目标驱动型创业者，即商业模式专注于加速社会、环境和经济挑战方面的进展，同时追求利润的创业者，正在全球各地推动积极变革。
自2020年以来，UpLink已助力世界上一些最具潜力的早期创业者扩大其解决方案的规模。
10 参加2023年达沃斯论坛的UpLink创业者分享他们在坚持不懈方面的心得，以及在初创历程中克服所面临的一些最艰难挑战需要具备哪些条件。
目标驱动型创业者正在革新我们的经营方式，使其商业目标与自然和社会福祉相协调，同时实现盈利。
但正如Epic Cleantec联合创始人兼首席执行官Aaron Tartakovsky告诉我们的那样，Epic Cleantec，成为成功的创业者并不存在“操作指南”，也没有完美的秘诀。
无论您是创新者、专家还是投资者，抑或只是刚刚迈出创业之路的第一步，UpLink顶尖创新者的这些关键经验都能帮助您获得灵感、应对障碍，并克服对失败的恐惧。
在此，10位UpLink创新者（他们都将出席世界经济论坛达沃斯年会）分享了他们对于如何克服创业者所面临的一些最艰难挑战的建议。
成功的创业者敢于做出勇敢的决定。您也需要有同样的勇气
Aaron Tartakovsky，联合创始人兼首席执行官，Epic Cleantec，美国
作为创业者，我遇到的最大障碍之一是要适应持续的不确定性状态。人们常听到创业者将这段旅程比作一边飞行一边造飞机，我发现这一比喻非常贴切。我们所要做的事情——改变城市过去250年来管理供水和废水的方式——并没有现成的“操作指南”！
我们必须同时在多个方面推动变革，这是一项独特的挑战——包括技术、监管、公众认知等方面，仅举几例。
尽管遭遇了种种难以预料的意外挑战，但凭借坚韧不拔的毅力以及指引我们工作的北极星——即我们的解决方案将对全球社区的生活产生重大而积极的影响——我们始终能够坚持下来。
对于每一家成功的企业，请记住，曾经有人做出过勇敢的决定。您也应该有同样的勇气。无论企业是否成功——我们衷心希望它能成功——您都将从这段经历中获得一系列新的技能和知识，它们将使您变得更强大，并为未来的成功奠定基础。
从事这项工作并非每天都轻松，但每天都是美好的一天，因为您知道自己正在为推动世界朝着更好的方向发展贡献力量。
一支充满力量的团队确实可以改变世界
Sowmya lakshmi Balendiran，联合创始人兼首席执行官，Sea6 Energy，印度
我对任何有志于创业的人唯一的建议是：组建一支紧密、凝聚力强且具备多元技能的团队。如果您致力于应对全球最重大的挑战，这一点尤为关键。团队必须能够克服开发一项前所未有的解决方案过程中的起伏。在创建成功的、以影响力为导向的组织时，让人们怀着热情相信愿景，并赋予他们力量，也同样重要。我们在Sea6对这一点高度重视，因为我们相信，一个组织的价值取决于其员工。最后，我们必须学会每天享受这段旅程。拥有一支充满力量的团队的快乐职场，确实可以改变世界。
如果您有激情，就请坚持前行！保持坚韧并具备多方面的能力
Vriko Yu，联合创始人兼首席执行官，ArchiREEF，中国香港特别行政区
作为一名受过科学训练的人，我学会了如何分析和研究问题，如何集思广益提出解决方案，然后通过质疑和评估结果，找到明确的解决之道。这项技能帮助我开发出了独特而有效的产品——例如我们的3D打印礁石砖——但它并未让我为接下来的事情做好准备。
作为一名创业者，我必须认识到，如果我想推动变革，就需要保持坚韧、具备多方面的能力，并重视分担责任的重要性。凭借坚韧，我实现了一个我深感热忱的目标，即使其他人认为这是不可能的。具备多方面的能力使我能够进行批判性和逻辑性思考，并通过不断学习和摒弃各种情境下所需的知识与技能，接纳并整合新的理念和视角。最后，组建一支我可以信赖的团队——我目前为这支团队感到无比自豪，它也是我们迄今取得成功的重要原因之一。因此，如果您有激情，就请坚持前行！
在您的行业中尽可能多地寻找志同道合的人
Jo-Anne Chidley，联合创始人，Re（Return Refill Repeat），英国
我们希望为人们重复使用消费品的方式带来系统性变革，而在2017年，人们对再利用几乎没有兴趣。我们必须为品牌、零售商和消费者串联起各个环节，解答他们在采用再利用模式时的顾虑。每位创业者都明白，障碍就是需要解决的问题，而机遇正是由这些障碍衍生而来。因此，您需要比任何人都更深入地理解这些障碍。
我想给其他希望创办一家解决全球挑战之一的企业的人一条建议：建立人脉。在您所在的行业中尽可能多地寻找志同道合的人。当局势艰难时——而且一定会如此——您将需要这张支持网络。尽早与大型企业接触，它们会支持您。同时，只要您力所能及，也要给予他人支持，因为当您需要时，这种支持总会以某种形式得到回报。
快速失败，低成本失败。尽早将某些产品推向市场，切勿等待完美，因为完美并不存在。越早获得反馈以便迭代，效果越好。主动寻找有关您业务的障碍、问题、质疑者及反馈意见。
“从摇篮到摇篮”原则经过了反复验证，能够支撑一种全新的经营方式，并使您的产品和服务面向未来。通过多属性验证来衡量您的业务，将有助于保护您的价值观、信念以及商业理念。
