为减缓气候变化，供应链脱碳可能是最具影响力的措施之一。
组织现在应开始积极实施战略，在自身运营脱碳的同时，也推动供应链脱碳。
以下六个步骤可供致力于加大自身努力、通过供应商参与推动供应链脱碳的组织采取。
如今，大多数企业、非政府组织和政府都在采取措施，使自身运营实现碳中和——购买可再生能源电力，辅以屋顶太阳能，安装智能照明和供暖系统以降低能耗，并购买足量碳信用或投资绿色项目来抵消剩余排放。但在减缓气候变化方面，我们仍有许多工作可做；供应链脱碳就是最具影响力的举措之一。
除非你是钢铁制造商等能源密集型重工业企业，否则你的运营产生的温室气体排放很可能只是整体排放的一部分。
为解决这种失衡，组织现在应开始积极实施战略，在自身运营脱碳的同时，也推动供应链脱碳。
供应链脱碳的六个步骤
致力于加大自身努力、通过供应商参与推动供应链脱碳的组织可以采取以下六个步骤：
1. 将供应商接入CDP，这是一家国际非营利环境影响评估机构。 CDP能够提供有关供应商气候行动成熟度的洞见，帮助组织设定预期，要求供应商承诺采用基于科学的目标，并衡量实现这些目标的进展。
2. 在选择优先供应商时，利用这些数据分析洞见。收集供应商经核实的排放和气候行动成熟度数据，并借助准确的数据分析洞见，买方可以根据供应商的气候行动成熟度进行选择。
3. 积极提升供应商的能力。借助合作机构的专业知识，例如CDP、SME Climate Hub或世界可持续发展工商理事会，帮助供应商完善公司应对气候行动的方式。
4. 亲自去看看。组织及其供应商本质上都在同一行业运营，因此通常可以较容易地通过现场评估发现脱碳机会。例如，走访中国的供应商生产设施，就能轻松发现提升能效的机会，从而以较低成本减少碳排放。
5. 激励供应商。至少，应认可供应商在减少碳排放方面的成果，助力其品牌建设。更进一步，可以为在气候行动方面采取切实措施的供应商提供更优惠的付款条件。
6. 倡导气候行动。尽一切努力让脱碳成为“新常态”，不仅在你的行业或领域内如此，也要在整个行业范围内如此，并与合作伙伴网络携手推进。例如，与合作伙伴共同推动可持续公共采购实践的协调统一，并倡导可持续公共采购流程。
超越直接参与供应链
以下还有两项对绿色化价值链影响重大的考量：
1. 与供应商签订虚拟购电协议（VPPA），共同承诺不仅购买可再生能源，还支持为风电场、太阳能发电场等新的可再生能源项目提供资金，帮助“绿化电网”。
2. 践行循环经济，并鼓励供应商也这样做。这不仅是减缓当今不可持续的自然资源开采速度的有力策略，还能通过最大限度地提升全生命周期价值改善企业利润。在美国和荷兰，飞利浦目前正兑现回收医疗设备的承诺，并对其进行翻新和／或再制造，同时重复利用零部件和材料，赋予它们第二次生命。
将供应链脱碳设为一项要求
最后还有一点值得思考——每家供应商都有自己的供应链，其中完全可能产生显著的影响倍增效应。如果你能促使供应商采用相同的指导原则，为自身供应链脱碳，那么不难计算并理解其连锁效应可能有多大。
所以，大胆行动吧——设定目标、推动并报告进展，携手确保供应链可持续发展成为企业成功运营的必要条件。
联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯恰当地将最新的政府间气候变化专门委员会第一工作组气候报告称为“人类红色警报”。供应链脱碳已不再是可选项，而是势在必行。
