在新冠疫情期间，资助方在支持陷入困境的社会企业家方面发挥着关键作用。
但如今的需求已与危机初期不同。关注重点正从眼下的生存转向如何挺过风暴。
对资助方而言，最重要的是适应能力。
“危机”通常被定义为一段急性、有时限的混乱、困难或挑战时期。危机来临，然后过去。届时，平静与恢复常态通常随之而来。然而，当危机以加速的规模和节奏接连发生时，又会怎样？当危机已成为新常态时，我们该如何应对？
今年3月，新冠疫情在全球蔓延，大量机构陷入突如其来的危机。由于危机，这些企业家的员工和客户对食品、教育或医疗等基本物资产生了迫切且往往关乎生存的需求。
为此，全球应急资助机构“Open Road Alliance”（开放之路联盟）为社会企业家提供紧急资金，将其资助预算翻倍，以迅速支持站在危机前线的企业家。然而，短短几天内，资助申请数量便远超可用资金，而疫情也看不到尽头。
随着时间推移，越来越明显的是：新冠病毒在可预见的未来仍将存在，因此大多数机构需要从关注生存转向追求长期韧性，一套不同的应对措施因此变得必要。资助方的角色也必须随之调整。
例如，专注于社区主导型影响力项目的资助机构GHR基金会迅速认识到，新冠疫情的威胁不仅是健康危机，也是经济、生态和公平方面的危机，需要综合应对。除了设立灵活应变基金以满足合作伙伴超出其常规项目范围的运营需求外，GHR还加大了对一些正在为社会迈向新未来而艰苦努力的合作伙伴的支持。
例如，包括梵蒂冈新冠疫情委员会、世界经济论坛的“大重置”以及宗教促进和平组织的多宗教人道主义基金。这些努力既应对了紧迫危机，也推动了必要的范式转变，使社会企业及其所服务的社区得以繁荣发展。
什么是社会企业家新冠疫情应对联盟？
重新构想资助模式
我们有机会利用这一前所未有的时刻，重新构想当前正在让我们失望的体系。如果这些解决方案能借鉴社会企业家的影响力、创新方法和观点，效果将更加显著。这些企业家正站在危机的前线，是全球层面创造性变革的重要纽带。
正因如此，GHR和Open Road都是世界经济论坛社会企业家新冠应对联盟的成员。该联盟于5月启动，由来自各行各业的82位全球领袖组成，共同努力在疫情期间支持社会企业家。9月，该联盟发布了一份新冠社会企业行动议程，列出了社会企业家的优先需求。
让长期努力产生实效
我们在3月所应对的世界，已与今天的世界不同。不仅对财务和非财务支持的需求在不断增加，此类支持的性质也在波动。
与3月那种“直接”的流动性需求不同，我们大多数申请者的问题如今更为复杂，没有人只是要求“三个月”的过渡性融资来渡过难关。随着社会企业家越来越意识到不可能回到“正常”状态，他们被迫思考如何调整自身模式，使机构重回增长之路，而不仅仅是维持生存。
例如，Street Child是一家为尼泊尔农村偏远社区提供教育服务的教育企业。在无法面对面接触、且无法使用电脑、互联网，甚至没有可靠电力等标准“远程学习”工具的情况下，它不得不彻底转变服务模式，以继续为女童提供教育。再如，Medical Teams International是一家在哥伦比亚为委内瑞拉难民群体提供服务的医疗企业，它不得不彻底重新设计其工作方式，从挨家挨户走访转向数字化外联策略。
这对资助方和慈善机构意味着什么？我们必须保持灵活的思维方式，保持稳定的节奏，并采取一种不以解决危机的有时限思路为基础、而是以应对变化的适应性和灵活性要素为基础的应对方式。
世界三分之二的地区处于封锁之中，16亿人的生计遭受毁灭性影响，因此显然需要更多资助方采取行动，无论是单独行动还是协作行动。我们必须将早期应对中开发的工具作为一套持续可调整的组件加以运用。资助方不应寻求回到常态，而应使适应能力和协作成为组织架构中的长期组成部分。
通过联盟以及我们的日常工作，我们将竭尽所能应对当下时局，在社会企业家和受资助者度过当今危机之际与他们同行——无论危机是新冠疫情、经济衰退、社会不公还是气候变化。我们将在力所能及的范围内更加慷慨地投入资金，适应具体情况，并在力所能及之处与其他资助方携手合作，使一线工作者能够更快地获得他们迫切需要的资源。
在未来一年，社会企业家新冠应对联盟将汇集企业、投资者、资助方、政府机构、媒体、学术界和社会企业支持组织，以加强、精简并整合其支持力量。尽管我们无法预知未来，但我们确实知道，重大风暴即将来临。作为资助方和慈善家，现在正是积极准备、做好应对这些风暴准备的时候。
