未来几年，数十亿美元资金将投入清洁能源领域，但我们需要可持续地供应新一代领导者，以推动产量增长。
具有前瞻性的领导力是实现差异化、创造市场优势所必需的，因为能源领域真正的竞争在于领导者。
数字灵活性、敏捷性以及对包容与多元化的承诺，是未来行业领导者所需的技能之一。
未来几年，世界对能源的需求只会增加，不会减少，所需能源应价格可承受、供应充足、稳定可靠且更加清洁。
大量资本将投入市场，政府税收优惠、具有吸引力的碳信用额度和补贴也将继续推动能源产量增长。但若没有可持续供应的新一代领导者，这一切都无法转化为更大的供应能力。
具有前瞻性的领导力将带来差异化并创造市场优势。未来十年能源领域真正的竞争，不在于资本或客户，而在于领导者。
石油和天然气行业传统的人才来源——即训练有素的工程师和地质学家——正在枯竭。连续的油气行业低迷已造成领导力缺口，婴儿潮一代也开始退出该行业。
在可再生能源领域，企业的增长速度快于领导者的供应速度，迫使它们在争夺、留住和培养人才方面格外富有创意。
我们认为，若缺乏新的领导范式及相应的人才战略，这场全球能源危机将永远无法解决。此外，世界对可靠、价格可承受、供应充足且清洁能源的旺盛需求，或许也永远无法得到充分满足。人才争夺战的利害关系从未如此之高。
基于我们的经验，我们提出了一系列实用建议和思考方向，帮助能源企业建设人才梯队，直面人才挑战。
能源企业必须为人才危机做好规划
与能源供应一样，在需求不断增长之际，领导者的供给也恰恰存在局限。在石油和天然气领域，自2020年以来股权价值已回升，越来越多的首席执行官和高级管理人员选择退休；而其他潜在领导者则拒绝进入这一被视为“弃儿”、每天都受到质疑其存在必要性的舆论攻击的行业。
在可再生能源领域，初创企业、资本提供方和私募股权公司，以及首次公开募股前及早期阶段的企业，都在争相填补董事会和管理层的席位。可再生能源领域的人才争夺战正达到前所未有的程度。
世界经济论坛在能源清洁转型方面正在开展哪些工作？
所有能源企业都必须开始为即将到来的人才危机做好规划。仅有人数和供给并非首要问题。可再生能源和油气领域的新一代领导者需要深化其技能工具箱，因为他们的工作正变得日益艰巨和复杂。
2021年，我们提出了“新能源领导者”应具备的四项特质，以应对当时其职责日益增长的要求和复杂性：
树立内部行动派的思维
运用外交技巧与利益相关方建立联系并保持互动
倡导其工作的目的与意义，即为世界提供价格可承受、供应充足且稳定可靠的能源
在运营、创新和沟通的新方式上保持新的谦逊态度，以适应一个对透明度和信任有更高要求的世界。
这已经很多了，但已经不够了。各个方面的复杂性都在增加：战略复杂性、数字复杂性、职能复杂性和多元化复杂性。
因此，综合来看，我们还要补充对当今及未来十年能源领域领导力至关重要的三项特质。首先是数字灵活性，使领导者能够更轻松、高效地应对供应和排放方面的挑战；其次是敏捷性，使领导者能够平衡对更清洁能源的需求与能源安全、能源可及性和能源可负担性，并满足利益相关方的全方位期望；第三是加倍投入于包容与多元化——尤其是经验多元化——以提升创新力和绩效。
如何应对能源人才危机
针对我们在行业中观察到的三大趋势，我们提出以下具体建议：
1. 能源需求的增长需要新的领导者供给
加强对石油和天然气以及可再生能源行业工作意义和目的的倡导。
在坚持优先培养和晋升内部领导者的同时，可有选择地从行业外引进人才，以振兴企业文化，并带来更多经验多元化。
加倍投入建设包容性文化，由领导者以身作则，并与能够吸引员工参与、促进创新自由流动的运营体系和流程相匹配，从而为外部人才加入创造有吸引力的环境。
石油和天然气企业董事会应更有意识地吸纳来自能源专业领域的多元声音（例如气候学家和“新能源”领导者）；可再生能源企业董事会则应考虑吸纳来自石油和天然气行业的人士，他们能带来必要的运营、监管、土地/“不要建在我家后院”（NIMBY）问题以及安全意识。
2. 能源工作要求更高、更加复杂
重新聚焦对高潜力领导者的内部培训与发展，使其跳出高度专业化的局限，包括在多个职能部门开展更严格的轮岗任务。
无论职能角色如何，都要确保高潜力人才立足于战略复杂性，并让所有领导者磨练其数字专长。
3. 人才挑战已成为零和博弈：“现在或永不”的命题
授予首席人力资源官（CHRO）相应的授权、权力和战略决策权，使领导力发展与人才引进举措与业务需求保持一致。
董事会必须要求首席执行官和指定高管（如首席人力资源官）持续更新其领导力和人才战略，并就此进行有效沟通。
未来几年，数十亿美元的资本和其他激励措施将推动能源产量增长，但若没有新一代领导者，这一切都无法转化为更大的供应能力。
正如我们今天需要种下树木，才能为明天提供绿荫，我们也需要具有前瞻性的领导者，去实现差异化，并创造未来能源市场的优势。
本文是对2022年由Heidrick & Struggles开展的一项研究的简要总结，该研究基于对11位来自石油和天然气以及可再生能源/新能源行业的首席执行官的访谈。完整报告请参阅“《下一个能源危机？人才》”。
