达沃斯的专家表示，领导者需要改变应对年轻一代在目标感和工作与生活平衡方面期望的方式。
在题为“静默辞职与工作的意义”的会议中，小组嘉宾概述了打造能够吸引和留住人才的企业文化的方法。
以下是本次会议主要要点的汇总。
'静默辞职”一词最初源自TikTok上的一种职场潮流，指的是只做工作要求的分内事。与“大辞职”（Great Resignation）一道，它反映了雇主与员工之间不断变化的权力格局。
吸引和留住人才是世界经济论坛年会（达沃斯）一场会议的主题，专家们在会上探讨了工作世界正在如何变化。
静默辞职与工作的意义会议由以下嘉宾出席：Anjali Sud，Vimeo首席执行官；Martine Ferland，Mercer（Marsh McLennan）总裁兼首席执行官；Adam Grant，宾夕法尼亚大学沃顿商学院萨尔·P·斯坦伯格管理与心理学讲席教授；以及Thierry Delaporte，Wipro Limited首席执行官兼董事总经理。Ben Smith，Semafor联合创始人兼总编辑，担任主持人。
以下是领导者可以采取的4项措施，以确保打造有吸引力的企业文化。
1. 学习如何培养人才
据Anjali Sud称，年轻一代员工“希望在个人生活中获得的投入感”与雇主对其期望之间存在脱节，Anjali Sud。如果不加以解决，企业将失去生产力。
“在这个数字化世界中，如果我们要与分布式团队沟通、协调人员并与他们建立联系，就需要对领导者进行相当必要的再技能培训[所需]……我认为大多数领导者并不认为自己具备这样做的能力。这并非我们这些已经晋升到较高职位的人所擅长的技能。若没有这种能力，静默辞职现象可能导致他们无法留住并有效利用优秀人才，尤其是在当前我们需要团队在生产力方面产生更大影响的环境中。”
2. 提供目标感
劳动力市场已发生根本性变化，领导者需要弄清楚如何最好地做出调整，这归结为提供一种文化和目标感，据Thierry Delaporte称，Thierry Delaporte。
“员工所寻求的东西，即求职者加入公司时，他们希望加入一家有文化的公司。他们希望感到自己是文化的一部分，希望拥抱这种文化。目标感……非常重要。我为什么要做这件事？”
3. 个性化数字体验
沟通与联系是关键，Martine Ferland表示，但这意味着要善用现有的数字工具，以更好地促进员工之间的联系。
“例如在Mercer，我们仍然希望分享成果，仍然会召开全体员工大会，但我们会将其做成……一档电视节目。我们会把它做成类似Netflix的点播形式，员工可以随时观看。信息量非常大。我们将内容制作成简短的片段，人们会根据自己的兴趣深入了解，就像他们在家里的做法一样。这在一定程度上是一种自我实现，也是让你的职责和工作时间更贴合你的投入点。这种体验会变得更加个性化。”
4. 举行“入职”访谈
Adam Grant表示，CEO们正在“争相”寻找留住最优秀人才的解决方案。
“他们必须进行离职访谈，以找出已经离开的人，弄清楚如何留住人才。我很喜欢离职访谈。我希望看到入职访谈。‘你为什么在这里，你希望学到什么？请告诉我你遇到过的最糟糕的老板是什么样的？’并非每个人都是新员工。对于现有员工而言，你的职责是让这里成为他们想要留下来的地方。[询问他们]‘你职业生涯中最辉煌和最低谷的时刻分别是什么？你为什么曾考虑离职，我们该如何防止这种情况发生？’”
观看完整会议 此处。
