新冠疫情危机之后，需要一种全新的激进思维方式和行动方法，以推动变革性改变并重新定义协作；
在2020年播下的信任与协作种子，有助于释放社会企业的力量，实现包容、可持续的复苏；
新冠应对社会企业家联盟（CRASE）在全球范围内为社会企业家推出10项协作行动领域。
新冠疫情的感染和死亡人数持续攀升，经济动荡和政治不稳定在2021年仍未减弱，进一步冲击着我们的经济和社会。去年清楚地表明，在疫情初期就已承压的全球体系已经失灵。未能实现可持续发展目标、不平等加剧和气候崩溃，只是我们这个饱受危机困扰的世界的部分症状。
但过去一年里，另一种东西也变得格外醒目：人类的韧性、合作与团结精神，已成为应对这些挑战的主要特征。在新冠疫情危机中，各地的人们和组织纷纷挺身而出，携手合力保护生命与生计——从全球科学界为研发疫苗而展开的前所未有的合作，到创新网络（包括世界经济论坛新冠行动平台），这些网络应运而生，用以筹集应对危机所需的资本、提供最后一公里的医疗服务，或保护弱势社区的就业。这些跨地区的、或许更重要的草根倡议，重新定义了真正的协作应有的样子。
疫情使人们无法忽视这样一个事实：复杂系统本质上是关于相互联系的，而试图孤立地解决问题，或过度执着于单一的“变革理论”，实际上可能弊大于利。
要改变深层体系，需要来自不同行为者的大规模集体努力。这种行动需要远远超越传统的协作概念，即不同实体为某一特定项目而合作，且往往限定在一段指定时间内。我们所称的“突破性协作”，需要迈出一步，进入未知领域；它意味着准备放弃某些东西，以换取更重大的共同目标——集体优先于个体。
以……为例，全球公域联盟由世界经济论坛与Porticus共同促成。该联盟是一个由50个合作伙伴组成的网络，致力于赋能公民、城市、企业和国家，成为全球公域的守护者。它通过一个强大的合作伙伴网络来实现这一目标，该网络推动以科学为基础的行动和目标，以保护人类与地球，并运用数十年积累的共同资源（生物多样性、气候、土地、海洋和水）有效管理知识。
该联盟呼吁加强问责并制定以科学为基础的目标，这只是第一步，还需要配套措施，使企业、城市和国家对其承诺负责。这项工作本身需要跨越以往可能未曾携手的独特群体开展协作，例如从事公民问责的群体、金融部门、企业和政府。
这一网络的适应性、涌现性和演化性，代表了一种新的协作模式，也是我们迈入通往包容、可持续未来之旅新篇章时，实现高效、快速并携手前行的绝对前提。
这种新型伙伴关系需要一定的勇气、无私精神和信任，以及适应性的思维方式。过去一年，我们日益看到这种突破性协作的种子被播下。许多进入这一领域的人是社会企业家，他们原本就与当地社区合作，并自然而然地成为危机的第一响应者。他们往往默默无闻，许多人难以获得开展这项工作所需的支持与资金。在许多情况下，他们通过组建创新网络和合作伙伴关系来回应，以继续提供一线援助。
现在是时候培育这些合作与伙伴关系的小型网络，思考得更宏大、更具战略性。对于我们这些致力于支持社会企业家的人而言，我们的职责必须是建立Otto Sharmer所描述的“连接架构”；将变革推动者的体系连接起来，为不同行为者搭建空间，使其能够跨越机构、利益、政治观点和世界观的界限进行联结。通过这种方式，我们可以释放社会企业的力量，以支持复苏和大重置。
新冠社会企业家联盟（CRASE）是世界经济论坛于2020年4月与社会企业领域的全球领袖合作成立的一项倡议，正在践行这一理念。当新型冠状病毒在全球肆虐、造成严重后果时，这些组织中没有一家能够单独应对危机的严重程度。九个月后，最初的一小群合作者已发展为84位社会企业领袖，他们代表90000名企业家，共同呼吁同行在共同的行动议程中，在全球范围内支持社会企业家。
现在，该联盟正在发布其2021年路线图：在10个行动领域内开展21个项目，与全球危机一线的社会企业家开展协作。
具体而言，例如，联盟成员正在为以下举措提供支持，如欧洲社会企业数据监测（ESEM），该举措在欧盟委员会的支持下启动。对ESEM的这一支持将使数千名社会企业家的声音得到倾听，并影响基于证据的政策、立法、社会企业战略和资金安排。它还将包括一项工作，即在联盟社区中集体遴选出那些“具备企业合作条件”的社会企业家；这些企业在从危机中恢复并重建业务的过程中，能够为大型企业提供产品或服务，为正在走向新工作方式的组织提供包容性的社会采购选择。
我们以前就见证过，危机时期如何推动合作与团结，并催生做事的新方式和更好的方式。尽管过去一年带来了地震级的冲击，并助长了政治动荡，但它也向我们展示了，当我们携手合作时能够做到什么。我们亲眼看到，追求分裂与恐惧是死路一条；现在需要的恰恰相反。
今年可以而且应当成为突破性协作之年。如果我们希望为地球和人类创造包容、可持续的未来，就必须坚决而勇敢地行动，培育信任、建立伙伴关系，特别是释放社会企业的力量。
