随着世界以飞快的速度变化，人们和组织必须随之变革，才能在新的现状中取得成功。
在动荡时期生存下来的领导者，通常凭借勇气、韧性、前瞻性的预见能力，或仅仅是善于汇聚他人的卓越才能而与众不同。
世界经济论坛的创新者社区分享了他们认为每位领导者在当今世界取得成功所应具备的一项特质。
古希腊哲学家赫拉克利特有一句名言：“变化是生命中唯一的不变。”变化不可避免，而从多个角度看，世界变化的速度每天都在加快。我们询问了世界经济论坛的创新者社区，即一群以使命为驱动的初创企业和独角兽公司，分享他们认为每位领导者在当今世界取得成功所应具备的一项特质。
好奇心
Andreas De Neve，联合创始人兼首席执行官，TechWolf
好奇心。世界正在发生根本性变化，领导者需要接受这一新现实，打破曾经带来巨大成功、但未来可能行不通的某些结构——保持好奇，探索在这个“新世界”中什么行之有效，而不是拒绝接受这一新现实。
韧性
Björn von Siemens，联合创始人兼首席财务官，Caresyntax
我认为韧性是每位领导者都必须具备的特质。一方面，韧性意味着拥有灵活应变的能力，以适应快速变化的局面，使领导者能够在任何环境中蓬勃发展。另一方面，它意味着尽管面临短期挑战，仍能专注于长期目标并迅速恢复。
换言之，有韧性的领导者即使身处高度动荡或不断变化的环境中，也能继续朝着愿景前行。对我而言，作为领导者的成长与发展与我的社群和导师密切相关。我坚信，无论是向同行还是向完全不同领域的人学习，以及自我反思，都是成长的关键。
敏捷
Jacqueline Heard，首席执行官兼创始人，Enko
面对眼前前所未有的经济与地缘政治挑战，领导者必须保持敏捷，并将每一项挑战视为机遇。我骨子里是一名科学家，经历过不少假设失败的情况，也不得不发挥创造力，以找到有价值的洞见。作为创始人兼首席执行官，我将这种实验精神以及对改变方向保持开放的理念应用于工作中，这一步是我在职业生涯进入数十年后迈出的。
例如，在Enko最新的田间试验中，我们失败的实验实际上比成功的实验告诉了我们更多信息——无论是排除了未通过安全测试的分子，还是确定了植物生长条件的极限。这些数据最终帮助我们取得了突破：一种化学配方的效果优于一款领先的除草剂，而用量仅为后者的1/13。帮助团队在工作的各个方面培养实验思维，使我们即使在当前局势令人畏惧时，也能对明天的样貌抱有大胆的愿景。
真实性与使命
Priya Lakhani，首席执行官兼创始人，CENTURY Tech
无论经济环境如何，也无论我们周围的环境变化多快，领导者应当始终具备并展现的一项特质，就是以真实性和使命感来领导。并非所有管理者都是领导者，也并非所有领导者都是管理者。强大的领导者如果忠于自己的价值观，持续地传达这些价值观，并以其为北极星，带领他人与自己同行，便能经受住逆境与挑战。
在危机和快速变革期间，从客户到员工，所有利益相关者都会评判领导者。他们是否忘记了在较为顺利的时期所确立的全部文化价值观，并放弃了自身原则，还是对自己的价值观始终真诚？
最优秀的领导者能够将变化的环境和挑战（这些往往会伤害大多数组织）转化为共同目标和使命感。拥有一个由同行构成的强大网络，以及一个由能够提供建议与支持的人组成的多元化董事会，是持续成长的好办法；同时，保持开放心态，认识到错误与失败同样可以带来学习机会。
尊重多元
Michael T. Suffredini，总裁兼首席执行官，Axiom Space
每位领导者都应具备识别并珍视团队中每个人的价值与贡献的能力，并为他们的成长提供时间和资源。我努力让身边围绕着能够挑战我的思维、为讨论带来多元经验和新想法、不断突破边界、敢于冒险并勇于创新的人。这正是我们在Axiom Space正在建立的文化。
决心
Antoine Hubert，总裁兼首席执行官，Ynsect
在快速变化的世界中，每位领导者都必须坚定地相信自己的使命。只有凭借真正的决心，才能在改变现状的过程中取得成功。
就我们而言，正是凭借这份决心，我们得以持续成长：在推进法规与转变观念之间，我们已经看到了一些切实的变化。十年来，我们已克服许多障碍：我们让昆虫产业得以开拓新市场，并进入了人类食品市场，而这正是因为我们确信自身使命的正当性。
