世界正面临劳动力市场紧张和劳动力老龄化的局面。
新的框架和解决方案将是留住年长员工的关键，也是创造满足企业、社会和员工需求的选择的关键。
世界正同时经历多重变化，包括劳动力市场紧张、技术进步带来的岗位更替，以及人口减少。与此同时，世界上许多国家的人们都在延长生活和工作的时间。事实上，世界卫生组织估计，在2015年至2050年间，全球60岁以上人口的比例将近乎翻倍。
尽管比以往任何时候都有更多人可能需要延长工作时间以维持生计，但工作场所首次需要确保能够吸引并留住这些年长员工。这一群体在许多行业中历来被忽视，但随着人口减少，他们对填补关键岗位可能至关重要。（目前，新加坡等国家已实现充分就业，该国55岁及以上的工人享有该国最高的就业率之一。）
要满足这一转型后劳动力的需求，无论对社会、员工还是企业而言，都需要采取多种策略。世界经济论坛本周在增长峰会上举办了一场专题小组讨论，与会专家围绕以下议题展开探讨：增长技能：打造面向未来的劳动力。
以下是小组成员认为领导者为做好准备必须采取的行动：
投资于发展。 随着人们生活和工作时间延长，需要一种新的思维方式，在更长的时间跨度内、在人生的不同阶段培养技能，以确保员工能够更长久地做出贡献。
欧盟委员会就业和社会权利事务专员尼古拉斯·施密特（Nicolas Schmit）表示，我们正在“投资于人在整个职业生涯中的发展”。
“这种做法认为：‘这个人已经50岁了，我们为什么还要投资于他？他很快就要退休了。’这种做法是错误的。”
重新设计岗位以适应新需求。面对劳动力市场紧张和劳动力老龄化的现实，企业需要仔细考虑如何留住经验丰富的员工。新加坡SkillsFuture技能发展局首席技能官Soon-joo Gog表示，这可能需要重新思考这些员工所承担工作的类型以及任务的分配方式，并指出其中一些人可能经济上较为稳定，不一定需要全职工作。
“资深员工的问题是一个重要问题，”Gog解释道。“我认为必须审慎考虑当下和未来的情况。”
世界经济论坛如何促进职场公平？
《2023年未来就业报告》发现，在接受调查的企业中，有75%预计未来五年内将采用人工智能、大数据和云技术。
新经济与社会中心为领导者提供了一个平台，分享关于新技术采用情况和成效的见解，以及劳动力使用这些技术的准备情况。我们的工作包括就增长、就业、技能、公平和风险等议题开展洞察研究和对话。
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性别平等：自2006年以来，我们每年衡量了性别平等的现状及其演变，涵盖101个经济体，帮助决策者确定缩小性别差距的最有效政策。在智利，我们协助设立了性别平等加速器，使728,000名女性受益，并使参与企业的性别差距缩小了37%。
技能再培训革命：我们与合作伙伴携手，帮助全球劳动力提升职业发展的未来适应能力，与350多家机构合作，为10亿人提供更好的教育、技能和经济机会，目标是到2030年实现。
残疾人包容：我们与Valuable500合作，与全球最大的承诺缩小残疾人包容差距的CEO网络携手努力。成员企业正在取得进展，包括越来越多地采用数字无障碍最佳实践，并将残疾纳入多元、公平与包容战略。
种族公正：我们正与由55家机构组成的全球联盟合作，该联盟涵盖13个行业，致力于为来自代表性不足的种族和族裔背景的专业人士建设公平、公正的工作场所。
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更健康的工作场所。 欧盟委员会就业和社会权利事务专员尼古拉斯·施密特表示，随着企业要求员工延长工作时间，员工的健康和福祉变得比以往任何时候都更加关键。他补充说，工作条件将变得“越来越重要”，特别是在我们进入工作本身“变得更加稀缺”的时期。
施密特表示：“我们正处于短缺之中，因此我们必须更多地投资于良好的工作状态。”
一些组织已经将福祉纳入其规划。Gog指出，当她所在的组织与企业开展劳动力规划时，会关注哪个行业的年长员工比例最高，以及能在多大程度上支持企业重新设计岗位，不仅为了留住员工，也为了促进社会参与，而社会参与有助于提高长寿水平。
适用于各年龄段的新模式。 美国贝克休斯（Baker Hughes）人力资源、传播与转型执行副总裁Deanna Jones指出，建立平稳的退休过渡机制，可以为处于不同人生阶段的各类员工创造适合他们的选择。
“你们为过渡到退休所提供的灵活性，有助于建立一个框架，使我们能够在各个年龄段更好地实现灵活工作。这其中涉及我们如何工作，以及如何创造灵活性，从而既能平衡资深员工的需求，也能兼顾家庭和父母通过工作所需要的灵活性。”
施密特表示认同，并指出需要投资于“从工作到养老金领取的过渡。我认为应当以不同的方式组织，使其更加顺畅、更加平稳。”
“这也是我们必须持续关注劳动年龄人口的新视角。”
