从资助者到合作伙伴:提升社区专业知识,助力社区繁荣发展

Robert, David, Annika, and Ta’Mya—members of the NW Louisiana Teen Advisory Committee (TAC)—prepare to present data and policy recommendations to local civic, education, and nonprofit leaders about the mental wellbeing challenges faced by young people in the region. The TAC is an initiative of LEAPS, a BHP-supported program launched by IYF to make space for teens to identify and raise issues and find solutions within their community.
Robert, David, Annika, and Ta’Mya—members of the NW Louisiana Teen Advisory Committee (TAC)—prepare to present data and policy recommendations to local civic, education, and nonprofit leaders about the mental wellbeing challenges faced by young people in the region. The TAC is an initiative of LEAPS, a BHP-supported program launched by IYF to make space for teens to identify and raise issues and find solutions within their community.Image: Bryan Tarnowski | Inspired Story (Courtesy IYF)
本内容由人工智能自动翻译。
  • 企业、基金会和非政府组织正在重写慈善事业的规则。

  • 资助者需要将其合作的社区视为合作伙伴,而非“需要解决的问题”。

  • 我们必须提升社区的专业知识,并确保社区掌握权力、推动决策。

全球范围内,企业、基金会和非政府组织正优先关注公平与社会影响力,并且在许多情况下,通过强调伙伴关系作为变革的杠杆,重写规则。

我们现在需要做的是,将社区专业知识视为知识、技能、真实性和启发性设计的来源。社区必须掌握自身权力,才能实现持久的变革。

Marshall Stowell,康拉德·N·希尔顿基金会合作、倡导与传播副总裁,与国际青年基金会研究员Maryam Mohiuddin Ahmed(社会创新实验室创始人)对话,探讨重写慈善事业及变革工作背后的规则和叙事意味着什么。

Marshall Stowell:资助机构与处于资助者关注核心的社区之间,权力分享终于正在发生。您认为这种转变为实质性进展带来了哪些机遇?

Maryam Mohiuddin Ahmed:权力平衡的转变既极为必要,也早已迟到。但它同时也是不够的。

真正的系统性转变,将使通常接受资金的社区,尤其是黑人、原住民和有色人种(BIPOC)以及历史上被边缘化的社区,处于具有影响力的位置,使其能够在资金分配问题上成为决策者。

如果资助者停止将社区及其需求视为“需要解决的问题”,转而承认其为平等的合作伙伴,并视其为深刻智慧与知识的承载者,我们便能取得实质性进展。这种观念上的转变,将叙事从“救世主”视角转向“服务”视角,这是我们可以借鉴社会工作的一个经验。

MMA:从资助者的角度看,这种权力转移是什么样的?慈善事业如何保持问责?

MS:我完全同意,社区拥有影响力,是关键的决策者。资助者带来资金、数据以及召集他人的能力,但仅有资金远远不够。

如果不先承认现有的权力结构和特权,就不可能真正分享权力。因此,正视这些现有结构与特权,是确保社区成员在话语权和决策权方面享有平等份额的第一步。

其次,每一笔资金都必须发挥作用。基金会可以增加能力建设方面的支持,评估现有的、过于繁重的报告要求,并探索长期资助模式,包括调动私人资本。

最后,谈到问责,它适用于伙伴关系的各个方面。激励机制、成本和成果必须予以公开、透明地呈现。通过严格评估伙伴关系模式,社区可以借助自身的数据收集与评估,对资助伙伴进行问责。

资助者与社区必须作为平等伙伴,共同实现可持续发展目标(SDGs)。

MS:除了拨款本身,资助者还能以哪些最佳方式支持相关工作?

MMA:资助者应认识到,自身是导致不平等、不公正和严重差距长期存在的体系的一部分。他们需要明确自身角色,从问题的一部分转变为解决方案的一部分。他们可以从资助行业传统的监测与评估做法,转向采用参与式行动研究框架的学习型伙伴关系模式。最后,他们可以利用自身平台,放大社区本身及其合作伙伴(如社会企业家)的声音和工作成果(同时避免延续“英雄式创业者”/救世主的刻板形象)。

在我的机构——社会创新实验室参与青年经济参与倡议期间,我们得到了明尼苏达大学学术与实践领域学习伙伴的定期支持。他们帮助我们重新认识自身优势,并支持我们在这一工作基础上继续发展,最终取得了被描述为“通过创业教育实现颠覆性教学法”的成果。

同样,加拿大政府的资助标准要求,在某些资助项目和资金来源中,原住民和BIPOC社区成员须担任牵头合作伙伴。这种修复性的方法以解决方案为导向。

MMA:像我和我的机构这样的人与你们及其他资助者之间,确实能够取得进展,但从现实来看,系统性变革需要众多参与方共同推动。谁应该参与其中,又应承担何种角色?

MS:我们认为,当慈善事业扮演促进者的角色、私营部门充当加速器、政府担任建设者,而社区作为专家居于核心位置时,多部门合作伙伴关系效果最佳。社区应当引导我们走向最适合他们的解决方案。

MS:慈善体系往往依赖缺陷导向的框架来吸引关注、制造声势。“资助者”和“受益人”这类叙事与用语,构建了一种等级关系。认同自己是合作伙伴,与认同自己是受益人,感受截然不同。我们如何才能成为更好的共谋者?

MMA:多年前,我们第一次与巴基斯坦罕萨地区的原住民社区谈论贫困以及“被边缘化”的问题时,有一件事令我印象深刻:他们并不认为自己属于上述任何一种情况。我与他们相处的时间越长,就越意识到我们的视角存在偏差,我们的方法也带有殖民化色彩。我和团队开始看清,我们那个更具特权的世界,存在道德与想象力的贫乏。这并不是说不存在实际的资源稀缺。但不同之处在于,他们如何看待自己的世界、处境以及自身的能动性。稀缺是其物质现实的一部分,但丰饶定义了他们的心态。这一文化建立在分享、共同拥有资源以及彼此支持的基础之上。

这一认识真正改变了我们机构的世界观:我们不再将社区视为需要我们支持的人群,而是将其视为深厚知识与智慧的守护者,值得我们给予绝对的保护。当我们的视角从“受益人”模式转向“共谋者”模式时,我们工作的质量与影响力都发生了显著变化。

对于掌握数十亿甚至数百亿美元捐赠基金的资助者而言,这种视角和世界观上的转变,对系统性变革具有巨大潜力。从真实的历史背景理解社区(这些人曾拥有包括土地在内的资源,而这些资源被掠夺),并认识到他们在资源获取权得到恢复后解决自身问题的能力,对资助者及寻求资助的人而言,都是一次亟需的范式转变。

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