新冠疫情让我们以不同的视角看待世界

A plant is seen in a burned forest at the Nembi Guasu conservation area in the Charagua, Bolivia, September 24, 2019. REUTERS/David Mercado - RC1E3F372940
Plants regrow after wildfires destroy forests.Image: REUTERS/David Mercado
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  • 新冠疫情揭示了许多深层不平等。

  • 应对行动的速度和规模凸显了政治领导人能够行使的权力,只要他们确信这一挑战要求如此。

  • 援助方案能够打造更加公平的社会,将所有人的健康放在优先位置,并带来净环境效益。

野火摧毁森林、房产和生计时,大自然会以新的开始作出回应:将养分还给土壤,为年轻、健康的植被腾出生长空间,而这些植被又能支持野生动物和生物多样性。

像大自然一样,如果我们把疫情当作一副透镜,以不同方式观察世界,并据此采取行动,就能化新冠疫情带来的毁灭性冲击为重新出发的契机。

以全新视角看世界

新冠疫情揭示了贫困,以及国家内部和国家之间存在的诸多深层不平等。资源最少的人受到的打击最严重。

这场危机迫使我们通过数字界面工作、学习、沟通并获取医疗和金融服务。但我们也了解到,数亿人无法接入数字服务,也没有可靠的宽带互联网。因此,一种新的不平等现象浮现出来:数字鸿沟。社会中也出现了一个需要帮助的新群体:数字弱势群体。

疫情提醒我们,要弥合性别差距,我们仍有许多工作要做。女性劳动者受到的冲击尤为严重,部分原因是她们在旅游、休闲、零售和酒店业等受重创行业中占比较高。

疫情凸显了代际之间需要相互体谅。老年人面临最高的健康风险,但年轻人将承受更严重的社会和经济后果,教育、就业前景和心理健康方面都面临挑战。

清晰审视的视角

疫情这面透镜让我们更清楚地看到所面临的一些全球风险,例如气候变化、青年失望情绪和网络安全问题;这些风险在《2021年全球风险报告》中均有提及。如今这些问题已引起我们的关注,下一步就是确保采取行动。

新冠疫情让我们得以一窥事物如何以不同方式发展。应对行动的速度和规模凸显了政治领导人能够行使的权力,只要他们确信这一挑战要求如此。

疫情还表明,个人行为对于遏制危机能够发挥多大作用。个人和企业都采取了保持身体距离、佩戴口罩等做法,并作出其他牺牲;这些举措对于减缓病毒传播至关重要,也使这场疫情的致命程度远低于原本可能达到的水平。

疫情及随后实施的封锁措施让我们明白,切实应对气候变化的唯一途径,是使二氧化碳排放与经济活动脱钩。这意味着我们需要作出既保护环境、又创造繁荣和就业机会的政治与经济决策。

许多企业利用疫情开发了减少出行的新工作方式。只要承诺永久减少商务旅行,它们就能继续显著降低社会的碳足迹。

各国政府推出的空前财政刺激和经济支持方案也带来了难得的机遇。如果实施得当,这些方案能够打造更加公平的社会,将所有人的健康放在优先位置,并带来净环境效益。

这不仅能帮助我们从疫情中复苏,还能促进经济增长、扩大劳动力队伍,并带来巨大的社会效益。欧盟承诺推出1.8万亿欧元的刺激方案,重建后疫情时代的欧洲,使其变得“更加绿色、更加数字化、更具韧性”;如果这一方案能在全球推广,就能为所有人创造更加光明的未来。

刺激方案能够打造更加公平的社会。Image: 麦肯锡

要防止青年普遍陷入失望,需要同等程度的政治和经济意愿。我们必须创造机会,尽量降低后疫情时代出现“失落的一代”的风险。但我们可以从倾听青年心声做起。

艰巨挑战

这并非易事。转向一种全球经济模式,同时实现脱碳、维持繁荣并减少不平等,将是一项艰巨的挑战;但我仍持乐观态度。

在苏黎世,我们相信,将绿色政策融入各项工作并促进社会凝聚力,能够成为经济增长的催化剂,也能为人类和地球带来积极影响。我们也相信,企业能够发挥关键作用。

我们继续推动多元化与包容性,并发现,在英国的招聘广告中增加六个词,显著提高了女性申请人数:“兼职”“工作共享”和“灵活工作”。

尽管新冠疫情带来挑战,我们仍于2020年在美国扩大了苏黎世学徒计划。我们不仅帮助年轻人进入职场,也以芝加哥学徒网络和美国保险学徒计划的共同创始人身份,帮助其他企业探索学徒制。

病毒暴露了我们的弱点,凸显了经济、社会乃至一些政治领导人的脆弱之处。但它也让我们想起最珍贵的优势,并照亮了自然与人类的力量和美好。

人类始终能在逆境中找到力量;正如寻找疫苗的过程所表明的那样,只要有决心,我们总能找到办法。

如果我们以同样的专注和决心应对气候变化及其他困扰地球的问题,就能对未来抱有乐观态度。

这是我们所有人的全新起点。我们应像大自然那样看待此刻,将其视为革新的机遇,并借此增强人类的力量、巩固地球的生态系统。

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