新冠疫情凸显了制造业和生产部门的重要性。
要确保它们未来具备韧性和可持续性，还需要采取更多行动。
以下是打造复苏与增长引擎的四个要素。
新冠疫情让世界再次深刻认识到，制造业和生产部门及其支撑性供应链生态系统，仍是全球经济中最切实、最重要的力量。
新冠疫情发生前，发达国家的许多人认为，数字互联让我们成为全球自给自足能力最强的群体——毕竟，待在自己舒适的家里，有什么东西不能网购呢？然而，当卫生纸和肥皂等日常必需品不仅从网购清单上消失，也从本地杂货店的货架上消失时，世界才开始意识到，富有韧性的供应链有多么关键。
我们需要一台引擎，为全球复苏提供动力，并帮助减轻未来冲击对全球体系造成的影响。通过支持制造业和生产生态系统变得更具韧性、更可持续、更包容，我们可以推动制造商及其生态系统成为新一轮全球经济繁荣与社会兴旺的主导力量。
发动机缸体：激活新的运营和商业模式
熟悉汽车发动机构造的人都知道，发动机缸体为几乎所有其他部件提供了基础结构。新冠疫情清楚地表明，制造业当前的基础结构存在多项设计缺陷，使该行业的员工、客户乃至整个环境在面对全球性中断时都面临极高风险。
行业和政府领导者采取的行动不能仅限于同步改进或渐进式变革。整个行业都需要进行根本性转变，重新思考我们做什么，以及如何去做。
这个想法或许令人望而生畏，但新冠疫情已经为这些变革提供了蓝图。全球疫情迫使世界各地的制造商进行创造性思考；由此，基于韧性和可持续性的新商业与运营模式应运而生，以应对近乎前所未有的全球价值链中断。
Royal DSM和VDL Groep体现了所需的运营和商业模式创新。2020年9月，两家公司宣布成立合资企业，在荷兰建立首个关键口罩组件的永久性生产基地。该合资企业通过减少对少数国际来源的依赖，满足了大规模分散个人防护装备全球生产和供应链的迫切需求。
此外，人们越来越需要提高这些价值链的可视性和可持续性，以加快实现碳中和，确保长期可行性。
涡轮增压器：借助第四次工业革命技术的力量
加快采用关键的第四次工业革命技术，就像汽车的涡轮增压器一样，可以提升制造业的效率、动力和性能，并加快我们从这场全球疫情中复苏。也如同涡轮增压器一样，工业物联网、增材制造、基于云的分析和预测性维护等技术能够带来巨大益处；但如果没有将它们全面整合到现有系统中，它们就无法发挥作用。
对许多制造商而言，进行这样的第四次工业革命转型似乎几乎是不可能完成的任务，但企业必须明白，自己并非独自应对。任何企业的第一步，都是了解自身在数字化转型进程中的相对位置——毕竟，若不知道自己从哪里起步，就很难知道能走向何方。
新推出的全球基准评估工具，例如智能产业就绪指数（SIRI），能够帮助企业与世界各地的同类制造商进行公平比较，更好地了解哪些技术举措可以帮助它们跟上全球竞争对手，或领先于对手。
制造商还可以借鉴脱颖而出、展现各种可能性的“灯塔”企业案例，获得宝贵见解和灵感，了解如何切实实现技术采用目标。这些一流工厂能为有志于转型的企业提供具体范例，展示工厂如何规模化应用多种技术用例，并最大限度提高第四次工业革命投资的回报。
约翰逊公司在全球灯塔网络中设有多个灯塔工厂，充分展现了组织全面投入数字化转型后所能释放的增长、可持续性、韧性和创新潜力。通过确保组织各层级都支持采用和整合第四次工业革命技术，强生公司得以在其整个制造设施网络中产生巨大影响。
燃料与机油：技能提升后的员工队伍和数据驱动的洞见
正如发动机没有燃料便无法运转，制造业同样离不开人。在任何推动全球制造业和工业转型或加速发展的努力中，以人为中心至关重要——这些行业占全球GDP的16%以上，并提供了全球23%以上的就业岗位。如此一来，我们就能从根本上转变世界经济的一大支柱，并树立其他行业无法忽视的榜样。全球制造业界必须采取三项关键行动。
首先，了解制造业技能的未来。领导者必须确定当下和未来所需的核心制造业技能，以帮助为制造业未来的工作做好准备。
其次，提升现有员工队伍的技能并帮助他们掌握新技能。随着岗位要求不断变化，我们必须留住行业现有员工的专业知识，并帮助他们提升技能，以便利用开放式再培训平台。
最后，吸引新人才。新技术正在改变工厂车间工作的内涵，行业参与者必须携手改变人们对制造业岗位“枯燥、肮脏、危险”的印象，从而吸引新一代领导者。
如果说人是这台全球引擎的燃料，那么数据，或者更准确地说，制造商从数据系统中获得的洞见，就是让整个系统平稳运行的机油。当今的制造系统让企业能够获取海量数据，难点在于如何将其转化为实际应用。借助新兴的数据分析系统，制造商不仅可以最大限度地提高实物资产的效率，也能提升员工队伍的效能。
企业如今意识到，有必要直接参与社区更广泛员工队伍的技能提升工作。无论是Stanley Black and Decker与康涅狄格州商业与高等教育论坛合作，为制造业数字职业发展开辟新路径，还是罗克韦尔自动化与ManpowerGroup启动先进制造学院——一项面向美国退伍军人的技能提升培训计划——企业都在采取重大举措，确保人们为未来的工作做好准备。
维修团队：多方利益相关者协作
维修团队确保赛车各个方面都准备就绪、迎接比赛；同样，将私营部门参与者与政府、学术界和民间社会利益相关者聚集在一起的多方协作，也将使这台引擎能够面向未来调整和适应。
当前全球体系固有的挑战，规模和范围都令人望而生畏。事实上，其中大多数挑战规模巨大、根深蒂固，任何一家公司甚至政府都难以独自应对。然而，通过携手解决这些问题，我们有巨大机会为企业、政府，尤其是民众创造共赢局面，这是任何单一利益相关者群体都无法独自实现的。
对制造业而言，这可以从发现新的、非竞争前的协作机会入手，释放尚未开发的价值空间。通过展示这种协作如何为制造业生态系统中的每个人创造新价值，我们可以打造一个更具创新性和敏捷性的行业，使其能够应对当下以及仍在视野之外的挑战。
新冠危机初期，出于迫切需要，一个这样的协作生态系统应运而生。2020年春季，我们看到惠普公司、Desktop Metal和Oerlikon等增材制造行业领军企业——有些还是直接竞争对手——携手合作，共同应对新冠疫情引发的短缺和需求激增，并更有效地支持保护全球疫情受影响者生命的各项努力。
显然，发动机要运转还需要许多其他部件，但有了这四个要素，制造业就能助力推动一个更可持续、更包容的未来。
