世界经济论坛可持续发展影响会议（SDIM23）探讨了如何推动联合国可持续发展目标取得进展。
根据论坛的《2023年全球性别差距报告》，要缩小全球性别差距并实现可持续发展目标5（性别平等），还需要131年。
SDIM23“加快性别平等进程”环节的领导者探讨了需要采取哪些行动，以更快缩小性别差距。
在《2030年可持续发展议程》实施的中期，我们在实现一项关键目标方面进展落后，而联合国近四分之三的可持续发展目标都依赖于这一目标。
实现性别平等、增强所有妇女和女童的权能是可持续发展目标第5项。据Equal Measures 2030近期的一项评估，所有可持续发展目标具体目标中有73%直接或显著依赖于这一目标。
世界经济论坛的《2023年全球性别差距报告》发现，按照当前发展轨迹，要实现完全平等预计还需131年。
在所测量的四个差距中，政治赋权差距的弥合程度最低，仅为22.1%。
作为论坛可持续发展影响会议（2023年）的一部分，领导者齐聚一堂，在一场充满激情的会议上就以下议题提出解决方案：加快性别平等进程。
演讲嘉宾包括：Reshma Saujani，Moms First创始人兼首席执行官；Clare Akamanzi，卢旺达发展局（RDB）首席执行官；Thierry Déau，Meridiam首席执行官；以及Randall Tucker，万事达国际公司首席包容官。
在SDIM23期间，一个由多方利益相关者组成的领导者团体还共同致力于制定“性别平等冲刺”计划，以缩短实现平等的时间，并加快推进可持续发展目标5的进展。
以下是SDIM23小组会议中关于如何更快实现性别平等的部分重要观点。
1. 通过有意识的领导推动包容
“我认为我们不必等待131年，这需要我们每个人都尽一份力，”Clare Akamanzi表示，并补充说，卢旺达是全球性别平等排名最靠前的国家之一。在论坛的《2023年全球性别差距报告》中，卢旺达总体排名第12位，已弥合其差距的79.4%。
“有意识地推动性别包容的领导力很重要，这不会自然而然地发生。”
Akamanzi表示，一国领导人需要确保内阁中有女性代表，正如企业领导人必须确保董事会中有女性一样。
世界经济论坛在应对性别差距方面做了哪些工作？
2. 完善照护结构
“全球各地的女性在维持全职工作的同时，承担了三分之二的照护工作，”Reshma Saujani表示。
“因此，如果照护结构失衡——疫情期间日托中心和学校关闭，一切都陷入混乱，美国乃至全球数以百万计的女性被迫退出劳动力市场。
“我们在美国学到的是，在迈向平等的进程中，一些关键的结构性变革尚未实现，这些变革阻碍了我们的进展。”
Saujani表示，带薪育儿假和负担得起的托儿服务是缩小性别差距的关键要素。
“存在薪酬差距的原因在于：对于父亲而言，每生育一个孩子，他们的收入就会增加6%；而对于女性而言，每生育一个孩子，她们的薪资就会减少4%。如果我们真正希望获得自由，就必须关注结构性变革。”
她表示，关于照护的讨论需要纳入主流，并从经济角度加以阐述，即“因为大多数女性是为了工作而工作，经济因此损失了数十亿、甚至数万亿美元”。
3. 以榜样推动职场母亲的常态化
“我们需要更多既工作又照顾家庭的女性榜样，”Akamanzi表示。
“我是卢旺达发展局的首席执行官，我有一个两岁的孩子和一个四岁的孩子，所以过去四年非常忙碌。但我认为，拥有更多像这样的女性，而且在卢旺达有很多CEO都在这样做，我们谈论这一点，我们搭建平台，让她们分享经验、困难和挑战。
“这样一来，人们会更加开放地接受由女性担任领导，因为他们认为这是可能的……让人们认识到女性也能做到这一点、实现常态化非常重要，我们需要更多的范例。”
Saujani表示赞同，并补充说：“我有一个三岁的孩子和一个八岁的孩子；我曾创建了全球规模最大的女性和女童组织之一，现在我正在再次这样做。我把孩子绑在背上，为Girls Who Code筹集了1亿美元。”
4. 推广“育儿假”
“在万事达，我们不称之为‘产假’，而是称之为‘育儿假’，”Randall Tucker表示。
“解决方案之一是让男性休假。在我们组织的高级管理层，男性几乎被期望休假，因为他们希望向组织传递一个信号，即这是可以接受的。因此，女性不应觉得自己必须承担传统角色的负担，而这应是每个人的机会。”
5. 打造女性领导者人才梯队
与会嘉宾一致认为，实习对于培养未来的女性领导者人才梯队非常重要。
在卢旺达，议会中女性占61%。“这是全球最高的比例，”Akamanzi表示，并解释说，该国实行去中心化的治理体系，从村庄到国家层面，每一级都设有30%的女性配额。
“我们正在支持一批具有规模的女性人才梯队，她们可以获得指导，接触领导工作，这样当她们需要担任这些职位时，就已经准备好了。”
请观看以下完整会议。
