过去几年，全球社会共同面临重重挑战，也涌现出卓越的领导力典范。
表现尤为出色的领导者传递了能带来深切希望感的信息，让人们看到走出绝望的道路。
历史先例表明，保持希望是走出困境的关键；从世界领导人到小型社区，各种领导者身上都能看到这一点。
近期事件表明，本十年是最为严峻艰难的时期之一。全球疫情过后，人们还要应对迫在眉睫的气候灾难，并身处乌克兰不断升级的冲突之中，而这场冲突正发生在全球大国交锋的核心地带。这些都是笼罩当代世代的威胁。
然而，即使身处如此逆境，我们仍能汲取教训，激励未来世代采取不同且更好的行动。这些反思的核心，是唤起并拥抱“希望”这一跨越一切的情感。
在最艰难的处境中仍能保持希望，是一种鲜明特质，它推动了领导力、决心、韧性和适应力方面的最佳范例。希望引领行动，因此能激发普通人在非凡处境中作出卓越回应。
希望如何为领导者赋予目标
所有悲剧性的处境都会促使我们重新审视思维方式。困境可能迫使我们深入内心，恪守道德行事，并运用自身影响力造福大众。无论你是在治理国家、经营企业，还是发起拯救地球的行动，这种做法都适用，因为希望能带来平衡感和目标感。
近来，希望的力量在实践中显现：人们因共同事业而行动，新的社群不断涌现，领导力也在重新定义。
领导力中的希望
领导力范式就是一个有趣的例子：随着新的挑战性情势不断展开，传递希望信息的声音也促使新的领导风格实时涌现。
关键不仅在于说了什么，还在于如何说、对谁说，以及在哪里说。
阿诺德·施瓦辛格在网上广为传播的“讲真话”视频以及乌克兰战争爆发后他对普京传递的信息，就是一个典型例子。他在视频中说：“世界上正在发生一些被隐瞒的事情，是你应该知道的可怕事情。”这番话形成了有力而直白的叙事，让全世界为之震动。
这些例子带来的教训很简单：挺身而出，运用自己的影响力传递希望；保持真实，并勇于采取不同寻常的做法。
逆境中的希望
历史告诉我们，希望深深扎根于人类经验之中，尽管危机在最糟糕时可能剥夺我们的信任感；严峻的前景与不确定性可能让人类陷入不断加深的消极情绪。
回顾第二次世界大战。当时的基本策略是残酷地摧毁平民士气，让遭受轰炸的人们放弃希望和战斗意志。尽管许多建筑被毁，轰炸也造成无数伤亡，但战线两侧的人们仍怀有希望。轰炸很快成为人们日常生活的一部分。
危机时期，希望遭受重创时，人们可能会被无力感以及对生活失去掌控的感觉压垮。此时，亟需坚实的领导力来维系希望。
这种领导力也可以很简单：年轻一代挺身而出，让年长一代感受到归属感，并对未来抱有希望。
疫情期间，我们期待世界领导人带来希望，其中一些人做得比其他人更好。诚实、同理心以及建立情感联结的能力，是成功者的共同特质。
历史告诉我们，希望深深扎根于人类经验之中，尽管危机在最糟糕时可能剥夺我们的信任感……
Ageas 董事会主席巴特·德·斯梅特
例如，新西兰总理杰辛达·阿德恩展现了迅速采取有力行动的关键必要性，以及建立人际联结的力量；这既是行动号召，也传递了希望。她的应对赢得了大多数政治领导人前所未见的支持。
对地球的希望
希望，以及在某种程度上的恐惧，促使人们重新坚定决心，为地球做正确的事，尽管进展似乎慢于所需的紧迫步伐。人们天生渴望进步和发展，而不只是生存。
大卫·阿滕伯勒爵士在第26届联合国气候变化大会（COP26，2021年，格拉斯哥）上向世界领导人谈及气候变化的严峻局势时，他的话之所以引起共鸣，是因为他真诚、有热情，并善于通过有力的讲述传达紧迫感。他的话语谈到阻止气候变化是否为时已晚时，他说：“如果各自为战，我们足以成为一股强大力量，使地球陷入不稳定，那么只要携手合作，我们当然也有足够的力量拯救地球。”这番话向全人类传递了希望，并激励人们采取行动。
人们潜意识里都希望为美好的事业留下自己的印记。不过，行动的影响未必会立刻显现。最终，每个人都会为世界带来至少一点改变。
只要保持并传递希望，我们都会受到激励，在应对更大的挑战时尽一份力。从宏观层面看，这些变化不仅带来稳定性和可预见性，也带来增长、福祉与繁荣。
持久的希望
有时我们可能面临失去掌控的危险，不得不依靠他人带来积极改变。但维系希望并非孤立的策略。希望也不是让人们短期内感觉好些的万能良方。它更像一种副产品：当你为信任你的人们的生活带来积极改变时，希望便由此产生。
企业与公民社会的协同努力远未得到充分发挥、重视和认可。许多公司受到由 Salesforce 的马克·贝尼奥夫发起的“1%承诺”启发。这项承诺基于一个简单理念：运用技术、人力和资源，改善世界各地的社区。
Salesforce 将这种综合性慈善方式称为“1-1-1模式”。这意味着 Salesforce 将其收入的1%、服务的1%以及员工时间的1%用于推动所在社区的变革与发展。在过去20年里，Salesforce 捐赠了逾2.4亿美元，提供了350万小时的社区服务，并向超过39,000家非营利组织和教育机构捐赠产品。此外，Salesforce 还激励了世界各地许多其他公司采取同样的做法。
无论身处危机之中还是危机之外，我们都有道德责任将绝望的处境转变为充满希望的处境。这就是领导力，而我们正看到它以多种形式展现：既体现在世界领导人的行动中，也体现在社区的点滴善举中。
对所有有志成为领导者的人而言，一个重要教训是：在艰难时期走出阴影，离开人们熟悉的老路，勇敢拥抱希望的信息，带领他人走出内心深处的恐惧。