如果我还能补充一点，领导者还必须足够谦逊，能够让身边聚集自己可能缺乏的人才。只有依靠一批坚定而敏捷的多元专家，领导者才能掌握足够的专业知识，从而取得成功并持续保持成功。
解决问题
Jan Goetz，首席执行官兼创始人，IQM Quantum Computers
我们生活在一个科学与技术至关重要的世界。得益于科学与技术，我们的生活变得更简便、更快捷、更安全。科技进步无疑让我们的生活更加轻松、高效。
作为领导者，我们需要识别本地问题，并借助全球性、以人为本和多维度的视角编织解决方案。这意味着我们必须不断发展自身的思维，并适应新的情况。尤其是随着新一代人才崛起，我们更应注重共情式领导，确保我们所创造的工作能够赋予意义与价值。以量子计算为例。
鉴于量子计算机能够在原子和分子层面模拟量子相互作用，目前计算机远无法解决的问题有望得到解决。据世界经济论坛《量子计算现状》报告所述，这可能开启科学发现的新篇章（涉及新材料、医学、能源生物学等领域），并可能改变气候、能源和健康的管理方式。这些议题能够激励人们加入企业，共同寻求解决方案。
同理心
Nicole Sahin，创始人兼执行董事长，G-P
2023年的领导力将关乎两件事：掌握我们的思维模式，并提出正确的问题。同理心将成为关键差异，敏捷将成为主导力量，而领导者在迈入新一年时，还需要保持谦逊。
工作的未来是远程办公。在G-P，我们相信已经破解了通过完全远程的团队为客户和员工带来出色成果的密码。我们的做法是关注成果，而非活动本身。
当我们思考传统上与卓越领导力相关的要素（例如预测趋势、精明决策、敏捷排序优先级以及洞察市场机遇的蛛丝马迹）时，我们必须通过不断变化的多重视角来审视它们：人员、流程和风险。
2023年的领导敏捷性将需要新的视角和行为，以新的方式服务于企业。例如，人才储备将变得更具包容性，并以能力而非经验为基础。流程将变得更具适应性，在情况变化时灵活调整。随着经济复苏，以及员工对其工作体验提出更高要求，风险管理策略也需要变得更具适应性。
坚韧的专注
Nirmit Parikh， 创始人兼首席执行官Apna.Co
纵观历史，快速变化的世界往往是创新的温床，催生或重生了一些世界上最伟大的企业。在当今高度动荡与颠覆的环境中，商业领袖常常被逼到悬崖边缘。关键不在于被这样的环境压倒，而在于保持坚韧、意志坚定的心态，并确保这些价值观向更大的组织层层渗透。
例如，在疫情期间，招聘陷入停滞，Apna.co坚韧地专注于打造一款基于社区的社交产品，使用户能够在应用中建立职业人脉、与志同道合的人交流，并提升自身技能。如今，这款产品帮助我们从一个求职市场，根本性地转变为用户获取工作机会、内容、人脉和技能培训的职业平台。
就我作为领导者的个人成长而言，几个重点方向包括：持续反思自己的领导风格，听取团队的反馈，以适应组织不断变化的需求，并以绝对透明的方式开展工作。
前瞻性预见
Alexi Robichaux， 联合创始人兼首席执行官，BetterUp
各行各业的领导者都正经历前所未有且充满不确定性的时期。正因如此，领导者具备前瞻性预见（即培养面向未来的思维方式）比以往任何时候都更为重要。这种做法使领导者能够设想各种可能性，同时为途中必然可能出现的障碍和挫折做好准备。
研究发现，培养这一关键思维方式，可以帮助整个组织在规划和具备前瞻视野方面更加有效，同时量化潜在风险。面向未来的领导者不仅报告的焦虑水平较低（-34%），而且相比前瞻性预见能力较弱的人，他们也更有希望、更高效，生活满意度也更高。面向未来的领导者还拥有表现更佳的团队，其敏捷性（+25%）、投入度（+19%）和创新力（+18%）均有所提升。
前瞻性预见带来一种竞争优势，使领导者能够建立完整的流程，为其组织和团队的未来做好准备。鉴于当今世界变化之快，我们需要培养更出色的规划能力，帮助团队应对这些不断演变的新挑战。
勇气
April Koh，首席执行官兼联合创始人，Spring Health
从在早期初创企业中担任创始人所面临的挑战，到在快速增长和规模扩张期间，怀着信念与使命感进行领导，我看到，当我们超越轻松或舒适的境地时，最重要的时刻便得以实现。即便已从各个角度分析了问题，每一个重要决策仍需要一份信念的飞跃，而要押下真正带来改变的重大赌注，则需要勇气。
这也是让我们作为领导者持续成长的特质之一。安于舒适区、沿用旧有做法固然诱人，但我们希望打造一家永不停止寻求更好方式的公司。
