那些认同透明、可持续和伦理理念的企业，将拓宽其损益表，纳入利润、亏损以及一个全新的第三栏：影响力。这是我们的社会与环境行动所带来的财务影响。
在疫情期间，随时掌握资产全生命周期动态所带来的商业优势已日益凸显，区块链是实现这一目标的工具之一。
“必不可少”意味着必要、不可或缺或无法避免。然而，新冠疫情来袭时，各国政府却匆忙界定什么是基本服务。
在界定社会中什么是必不可少的时，企业需要确保自身也是不可或缺的。
新冠肺炎疫情引发了剧烈的加速演进。这一年开局迅速，气候变化问题也受到更多关注。如今，我们面临全球性卫生危机和严峻的经济衰退：三股海啸般的巨浪正冲击着我们的海岸。这一连串冲击彻底颠覆了科技初创企业和数字化转型的格局。
近来，人类的自信有所减弱。我们比预想中更容易受到空气传播病毒的侵袭。我们的星球面临的困境比我们担忧的更为严峻。社会的经济结构所承受的压力，也远超我们的预期。
Leanne Kemp，Everledger 创始人兼首席执行官
人们日益意识到我们的体系乃至我们这一物种的脆弱性，这呼唤着一种不同的、更具责任感的应对方式。
过去，未来尚待开创。科技先驱们构想出一种不同的生活和工作方式，并描绘出对2020年代的乐观愿景，着手将其变为现实。Uber等公司具有颠覆性：“生活本可以是这样”，它们如此宣称。消费者纷纷投身这场竞赛，选择那些能带来更快、更好、更安全未来的解决方案。
但如今，我们已步入新的十年，大众需求越来越多地由危机而非憧憬所驱动。未来已追上我们，而科技理应助力我们应对当下的时刻。
科技斑马，而非独角兽
与2008年的金融危机相比，这一次不会有灯光重新亮起时那种清晰可闻的“咔嗒”声。取而代之的，是一个闪烁不定的调光开关，标示着我们何时处于复苏的不同阶段，何时又会退回。人们、企业和各国都需要迅速学会如何应对不确定性，并从韧性中获取回报。
动力已从选择转向紧迫。我们都需要迅速做到面向未来，快速行动。世界需要的不是一群新的独角兽，而是能够应对当下问题的关键解决方案。这才是拥抱新常态的最佳途径。
我们的新常态必须致力于构建新的未来，也就是世界经济论坛所提出的“大重启”。
这是一生难得的机遇。与其依赖科技独角兽，我希望看到科技斑马改变世界。它们在今天对我们而言更具相关性（也往往更难被发现）。它们是隐藏在群体之中、罕见却真实的创新，是那些已意识到需要采纳新常态、践行社会（及商业）价值新维度，并通过协作行动推动变革的企业。
我们正当其时，应建立一种以透明和公平为基础的新经济，推动更可持续能源行业的新规则，并建立新的激励机制，促使企业开发支持人们的产品与技术，而非挖掘人们的数据、加剧社会极化。
利润、亏损与影响力
当然，认识到变革的必要性远比真正付诸实践容易。那些科技企业，以及与充满活力的初创企业合作的大型企业，已经掌握了如何做好准备、把握机遇。它们将成为后新冠疫情时代的关键服务。
作为一家规模化阶段创业公司的创始人，我自己也在封城期间反复思考这种“必不可少”的需求。多年来，我们这些身处“透明行业”的人一直在宣扬溯源的价值，但直到新冠疫情发生，溯源的必要性才真正清晰地展现在更广大的公众面前。
与其他同行一样，我们为未来的发展描绘了蓝图，将自身服务定位为环境变化时不可或缺的存在。如今，那个未来已经到来。
对于推动这一变革的人而言，一种新的红利即将显现——循环红利。那些以透明、可持续和伦理理念设计产品的企业，将拓宽其损益表：利润、亏损以及一个全新的第三栏：影响力。这是我们的社会与环境行动所带来的财务影响。
供应链、价值链与风险链
疫情在全球供应链中引发了一波恐慌。几乎一夜之间，供应闸门骤然关闭。库存被发现严重不足。那些此前从未被视为首要事项、也不具备战略性国家重要性的产品和服务，纷纷登上新闻头条。
但真正匮乏的是什么？并不仅仅是卫生纸、口罩或意大利面等实物。匮乏的是关于去哪里获取这些物资的数字信息。谁能最快提供？质量是否合格？未来我们又该如何让供应链更加智能？
在疫情期间，随时掌握资产全生命周期动态所带来的商业优势日益凸显。溯源数据一跃成为一种独立的资产。展望未来，各行业再也无法对资源的来源掉以轻心。
单一维度的供应链被证明十分脆弱。通过构建资产的数字孪生体，各行业可以将其管道升级为价值链，从而将透明度转化为竞争优势。事实上，疫情已将溯源推向了更为关键的新层面，使供应链转变为风险链，政府和企业因此需要实时掌握资产的来源及当前所在位置。
近几个月，对话的内容已发生变化。过去，需要由科技公司向客户论证：这一工具能让您的企业更快、更透明、更环保等等。如今，供应商与客户之间的界限，甚至与竞争对手之间的界限，正逐渐模糊，因为各企业正更紧密地协作，共同应对挑战。
或许，只有三重危机同时出现，才能揭开什么是真正必不可少的那层面纱。
