新冠疫情和乌克兰战争严重扰乱了供应链，并造成经济损失。
供应链对欧洲增长至关重要，因此解决影响供应链的任何问题，对于疫情后重建经济都十分关键。
随着新的经济秩序逐渐形成，必须重塑供应链，使其更具韧性并做好面向未来的准备。
新冠疫情与乌克兰战争的叠加，可能对欧洲经济造成重大影响。尽管专家普遍认为欧洲今年将避免陷入衰退，但预计战争会显著拖累经济增长。
疫情期间，供应链已经遭受严重冲击；在乌克兰与俄罗斯危机爆发前，我们曾预计，2022年以及2023年的部分时间里，某些产品的供应会出现一定程度的正常化。
在俄罗斯入侵乌克兰之前，疫情已在拖累经济增长。供应链中断导致主要经济体2021年国内生产总值（GDP）损失1,127.5亿欧元，通胀也不断攀升。据牛津经济研究院称，若战争长期持续，2022年GDP还可能损失至多3,180亿欧元，2023年则可能损失至多6,020亿欧元。
这表明供应链对欧洲增长至关重要。例如，汽车行业占欧盟GDP的8%以上，而且预计其80%的增长将来自欧盟以外，因此，解决供应链问题对该行业和欧洲经济至关重要。
新冠疫情后需求回升与劳动力短缺
需求反弹和预防性囤货令供应链不堪重负，瓶颈也削弱了工业复苏势头。由于芯片短缺，德国2022年前几个月的汽车产量较2019年下降了32%。
此外，运输瓶颈加剧了投入品短缺，成本也因此飙升。例如，集装箱运输费率仍是2020年6月水平的10倍。
除了材料短缺和物流中断之外，制造业、建筑业和物流业普遍面临的劳动力短缺也带来了长期挑战。欧洲重型货车司机的缺口已达到42.5万人，这足以说明企业面临的问题。
战争加剧了这三大主要挑战，并推高能源价格，冲击公用事业、运输和货运、化工等能源密集型行业，从而打击各国经济。
各行业还面临俄罗斯非能源类进口中断的影响，包括电动汽车和飞机所用金属，以及化学品和化肥。乌克兰向欧洲供应谷物、动物产品、植物产品和油籽，出口铁矿石，并生产制造芯片所需的氖气。
持续中断造成的影响不容小觑，但解决问题需要时间，而且各行业受到的冲击并不均衡。
乌克兰战争可能如何影响供应链
这场危机最显著的特点是不确定性，其对企业的影响难以预测。
为帮助企业做好准备，我们建立了三个潜在情景模型，反映不同的GDP和消费者价格指数（CPI）走势，以比较乌克兰战争前的状况与可能出现的情形。
最乐观的情景是冲击得到控制：对俄罗斯的制裁不会升级，甚至可能有所放宽，从而缓解供应中断。遗憾的是，这种冲击受控的情景已不复存在。
大宗商品价格将回落至战前水平，目前跌至谷底的信心将有所回升，投资计划和支出也将恢复。
第二种情景是当前的基准情景，预计各种干扰因素将持续产生影响，关键大宗商品的供应链在2022年全年都将保持波动。就业岗位将继续增加；到2023年，英国和德国的就业人数将增长1%，法国将增长0.5%。
在这一情景下，部分国家将对俄罗斯实施石油和天然气禁运，大宗商品供应冲击将持续推高价格。消费者会减少非必需品支出，企业则会优先提高效率。
乌克兰战争延续至2023年的影响
最坏的情景是战争延续至2023年。这将造成长期影响：今年欧洲GDP增长率将比战前预期低2.8个百分点，降至1.1%的低点，明年还将进一步停滞。通胀率可能升至7.8%，之后于2023年回落。
这一情景设想石油和天然气禁运范围扩大，导致供应出现结构性中断，大宗商品价格到2023年仍将维持高位并持续波动。价格持续上涨会冲击消费者支出，削弱信心并抑制经济增长。
缓解供应链挑战所需的时间及相关成本各不相同。在最坏情况下，缓解供应链中断需要24个月，成本可能高达9,200亿欧元。
增强供应链韧性
供应链推动欧洲增长，但现有运营模式尚未做好应对不确定性的准备。
乌克兰与俄罗斯危机将造成重大影响，因为供应中断可能更频繁、持续时间更长；每种情景的严重程度都需要分别评估，但所有情景都要求从根本上重塑供应链，重点关注供应安全、能源转型和劳动力市场，并提升敏捷性，以应对正在形成的经济格局。
要增强韧性，就需要借助控制塔，实现对延伸供应链的端到端实时可视化，包括二级和三级供应商。数据与分析能够加快决策、提升竞争力，领先企业还在创建供应链数字孪生，以测试应对方案。
为应对未知风险，企业还必须从准时制转向以防万一的供应方式，实现供应来源多元化、规划替代货运路线、提高配送中心的灵活性并建立库存。这需要付出成本，但在艰难时期，这份“保险”是值得的。
亟需重塑供应链
面对范式转变，供应链亟需重塑：过去供应链的设计主要着眼于优化成本，而在当今世界，供应链必须更具韧性和敏捷性，以应对日益加剧的供应不确定性，同时还要成为关键竞争优势，推动未来增长。
为把握增长机遇，“面向未来”的供应链必须切合需求，提供以客户为中心的定制体验。企业从集中式、线性供应模式转向采用按需生产的分布式网络，并在某些情况下将生产转移到更接近销售点的地点，这有助于更好地满足客户对订单履约的期望。
供应链还必须具备可持续性，这意味着要承诺解决环境和社会问题，包括加强合作伙伴的努力，提升产品整个生命周期的可持续性。透明度对于建立与所有利益相关方的信任至关重要。
世界经济论坛如何帮助应对全球价值链中断？
关键在于投资前沿技术，以打造有韧性、切合需求且可持续的供应链，涵盖数字孪生、分析技术和控制塔算法。云计算同样至关重要，它能以经济、灵活且可持续的方式提供强大的计算能力。
随着通胀环境加剧、区域化程度提高、能源转型推进以及人才市场趋紧，新的经济秩序正在形成，供应链必须彻底重塑。
