企业需要同步推进数字化转型和可持续转型。
从产品开发到制造和运营，企业都可以利用数字技术，并运用海量数据。
要成为真正可持续发展的企业，需要对系统和流程进行根本性重新设计。
由技术和数据推动的新一轮工业转型时代即将到来，它将影响所有行业，并重塑我们的运营、互动和消费方式。这将为企业领导者提供一个机遇，使其能够以可持续的方式转型其商业模式和价值链。这一过程将涉及应对众多风险，并应对复杂的环境。
我们需要同步推进两项重大转型：数字化转型和可持续发展转型。数字化不仅能够提高企业的效率和盈利能力，还能使其更加敏捷和智能，以适应消费者需求和不断变化的市场条件。智能产品的出现将使消费者能够基于精准洞察更有力地掌控其日常生活。
与此同时，企业领导者需要在集体脱碳和向更可持续经济转型的过程中发挥作用。向低碳经济转型将在很大程度上依赖绿色氢能、碳捕集以及电池技术演进等技术创新。然而，仅靠向可再生能源转型，无法实现所需幅度的碳减排：产品和服务约占全球温室气体排放量的45%，能源使用占其余的55%。我们需要重新思考如何设计和生产这两者，以便以新的、更好的方式开展业务。
在Capgemini，我们正在开发沉浸式体验，让您无需远行即可参观历史古迹；运用最新技术，在整个行业推动绿色创新规模化；以可持续设计理念重塑产品，并实现供应链脱碳。人工智能可用于保护海洋生物多样性，或通过空间数据追踪，监测干旱对森林的影响。
嵌入数字技术
数据、云计算、人工智能（AI）、物联网（IoT）、5G和边缘计算具有变革经济和社会的潜力。它们不仅能带来更高的效率和盈利能力，还能带来更强的敏捷性和智能，以适应消费者需求。企业可以从产品开发到制造和运营，全面利用数字技术，并运用海量数据。
合成生物学和量子计算等新一代技术将进一步放大这一影响，使我们能够以前所未有的方式寻找问题的答案。但向数字经济的转型也伴随着若干风险，例如网络安全、隐私、伦理和数字包容性问题。企业必须将这些因素纳入其转型计划，以避免丧失信任。
转变商业模式，以“少投入、多产出、做得更好”
为了设计、构建和扩大更智能、更高效、更可持续且更具韧性的产品、运营和服务，企业领导者需要重新思考其整个商业模式和价值链，将数字化和可持续性融入其所有业务之中。产品80%的环境影响与设计阶段所做的决策相关。例如，可持续产品设计或循环实践不仅能减少产品的环境足迹，还能提高成本和资源利用效率，使制造商更能抵御供应链短缺的冲击。
如今，许多企业领导者仍未清楚认识到可持续发展的商业价值。但未来的经济需要实现经济增长与资源消耗脱钩。为了在这些条件下蓬勃发展，企业需要立即将可持续发展置于优先地位，并使其成为一项竞争杠杆。
环境、社会和治理（ESG）指标
了解供应链的ESG表现，对于致力于切实应对可持续发展挑战的企业而言，仍是一项关键挑战。数据能够生成可付诸行动的洞察，尤其是在以实现净零目标为目标时。然而，设定了净零目标的组织中，有45%仅将排放数据用于强制性报告，并未将其纳入决策。
企业可以利用数据了解并预测其影响。这涵盖从主动管理气候风险敞口，到就监管合规情况进行报告，以及实现新的增长目标。构建一个端到端的数据系统，以涵盖环境、社会和治理指标，是实现这一目标的关键。
如今，企业已具备设计、构建和扩大更智能、更高效、更可持续且更具韧性的产品、运营和服务的能力。挑战在于这些转型能够以多快的速度实现并推广。要成为真正可持续发展的企业，不仅需要企业层面的转型，以及对运营模式和业务流程的根本性重新设计，还需要广泛动员这些组织的生态系统。
