企业在脱碳竞赛中扮演着至关重要的角色。
引领能源转型的企业兼顾防守与进攻：既保护自身、缓解风险，也主动采取行动，创造新价值。
回答四个基本问题，有助于企业走向成功。
美国、土耳其和希腊部分地区遭遇火灾肆虐，比利时和德国则遭受历史性洪灾侵袭，与此同时，联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）发布了一份令人触目惊心的警告：即便各国今日大幅削减排放，未来二十年全球气温仍可能上升约1.5摄氏度。这份严峻报告发布之际，正值国际能源署（IEA）发布一项公告之后不久。该公告称，新冠疫情后的经济复苏正推动今年全球碳排放量升至15亿吨。
这些令人痛心的证据和无可辩驳的警告，正促使企业更加关注自身在脱碳竞赛中的关键作用，并迫切需要加大努力。多数高管承认，不仅要将脱碳置于企业议程的首位，还必须兑现更大胆的承诺。许多企业已将重心从减少范围1和范围2排放（即其自身直接产生的排放）扩展至范围3排放（即供应链及产品消费者产生的、更难控制的排放）。
脱碳的两项指导原则
总体而言，引领碳转型的企业遵循两项指导原则：
1. 同时兼顾防守与进攻。
2. 将脱碳视为加速全面潜力转型的途径。
许多企业开展脱碳工作，最初是出于自我防御的考虑，通常是为了应对报告要求或满足股东预期。它们也会考虑如何缓解潜在的实体风险。例如，矿业和农业企业需要预判与气候变化相关的水资源短缺、洪涝和气温上升将如何损害生产力。防守还意味着为搁浅资产问题做好准备。
然而，碳转型所蕴含的上行机遇与下行风险同样重要。企业正通过主动采取措施创造新价值来实施进攻。以博世为例，除实现碳中和之外，该公司还在开发新产品和新服务，以帮助其他企业同样实现脱碳。
拥抱全面战略革新的必要性，是第二项指导原则。去年，贝恩公司对80位商业领袖进行了一项调查，涵盖石油和天然气、公用事业、新能源、化工、农业综合企业、矿业和矿产服务以及金融市场等领域。其中60%的受访者表示，能源或资源转型是其所在行业未来发展的核心，35%的受访者已开始调整优先事项并创造机遇。这些领袖承认，气候要求需要一场涉及企业每一个环节的全面潜力转型。
企业通常会推动三类转型。一些企业（如联合利华）已将其核心业务转向可持续发展转向可持续发展。另一些企业则增设了第二项核心业务。芬兰的Neste公司已成为全球最大的可再生柴油生产商，在保留传统石油业务的同时，还在此过程中去掉了公司名称中的“石油”一词。还有一些企业则彻底改变了核心业务。丹麦的Ørsted公司借助碳挑战的契机，开拓海上风电市场。
若想实现脱碳，需要回答的4个问题
在推进碳转型的过程中，企业必须回答四个重大问题：
1. 是否存在持续、可见的领导层承诺，并辅以一致的激励机制？
若没有首席执行官的承诺与指引，即便是最好的企业意图也难以成功。高层领导需要以行动支撑对外承诺，将脱碳融入持续的组织对话之中。企业需要确保激励机制与脱碳成果挂钩，并在整个组织内广泛推行。与碳目标挂钩的此类激励机制，是博世于2020年实现运营碳中和的关键所在。
2. 是否有由业务线管理层负责、可落地的计划，并在各个站点之间进行严格的优先级排序？
表现最佳的企业会将其脱碳雄心转化为由业务线管理层负责的运营计划目标，优先推进在整个脱碳历程中能够优化价值并带来息税折旧摊销前利润（EBITDA，Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization）提升的举措。例如，化工控股公司Indorama为各站点设定了激进的EBITDA目标，使其得以按计划加快减排。
3. 组织是否具备以系统化方式取胜、学习和规模化推进的能力？
企业需要确保拥有合适的运营模式、人才和技术，以便在加强集体经验曲线的同时，迅速扩大脱碳工作的规模。例如，总部位于挪威的能源公司Equinor进行了重组，有助于该公司更好地推进可再生燃料替代方案并减少排放。
4. 是否有效利用技术合作伙伴来加速变革？
脱碳领先企业采取全面的方法，监测不断演变的技术格局，同时构建生态系统和集成数据平台。可以参考一些客户与总部位于巴黎的数据分析公司Kayrros的合作案例：双方通过结合卫星监测、航空监视和移动传感器，解决甲烷泄漏检测问题。
能够肯定地回答这四个基本问题的企业，将使自身兼顾进攻与防守，并成为应对全球头号商业挑战的脱碳竞赛中的领导者。
