳健”，据世界经济论坛与麦肯锡联合发布的“《2024年全球合作晴雨表》”。
不过，自2020年以来，由于冲突与竞争加剧，全球合作略有下滑，降幅为2%。
该晴雨表衡量了2012年至2022年间的全球合作情况，涵盖五大支柱：贸易与资本；创新与技术；气候与自然资本；健康与福祉；以及和平与安全。
尽管自2020年以来，部分领域的合作有所放缓，甚至在和平与安全支柱领域出现逆转，但在包括气候与自然资本在内的其他领域，合作有所增强，正如COP28成果所证明的那样。
“晴雨表表明，许多议题上的合作是可能的，即便在竞争与对抗之中依然如此，”世界经济论坛主席博尔格·布伦德说。“换言之，即使领导人并非在每一件事上都看法一致，他们也能携手合作。”
麦肯锡公司全球管理合伙人鲍勃·斯特恩费尔斯补充道：“我们看到多个领域的协作取得了进展，其中在气候与自然方面尤其令人欣慰，前沿技术领域也取得了突破，这些突破得益于全球各方对创新的贡献。”
本报告旨在帮助企业和政府利益相关方更好地理解合作的本质，从而助力塑造更健康、更繁荣、更可持续的世界。报告概述了实现这一目标的六个步骤……
1. 拥抱“竞合”
在地缘政治紧张局势加剧的时期，重要的是要记住，竞争并不排斥合作。某一领域的合作减少，并不意味着其他领域的合作就不可能实现。相反，各方应努力在竞争之中寻找推进共同利益的途径。这可以通过“竞合”这一在私营部门中较为常见的做法来实现。
2. 以合作促进更多合作
合作可以与竞争并存，但它也能增进信任，而信任正是世界经济论坛的达沃斯年会核心主题，并减少对立或冲突。现有的合作范例可以作为契机，用以探索其他潜在的一致领域，并加深各方之间的信任。
3. 提升管理层能力
所有企业，即便是最大的企业，都将受到全球化和全球贸易流动的影响。需要加强合作，使其能够应对地缘政治冲击。跨国企业的首席高管应具备一项核心能力，即理解全球联系与地缘政治现实及其对企业的影响。这不仅需要了解时事，还需要深入理解其中的细微差别、背景及潜在的商业影响。
4. 评估董事会的专业能力与参与度
董事会必须提升讨论并就全球合作议题作出决策的能力。董事会应确定本组织在支持特定领域或成果的全球合作中应扮演的适当角色。这需要借助最新研究，理解这些议题的复杂性与细微差别。董事会应定期邀请全球专家出席会议，讨论发展动态、情景及对本组织的影响。
5. 构建动态的战略选择
旧的全球化模式依赖企业发挥主导作用。如今，政府正重新接过主导权，这对每一家跨国企业而言都将是至关重要的转变。首先应分析每家企业的相互关联程度，并评估潜在薄弱环节所带来的风险。以此为基础规划不同情景，包括具有韧性的供应链替代方案，并制定能够考虑全球事件的新战略。
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6. 考虑多元化，而非脱钩
管理集中化的风险敞口有助于增强韧性，并促进供应中断后的更好恢复。证据表明，在这方面采取审慎措施的企业和国家已经开始受益。多元化不仅能增强韧性，还有可能促进包容性发展，并建立更稳健的贸易体系与经济。贸易与财富创造之间的联系是稳固的，拥抱多元化可以使更多国家充分参与并从中获益。