为不同的利益相关方创造价值
Rodrigo Oliveira，创始人，Green Mining，巴西
让人们接受应对气候变化和全球挑战的解决方案，并不是最困难的部分。最困难的是使气候目标与企业及政府目标保持一致。在Green Mining，我们认识到，要就可行的战略达成一致，我们需要向投资者和企业证明，我们为它们提供了一种有利可图的循环经济解决方案，该方案能够减少资源使用、节约成本、提升EBITDA等。
在开发和扩大解决方案规模的过程中，主要挑战之一是理解“痛点”，并为不同的利益相关方创造价值。如果解决方案能够切中深层痛点，总会有人愿意为之付费。将您的解决方案实现盈利，对于确保其长期增长至关重要。这需要时间，有时您还需要调整或转换您的思路。我会给全球变革推动者的建议是：保持韧性和坚持。同时也要做好准备，在旅程中迎接许多其他挑战。
对于您的解决方案，乃至问题本身可能发生的演变，都要保持开放的态度！
Jo Aggarwal，创始人兼首席执行官，Wysa，美国
对于您的解决方案，乃至问题本身可能发生的演变，都要保持开放的态度！
我们在心理健康领域的首次尝试，涉及一个机器学习平台，该平台分析手机数据，包括屏幕使用时间和睡眠时间。一项临床试验证明，我们能够以85%的准确率识别出有抑郁风险的人群。试验还显示，只有30人中有1人能够获得治疗，但每个人的症状都有所减轻。仅仅询问人们的感受，就对情绪产生了积极影响。我们必须在两者之间做出选择：是利用机器学习和生物标志物，为那些有幸获得治疗的人开发一项出色的心理健康技术，还是为那些一无所有的人解决获取服务的问题。
Wysa的推出，通过人工智能对话为任何想要倾诉的人提供认知行为疗法，无论其是否有抑郁症状。五个月后，我们收到一封来自一名少女的电子邮件，她说，在她试图结束自己的生命后，只有Wysa帮助了她。她无法向任何其他人倾诉。那时我们就知道，我们走在了正确的道路上。此后，我们收到了数百条信息，来自声称Wysa挽救或改善了他们生活的人。
鼓励人们向您提供反馈
Tatiana Malvasio，联合创始人兼首席运营官，Kilimo，阿根廷
我最大的障碍是建立一种文化，既能带来速度、专注和灵活性以实现规模化发展，又能同时照顾到员工、客户和合作者。
我的建议是，尽可能多地与人们分享您的想法，并鼓励他们向您提供反馈。这将带来双重益处：既能获得改进业务的思路，又能建立强有力的联系。与学术界、私营部门、公共部门和非政府组织部门的不同人士交流，帮助我们实现了目标并找到了合作伙伴。
增强韧性
Derek Gallo，联合创始人，Awí Superfoods，巴西
我最大的障碍是在各项业务中获得足够的市场认可，以吸引投资者。我们尚未克服这一障碍，但我们已将公司转入“更加耐心”的模式，减少现金消耗，并专注于能够降低风险的更具战略性的举措。这包括以股权入股而非现金支付的方式吸引战略合作伙伴。例如，对于农场，我们正与一家信誉良好的非政府组织合作，通过混合融资模式构建一些社区项目。对于纸浆工厂，我们正在寻找一位战略投资者，以提供包销协议并加强B2B配料销售。对于冰淇淋业务，我们将与一家专注于营养师的广告公司合作。
我想对所有怀有影响力导向的创业者说：增强韧性；考虑中期战略；确保您审慎地挑选团队成员，而非机会主义地选人；并保持解决方案的专注，因为投资者希望看到市场认可，而同时做太多事情可能会造成阻碍。
坚守您所期望的变革愿景
Runa Khan，创始人，Friendship，孟加拉国
作为一名创业者，我面临的最大障碍是尝试去做一件前所未有的事情，并听到人们说：“不可能。如果其他人都做不到，你凭什么认为自己可以？”来自朋友、资助者和捐助者的人，都异口同声地说“不可能”。
我坚守着我所期望的变革愿景。解决方案需要我自己去寻找和实施。我专注于寻找切实可行且简单的解决方案，并逐步加以实施。我始终与那些干预措施所针对的人“携手”工作。只有在取得经过验证的成功之后，我才着手扩大规模。我看到每个人都希望成为这一成功的一部分，很快，所有利益相关方都站出来加入了这项工作。
我的建议是：坚守您的愿景——不允许偏离使命，坚守您的核心价值观，忠于目标和您的职业道德。
当失败来临时，接受它并从中学习
Thomas Norman Canguilhem，联合创始人兼国际首席执行官，EcoTree，法国
您通常拥有热情、一些运气，并且勤奋工作。但创业者往往缺乏——我以亲身经历说明——在保持同样动力的同时，从一次失败跃向下一次失败的能力。理解失败和错误是过程的一部分，这一点至关重要。创业的成功只能伴随失败而来。您需要能够识别失败、承认失败、客观地处理失败，并最终从中学到一些东西。这是成功的关键因素。EcoTree是我的第三次创业。在我的创业历程中，我学会了接受甚至欢迎错误和失败，并据此调整自己的方向。出于这个原因，我常常引用尼采的名言“那些没有杀死你的，会使你更强大”，并将其应用于我作为创业者的事业。
UpLink是世界经济论坛的早期创新计划，正在赋能并加速目标驱动型创业者的发展，这对于实现净零、自然向好和公平的未来至关重要。如需了解更多信息并加入UpLink社区，请点击此处。
